Motivatie wordt niet geboren uit een dollarteken, en passie komt niet na een salarisverhoging. De waarheid is dat de meeste mensen niet gedreven worden door geld. Als je manieren zoekt om je team te motiveren, moet je leren ergens anders te zoeken.
Door duidelijk te krijgen wat de persoonlijke behoeften van mijn team zijn, heb ik ontdekt dat ik verschillende manieren kan ontdekken om hen te motiveren en alternatieve mogelijkheden te identificeren om hun leven te beïnvloeden. Door dit te doen, kan een groter niveau van toewijding, intentie en passie in het dagelijkse werk worden gegoten.
Een van de grootste geschenken die u uw medewerkers kunt geven: een vertrouwend en productief team. Zo stimuleer ik exponentiële motivatie bij mijn team.
1. Moedig hun externe doelen aan.
Veel van mijn medewerkers hebben een bijbaan of nevenprojecten. Sommige bedrijven fronsen dit en gaan zelfs zo ver dat werknemers contracten ondertekenen die extern werk verbieden, maar ik vraag ze niet om te stoppen. In plaats daarvan moedig ik ze aan om hun nieuwsgierigheid te blijven volgen en het op mij te nemen om manieren te vinden om hen te helpen. Ik kom opdagen en vraag hoe ik hen kan helpen hun doelen te bereiken. Ik benader het gesprek met hetzelfde enthousiasme voor hun interne carrièregroei of bijzaak.
Als ik ze zou zeggen te stoppen, zouden ze de motivatie verliezen om geweldig werk te doen. Denk er over na. Als je iemand dwingt iets te doen wat ze niet willen, bouw je geen vertrouwen op. Maar door te erkennen dat dit personen zijn die doelen in het leven buiten uw kantoorgebouw hebben, kunt u als leider een sterkere relatie en meer respect opbouwen. Wees gerust, als je in de toekomst iets nodig hebt, komen ze voor je opdagen.
2. Ontwikkel andere leiders.
Sterke leiders creëren andere leiders - ze zouden geen volgelingen moeten creëren die hen volgen in de strijd. Laat anderen de bewuste keuze maken om voor jou te werken, omdat je ze zo goed behandelt dat ze niet anders zouden willen.
hoe lang is jon gruden
Geef uw medewerkers de mogelijkheid om leiding te geven, of het nu gaat om het leiden van zichzelf, een kleiner team of een groot project binnen het bedrijf. Deze empowerment genereert organische motivatie die benen heeft om te groeien.
3. Houd rekening met de levenscyclus van uw werknemer.
Als leider moet je iemand zijn die mensen op de lange termijn ziet. Vergelijkbaar met hoe u een productlevenscyclus bekijkt, overweeg de levenscyclus van uw werknemer en pas uw acties en de wortel van de motivatie dienovereenkomstig aan.
Hoewel het verleidelijk kan zijn om op het moment te bedenken wat uw bedrijf nodig heeft, moet u kijken waar uw medewerkers passen in het leven van hun carrière om te weten waar ze de motivatie kunnen stimuleren. Iemand die door de vroege stadia van het ouderschap gaat, kan worden gemotiveerd door meer vrije tijd om bij familie of kinderopvang te zijn. Aan de andere kant kan een pas afgestudeerde die voor de eerste dag op kantoor verschijnt, gemotiveerd zijn door de mogelijkheid voor een promotie, om voor zaken te reizen of om een project te leiden. Als u weet waar uw medewerkers zich in hun loopbaan bevinden, is het gemakkelijker om vast te stellen wat hen zal inspireren om geweldig werk te leveren.
Ik heb de korte- en langetermijndoelen van mijn werknemer en zelfs de dromen op de bucketlist leren begrijpen. Een van mijn best presterende medewerkers heeft een doel op de bucketlist om haar grootmoeder naar Ierland te brengen. Het is mijn doel om de opbrengst van mijn persoonlijke winst te gebruiken om dit voor haar te vervullen.
Aanhoudende motivatie gaat dieper dan incidentele bonussen en jaarlijkse verhogingen. Neem de tijd om dit te identificeren en kijk hoe uw bedrijf groeit.
