Op zondagavond, tijdens een Facebook Live-interview met de cast van de populaire tv-show, Meneer Robot (USA Networks), gaven de makers van de show degenen die afstemden een onverwachte verrassing: een sneak peak van de eerste aflevering van seizoen 2, drie volle dagen voor de geplande releasedatum.
Op echte Mr. Robot (een show over een afvallige computerhacker) werd de vraag-en-antwoordsessie abrupt onderbroken door een gemaskerde figuur, die aankondigde: 'Waarom meer tijd verspillen aan zinloze speculatie. Je verdient iets nieuws, iets onverwachts, iets wat je nog nooit hebt gezien.' De feed rolde vervolgens door de eerste 40 minuten van de aflevering.
De PR-stunt ging door toen het netwerk, in een even onverwachte demonstratie van creativiteit op het gebied van digitale marketing, fans op een wilde achtervolging over het web om de resterende segmenten van de eerste aflevering te bekijken, uiteindelijk alle sporen ervan te verwijderen en fans laat op het feest achter te laten om te wachten tot de officiële release op woensdag.
Deze 'digitale primeur'-uitgave van een televisieshow was een geweldige PR-strategie, die voor buzz zorgde voordat het daadwerkelijke evenement zou plaatsvinden, maar het betekende ook een belangrijke evolutie van traditionele kabelnetwerken. Door gebruik te maken van digitaal om content vrij te geven voordat het op televisie beschikbaar is, sloot USA Networks zich aan bij Netflix, dat een paar jaar geleden pionierde met de digital first-strategie met de release van het volledige eerste seizoen van House of Cards.
hoe oud is kathryn chandler?
In werkelijkheid vervagen de traditionele wegen voor het creëren en leveren van media en inhoud, namelijk televisie en radio, en snel. Zowel oudere als nieuwere netwerken concurreren met streamingdiensten en groeiende digitale krachtpatsers (zoals Netflix). Zelfs ESPN bevindt zich midden in de inhoudelijke strijd met zijn recente veelgeprezen documentaire van 10 uur, O.J.: Gemaakt in Amerika .
Veel entertainmentartiesten bevinden zich in dezelfde situatie. Muzikanten, wier kunst door digitalisering tot handelswaar is geworden, behoren tot de toonaangevende innovatieve geesten, die hun eigen ambacht opnieuw uitvinden en nieuwe manieren vinden om controle over hun intellectuele eigendom te krijgen en ervan te profiteren. Taylor Swift, bijvoorbeeld, maakte vorig jaar furore toen ze vrijmoedig een aantal van haar teksten auteursrechtelijk beschermde en dapper weigerde lid te worden van Spotify, een toonaangevende online muziekstreamingservice.
Dus wat kunnen bedrijven hiervan leren?
Net als de media- en entertainmentindustrie ontwikkelt het bedrijfsleven zich razendsnel. Ondernemers en managers vinden het steeds belangrijker om de grenzen van innovatie en management te verleggen om relevant te blijven, vooral in het licht van de volgende trends:
- Elke dag worden nieuwe online en mobiele platforms geïntroduceerd, waardoor het aantal mensen (en 'oogballen') dat bedrijven kunnen bereiken voortdurend kleiner wordt.
- Talloze nieuwe productiviteitstools, webapplicaties en mobiele apps maken het voor ondernemers moeilijk om te sorteren, te kiezen en vast te leggen.
- Wat de menselijke kant betreft, wordt een hele generatie individuen die zijn opgegroeid met digitale apparaten en sociale media volwassen en betreden ze het personeelsbestand, waardoor werkplekken en kantoorculturen moeten evolueren.
- En ten slotte wordt snel internet overal ter wereld gemakkelijker beschikbaar, waardoor de informatiekloof tussen ontwikkelde en ontwikkelingslanden wordt gedicht en miljarden ambitieuze werknemers kunnen profiteren van een workflow en inkomstenstroom die traditioneel alleen beschikbaar was voor bevoorrechte gemeenschappen.
Net zoals artiesten, entertainers en kabelmedia-aanbieders nieuwe en innovatieve manieren vinden om hun creativiteit uit te oefenen en de kost te verdienen, hebben bedrijfsleiders de mogelijkheid om hetzelfde te doen. Om voorop te blijven lopen, is dit wat we kunnen leren van deze marktleiders.
Word ongemakkelijk.
Net zoals niemand de toekomst van mediabedrijven kan voorspellen, kan niemand de toekomst van het bedrijfsleven voorspellen. Om deze reden moeten we de status-quo loslaten en een toestand van onzekerheid omarmen. Alleen als we ons op ons gemak voelen bij verandering, kunnen we verder kijken dan angst om nieuwe oplossingen te vinden.
Blijf innoveren.
Toen Netflix hele seizoenen van shows begon uit te brengen, weinig voorspeld de impact die het zou hebben op een hele bevolking, nieuwe culturele normen inluidt en een nieuwe betekenis geeft aan de term 'binge-watching'. Deze strategie was zowel innovatief als dapper, omdat het paradigma's verbrijzelde die al tientallen jaren in de industrie bestonden.
In het bedrijfsleven zullen de volgende generatie succesvolle bedrijven degenen zijn die ook paradigma's doorbreken, het traditionele denken uitdagen en uiteindelijk onvermijdelijke verandering leiden voordat de verandering onvermijdelijk wordt.
hoe stierven jasmijnbieten?
Creativiteit stimuleren.
Hoewel ik nog nooit in een directiekamer van een groot kabelnetwerk ben geweest, moet ik aannemen dat de destructieve zakelijke uitdrukking 'Zo is het niet' gebruikelijk was tijdens personeelsvergaderingen. Tegenwoordig zijn creativiteit en het genereren van nieuwe ideeën cruciaal om uw bedrijf te onderscheiden van anderen en om uw personeel en belanghebbenden in staat te stellen altijd op zoek te gaan naar nieuwe manieren om dingen voor elkaar te krijgen.
Omarm jeugd en data.
Millennials consumeren niet alleen meer inhoud - en op nieuwe manieren - ze zijn de oogappels en portemonnees van de toekomst. Netflix begrijpt dit en maakt gebruik van talloze datapunten om trends te analyseren en inhoud te creëren die is gericht op specifieke kijkers. Hierdoor zijn de shows van vandaag oneindig veel beter dan die van slechts een paar decennia geleden (bijvoorbeeld Het A-Team ), wat een weerspiegeling is van de programmeerinvloed die jonge digitale consumenten hebben via paginaweergaven en recensies.
Moderne bedrijven kunnen (en moeten) jongeren ook in hun strategieën omarmen, niet alleen omdat zij de volgende generatie geldverstrekkers zijn, maar ook omdat zij de gegevens zullen genereren die ondernemers kunnen gebruiken om betere zakelijke beslissingen te nemen.
