Tijd heeft een zeer vervelende manier om uw activa in passiva om te zetten. Als je niet vooruit gaat of als je te veel tijd besteedt aan het kijken in de achteruitkijkspiegel, word je op een dag snel wakker en ontdek je dat je bent achtergelaten. Elk bedrijf, groot of klein, zou hetzelfde, heel eenvoudige motto moeten hebben om mensen dag in dag uit te herinneren aan de 'need for speed'. ik stel voor ' Zo niet nu, wanneer? ' wat zich vertaalt naar 'zo niet nu, wanneer?' want dat zegt alles. Verplaats het of verlies het.
Overmatig wachten leidt niet tot betere beslissingen; het zorgt voor verloren tijd, gedemoraliseerde mensen en een verwoestend verlies van richting en momentum. Enorme bedrijfsplannen en strategiedocumenten, miljoenen vergaderingen, uitgebreide adviesrapporten van derden en buitengewoon gedetailleerde analyses zijn gewoon manieren om je voor de waarheid te verbergen en de moeilijke beslissingen te vermijden. Uitwerking is in deze gevallen vaak slechts een vorm van mentale vervuiling.
Snelheid is tegenwoordig alles en startups begrijpen die noodzaak veel beter dan de meeste grote bedrijven omdat: (a) ondernemers allemaal aangeboren lijden aan 'haastziekte'; (b) de race naar zelfvoorziening voor een startup is existentieel; als je niet op een bepaald punt komt waar je een moment of twee kunt stoppen met trappen (en geld inzamelen) om te inventariseren waar je bent geweest en waar je naartoe gaat, word je binnenkort getroost genoeg; en (c) als je geen grote haast hebt, ben je waarschijnlijk al te laat.
Aan de andere kant is er in te veel grote organisaties een opvallend gebrek aan urgentie, een terughoudendheid om harde keuzes te maken en een bereidheid om het onvermijdelijke te negeren totdat het te laat is. Hopen dat de problemen vanzelf verdwijnen en dat de concurrentie wegvalt, is niet echt een strategie. Het gevolg is dat middelmatige projecten doorslaan omdat niemand de moed heeft om een halt toe te roepen; make-work banen en donzen beddengoed floreren omdat er geen verantwoordelijkheid is en niemand de score bijhoudt; en het bedrijf gaat langzaam en voortdurend bergafwaarts naar irrelevantie en vergetelheid. Niemand heeft het ooit beter gezegd dan T.S. Eliot: 'Zo eindigt de wereld, niet met een knal, maar met een jammerklacht.'
dave roberts (omroep)
Het 'slechte' gedrag dat tot deze resultaten leidt, is duidelijk, maar ongeacht de grootte van uw bedrijf, als u niet consequent de oorzaken en zorgen wegneemt en aanpakt, zult u nooit de huidige staat van uw bedrijf verbeteren. zaken of haal jezelf uit het steeds dieper wordende gat waar je langzaam in glijdt. Dit is duidelijk een van die gevallen waarin de grote, oude en traditiegebonden bedrijven veel kunnen leren van de voorbeelden in de startup-wereld. Als ik een korte catalogus zou moeten maken van de problemen die voortdurend terugkeren wanneer je ziet dat een bedrijf op een zijspoor begint te lopen, zou ik beginnen met de 5 basisangsten:
hoeveel is Kirk Frost waard?
1. Angst om te falen
Dit is het meest voorkomende probleem en eerlijk gezegd het probleem dat al het meest is geweest uitvoerig besproken . Het is nog steeds Nr. 1 op de hitparade, maar ik heb niet veel toe te voegen aan het eerdere gesprek. Het volstaat te zeggen dat als je je beslissingen laat bepalen door je angsten in plaats van je verlangens en doelen, je nergens komt. Ondernemers hebben niet alle antwoorden, maar het enige dat ze zeker weten, is dat om deze nieuwe en speciale avonturen te beleven, je geloof, vooral in jezelf, sterker moet zijn dan je angsten. Ze vragen geen toestemming; ze vragen zich af wie ze gaat stoppen. En ze rennen naar hun angsten in plaats van weg van hen.
2. Angst voor succes
Dit is de minst begrepen van de angsten. Schalen is eng. Je wilt er zeker van zijn dat het pad dat je gaat betreden geen loopplank is waar je vanaf gaat lopen. Snelle uitbreiding langs elke dimensie van uw bedrijf is niet eenvoudig. Bovendien komen net zoveel bedrijven in de problemen omdat ze niet kunnen omgaan met de radicaal toenemende eisen van hun klanten, die de neiging hebben om meer van het goede te willen, en sneller. In grote bedrijven kent iedereen wel een verhaal over een ex-werknemer die te ver over zijn of haar ski's is gestapt en er niet meer is. Er zijn maar heel weinig prijzen voor degene die de budgetbreker is, zelfs als de gok in het begin voor iedereen onverslaanbaar leek. Dit is waarom ik vaak zeg dat onwetendheid in de startup-wereld een concurrentievoordeel is, omdat je niet weet wat het is dat je niet zou mogen doen en dus ga je gewoon naar buiten om het voor elkaar te krijgen.
3. Angst om te kiezen
Ik beschouw dit probleem als een versie van het berouw van de pre-buyer. Iemand moet bereid zijn om op het bord te stappen en een beslissing te nemen en dan met de gevolgen te leven. En je moet een balans vinden. Te weinig alternatieven en je maakt verkeerde keuzes; te veel keuzes en je neemt nooit een beslissing. Alles wat we doen of besluiten niet te doen is een keuze, maar blijven zitten en de cruciale beslissingen uitstellen is geen optie meer. Zoals alle grote QB's graag zeggen, moet je, als je je arm spant, doorgaan en hem gooien en niet veel extra tijd besteden aan erover nadenken of praten. Ondernemers leven door hun verstand en hun intuïtie. In hun wereld worden zoveel beslissingen in realtime en zo snel genomen dat verlamming van de analyse niet echt een probleem is, hoewel er altijd een lange rij investeerders is die graag zeggen 'ik zei het je toch' als er iets misgaat. Al dat lawaai maakt eigenlijk niet zoveel uit - elke beslissing verslaat de hele dag geen beslissing.
4. Angst voor toewijding
In een ideale wereld zou alles omkeerbaar zijn, en terugnames en overnames zouden zo eenvoudig zijn als taart. Maar in de wereld waarin we leven, vooral als je te maken hebt met een eindige hoeveelheid middelen, meerdere opties en een zeer korte periode voor actie, zit je vast aan de keuzes die je maakt. Dat is echter geen excuus om niet te kiezen. Het hoort bij het werk van de leider - op veilig spelen is gewoon niet voldoende. Je kunt het tweede honk niet stelen met één voet nog steeds stevig op het eerste honk. Uw team moet zich net zo volledig inzetten - niet alleen in woorden, maar ook in hun hart en in hun daden.
5. Angst om beschuldigd te worden
Het spel de schuld geven is een verspilling van ieders tijd en een van de meest destructieve onderdelen van de bedrijfscultuur. Als er iets misgaat, hoeft u niet te twijfelen waarom. Maar het doel is niet om iemand in elkaar te slaan, het is om beter te worden en het probleem de volgende keer te vermijden. In de beste nieuwe bedrijven zijn er maar twee gevallen waarin we mensen de schuld geven: wanneer ze niet om de hulp vragen die ze nodig hebben en wanneer ze hun collega's niet helpen wanneer hen wordt gevraagd.
Bottom line: er is hier echt geen mysterie. Kijk eens naar uw eigen bedrijf en uw eigen team en kijk wie er in beweging is - het bedrijf vooruit helpt - en wie bang is om te handelen en in de coulissen wacht om te horen wat te doen.
Zoals Bob Marley zei: 'Je weet nooit hoe sterk je bent, totdat sterk zijn je enige keuze is.'
hoe lang is tamar braxton
