Ik ben aan het herlezen Warren Buffett's oude Berkshire Hathaway aandeelhoudersbrieven. Het maakt allemaal deel uit van het updaten van mijn gratis e-book, Warren Buffett voorspelt de toekomst , die u hier kunt downloaden.
Voordat ik uitleg over de laatste les waar ik over nadenk, heb ik een vraag: Heb je ooit iemand gekend die ooit een van de volgende ervaringen heeft gehad?
- Misschien ken je een huiseigenaar die gefrustreerd was toen ze gingen verhuizen, en ze kwamen erachter dat de verwachte verkoopprijs voor hun huidige huis niet alle renovaties en verbeteringen weerspiegelde die ze in de loop der jaren hadden aangebracht.
- Misschien ken je een voormalige student die jaren en veel geld heeft uitgegeven om een diploma te halen in een vakgebied waar hij of zij gepassioneerd over was, maar ontdekte dat het erg moeilijk was om de kost te verdienen.
- Misschien ken je iemand die romantisch smachtte naar een andere persoon, en die deed wat ze konden om te proberen de genegenheid van die persoon te krijgen (binnen redelijke grenzen, hoop ik), alleen om te ontdekken dat het er niet toe deed, omdat ze 'gewoon' waren t dat in hen.'
- Misschien wel het meest relevante, misschien ken je iemand die al heel lang zijn hart en ziel in een bedrijf heeft gestort, alleen om te beseffen dat de markt gewoon niet koopt wat ze te bieden hebben.
Als je ooit zo iemand hebt gekend -- met andere woorden, iemand die viel voor de onjuiste veronderstelling dat de waarde van iets noodzakelijkerwijs gerelateerd moet zijn aan de hoeveelheid inspanning of materialen die het kostte om dat ding te maken -- dan blijkt Buffett is misschien wel de persoon om de feiten van het leven uit te leggen.
In het bijzonder merk ik dat ik aangetrokken word door een korte verklaring -- slechts 15 woorden -- die Buffett gebruikte om een eenvoudige maar wrede waarheid te illustreren die zoveel mensen niet waarderen, zowel in het bedrijfsleven als in het leven.
Het kwam in de context van een reeks slechte beslissingen die Buffett uitvoerig beschrijft, en achteraf natuurlijk, in enkele van zijn aandeelhoudersbrieven door de jaren heen, te beginnen met het feit dat hij Berkshire Hathaway kocht om mee te beginnen.
Zoals Buffett het beschrijft, deed hij de overname bijna in een langzaam brandende vlaag van woede, nadat hij probeerde zijn minderheidsbelang in het bedrijf te verkopen, maar de toenmalige CEO probeerde hem op de prijs te drukken. Als gevolg daarvan, zei Buffett, verdubbelde hij en had hij al snel het leeuwendeel van zijn investeringen vastgebonden 'in een vreselijke onderneming waarvan ik heel weinig wist. ... Ik werd de hond die de auto ving.'
Daarna legde hij in een andere aandeelhoudersbrief uit dat hij 'de fout snel verergerde' door een verzekeringsbedrijf te trouwen met de toen 'verschrikkelijke' Berkshire, die 'uiteindelijk zo'n 100 miljard dollar van [zijn investeerders] naar een verzameling vreemden leidde. '
Maar zijn langstlopende fout in deze reeks was om zo hard en zo lang te werken om te proberen de kerntextielactiviteiten van Berkshire Hathaway voldoende winstgevend te maken. Hij gaf de leiding over een paar leidinggevenden die hij later 'uitstekende managers, in elk opzicht de gelijke van managers bij onze meer winstgevende bedrijven' noemde, maar dat deed er niet toe.
Tegen het einde van de jaren zestig en in de jaren zeventig en tachtig was het voor een textielbedrijf in New England als dat van Berkshire eenvoudigweg niet mogelijk om te concurreren - eerst met fabrieken in goedkopere zuidelijke staten en later met overzeese fabrieken.
Tegen de tijd dat Buffett deze duizelingwekkende inspanning uiteindelijk opgaf, twee volle decennia later, en Berkshire probeerde af te bouwen, was de vraag zo laag dat het apparatuur moest verkopen waarvoor het $ 13 miljoen had betaald in centen van de dollar: $ 163.122. Andere textielweefgetouwen die Berkshire een paar jaar eerder voor $ 5.000 per stuk had gekocht, werden als schroot verkocht (elk $ 26).
Dit alles leidt tot het citaat van 15 woorden, dat Buffett eigenlijk in context zei said in een interview een decennium geleden. Het is de middelste zin van de drie in de onderstaande passage:
' Het interessante van zakendoen is dat het niet is zoals de Olympische Spelen. Je krijgt geen extra punten voor het feit dat iets heel moeilijk is om te doen. Dus je kunt net zo goed over een balk van één voet stappen, in plaats van te proberen over een balk van twee meter te springen.'
Nu heeft Buffett het over zaken, maar dit besef geldt ook voor veel andere aspecten van het leven: academici, ambities, zelfs relaties.
(Heck, het is zelfs van toepassing op die dure apparatuur die Berkshire uiteindelijk voor schroot verkocht.)
De wereld zit vol met mensen die aarzelen om dit te waarderen: vooral gepassioneerde ondernemers, maar mensen op alle gebieden, die zoveel tijd en geld in hun passies steken, alleen om te ontdekken dat het steeds moeilijker wordt om de inspanningen die ze hebben gedaan te scheiden. ingezet vanuit de waarde die anderen aan hun werk toekennen.
hoe lang is andrew zimmern
Het is geen waardeoordeel. Het betekent niet dat je geen dingen moet nastreven waar je om geeft, of risico's moet nemen. Het is gewoon koude, harde economie: een wrede waarheid, zo u wilt.
Weigeren erover na te denken is als ruzie maken met rekenen.
Buffett heeft het geleerd. En hoe eerder de meeste mensen het leren, hoe gelukkiger en succesvoller ze zullen zijn.
Vergeet het gratis e-book niet, Warren Buffett voorspelt de toekomst .
