WikiHow lijkt op Wikipedia, behalve dat het winstoogmerk heeft en gericht is op het aanbieden van instructies. Tienduizenden mensen over de hele wereld schrijven en bewerken stapsgewijze artikelen over hoe je zo ongeveer alles kunt doen: een afgesloten auto openen, een 3D-papieren sneeuwvlok maken, fruitvliegjes verwijderen en zelfs je kat naar het werk sluipen (ja, er zijn instructies om de kat uit de zak te laten). De website krijgt elke maand meer dan 40 miljoen unieke bezoekers, wat meer wereldwijd verkeer is dan Urban Dictionary, The Los Angeles Times en De Washington Post elke garner.
WikiHow-oprichter Jack Herrick heeft een heel andere weg gekozen als het gaat om het opbouwen van zijn bedrijf. De 14 werknemers van WikiHow werken vanuit een huis in het centrum van Palo Alto, Californië, en het bedrijf financiert opzettelijk zelf. Bovendien is het een mediabedrijf waar iedereen eigenaar is van zijn content.
Een hybride benadering
WikiHow noemt zichzelf een ' hybride organisatie .' De website legt uit dat het net als een non-profitorganisatie mensen wil helpen; net als een regering creëert het iets voor het algemeen belang; en net als een bedrijf verdient het geld.
Het is een interessant concept en een concept dat lijkt te werken - wikiHow is al enkele jaren winstgevend, zegt Herrick.
Wikia is een ander voorbeeld. Het door Wikipedia-oprichter Jimmy Wales gecreëerde contentplatform met winstoogmerk werd vorig jaar door Nielsen vermeld als: een van de top 10 sociale netwerken in de VS – het trekt meer dan 50 miljoen unieke bezoekers per maand en heeft meer dan 250.000 gemeenschappen en meer dan 20 miljoen pagina's.
Zowel Wikia als wikiHow verdienen hun geld met advertenties.
hoe oud is parker stevenson?
Klein en zelf gefinancierd
Waarom een werk in een huis? Herrick zegt dat mensen meer ontspannen - en dus creatief - kunnen zijn in een thuisomgeving in tegenstelling tot een kubusboerderij. Je zou ook denken dat het helpt om kosten te besparen, aangezien kantoorruimte in Silicon Valley een van de duurste onroerend goed ter wereld is.
Wat de financiering betreft, weigerde wikiHow tussen 2005 en 2008 verschillende financieringsaanbiedingen, een tijd waarin Herrick zegt dat contentbedrijven het doelwit waren van VC's (nu niet zozeer).
'In Silicon Valley ben ik een enorme uitbijter in het feit dat we een van de weinige bedrijven zijn die de mogelijkheid hebben om risicofinanciering aan te nemen en dit hebben geweigerd', zegt Herrick. 'Bootstrapping... dwingt je echt om je uitweg uit problemen te vinden in plaats van je uit de problemen te halen [en] manieren te bedenken om te groeien in plaats van geld uit te geven aan manieren om te groeien.'
Herrick zegt dat een 'groot openbaar internetbedrijf' zelfs aanbood om wikiHow te kopen, maar dat hij het afwees.
'Als ik het aanbod had geaccepteerd, had ik veel geld verdiend, maar geld is niet alles. We beleven veel plezier aan het continu verbeteren van ons vermogen om gratis instructie-instructies aan de wereld aan te bieden', zegt hij.
Eigendom van iedereen
Daniel op American Pickers getrouwd
Nog een wending: omdat wikiHow-inhoud een Creative Commons-licentie heeft, is het 'eigendom van iedereen'. Bovendien kan iedereen de software downloaden die alles bij elkaar houdt, omdat het open-source is en vrij is gelicentieerd onder de General Public License.
De wikiHow-site verkondigt zelfs:
Jack is eigenaar van de servers, de domeinnaam, handelsmerken en enkele kantoorbenodigdheden en meubels. Dat gezegd hebbende... iedereen heeft het recht om wikiHow te 'forken' en alle inhoud en software naar nieuwe servers en domeinen te verplaatsen, dus in zekere zin bezit Jack bijna niets. Kortom, Jack is de rentmeester van de wikiHow-gemeenschap - zolang de gemeenschap gelooft dat hij de best mogelijke rentmeester is en handelt in het belang van de gemeenschap en de wikiHow-missie.
Herricks hoop is natuurlijk dat niemand het doet, en hij gelooft dat ze dat ook niet zullen doen. In een Web 2.0 Expo-interview , legde Herrick zijn filosofie uit:
Mensen dragen bij aan wikiHow omdat ze geïnspireerd zijn door de missie om 's werelds handleiding te maken. Toch weet elke gebruiker dat de webbedrijven regelmatig van bedrijfsmodel veranderen en daardoor soms gemeenschapsprojecten vernielen. Door gebruikers het recht te geven om te forken, ontstaat het vertrouwen dat al het harde werk dat mensen in wikiHow steken, altijd in een of andere vorm eigendom zal zijn van de gemeenschap.
Natuurlijk kan door gebruikers gegenereerde inhoud rommelig zijn. Kijk maar naar de problemen die Amazon en Yelp hebben gehad met neprecensies. In tegenstelling tot Yahoo Answers, About.com en eHow (die Herrick in 2006 aan Demand Media verkocht), laat wikiHow iedereen artikelen bewerken, maar gebruikt het meerdere lagen van kwaliteitsborging om te proberen ervoor te zorgen dat de wijzigingen goed zijn.
Tot nu toe werkt het model - geef of neem een paar goed gedocumenteerde voorbeelden van onnauwkeurige wikiHow-pagina's. Hoewel het onvermijdelijk is, zegt Herrick dat de transparantie van het bedrijf vaker wel dan niet leidt tot werk van hoge kwaliteit.
yo heb je geboortedatum
Om nog maar te zwijgen van een solide bedrijf.
