Hoofd Bedrijfscultuur Deze tech-oprichter koopt kaartjes voor zijn medewerkers voor Burning Man. Dit is waarom.

Deze tech-oprichter koopt kaartjes voor zijn medewerkers voor Burning Man. Dit is waarom.

Uw Horoscoop Voor Morgen

Burning Man lijkt misschien de laatste plaats waar een bedrijf zijn werknemers naartoe zou willen sturen. De twee decennia oud kunst, muziek en gemeenschappelijk gebeuren, dat begint 25 augustus in de Black Rock Desert in Nevada , staat al lang bekend om zijn zeer nonchalante houding ten opzichte van (zo niet regelrechte viering van) seks, drugs, naaktheid en fysieke Gevaar .

Tegelijkertijd is Burning Man een soort zomerkamp voor bewoners van Silicon Valley .
Elk jaar trekt het oprichters en CEO's aan zoals Mark Zuckerberg van Facebook, voormalig uitvoerend voorzitter van Alphabet, Eric Schmidt , en anderen die zichzelf van binnen afzonderen ommuurde luxe kampen terwijl veel van hun werknemers verspreid over de playa te vinden zijn.

Maar zou het festival echt een sleutel kunnen zijn om de creativiteit en productiviteit van uw medewerkers te ontsluiten? Shane Metkalf, mede-oprichter en chief culture officer van 15Five, een in San Francisco gebaseerd feedback- en managementsysteem voor werknemers waarvan MailChimp, Credit Karma en het Amerikaanse Rode Kruis klanten als klanten hebben, denkt van wel.

'We denken dat naar Burning Man gaan een van de meest ongelooflijke, diepgaande ervaringen in je leven is, dat het je wereld opent voor hogere niveaus van creativiteit dan je ooit wist dat mogelijk was', zegt Metcalf, 35, die 10 keer Burning Man heeft bijgewoond . Terwijl hij dit jaar vrij neemt, heeft het bedrijf van Metcalf aangeboden de kaartjes van zijn medewerkers voor het evenement te betalen. Inc. belde hem om te vragen naar dit ongewone voordeel en wat precies een lang weekend vol kunst, vuur, EDM en vele andere dingen die het beste niet in een kantooromgeving kunnen worden besproken, voor zijn team doet.

Er is een beetje een escalerende perk war onder bedrijven. Je hebt een ongebruikelijk voordeel.

We denken hier niet over als onderdeel van de perk-oorlog. Ik doe dit omdat als ik naar Burning Man ga, denk ik 12 jaar geleden voor mijn eerste keer - ik ben 10 keer geweest - nog steeds een van de meest transformerende en heilzame ervaringen van mijn leven is. Ik zou niet de persoon zijn die ik ben als ik niet naar Burning Man was gegaan. En gedurende onze hele bedrijfsgeschiedenis bieden we mensen aan om te betalen voor verschillende workshops voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Dus je ziet Burning Man in lijn met naar een les of een workshop gaan?

Er zijn zoveel misvattingen over Burning Man, maar een van de dingen die vaak over het hoofd worden gezien, zijn de enorme educatieve ervaringen die daar worden aangeboden. Er worden elke dag letterlijk honderden workshops aangeboden bij Burning Man, over elk onderwerp dat je maar kunt bedenken. Natuurlijk kun je de hele nacht dansen, in kunstauto's rijden, maar het is best moeilijk om te gaan en niet deel te nemen aan een of andere educatieve ervaring.

Kun je me een voorbeeld geven?

robert ri chard netto waarde

Zeker: Authentiek relateren, workshops over hoe je daadwerkelijk aanwezig bent bij andere mensen en verbinding maakt op niet-oppervlakkige niveaus. Er zijn lessen bewegings- en contactimprovisatie en partneryoga. Er zijn lessen over zang en doodsmeditatie. Lessen over emotionele genezing en het overwinnen van trauma. Lezingen over het snijvlak van psychedelische therapie en de neurowetenschap van passie. Er zijn workshops over hoe we een toekomstvisie kunnen creëren die ons inspireert om global change door te voeren. Als je het je kunt voorstellen, is het daar aan de hand.

Ik kan me voorstellen dat je begrijpt dat Burning Man, vanuit het oogpunt van een buitenstaander, een vreemde plek lijkt om een ​​bedrijf samen te hebben.

Zeker. We zeggen niet: 'Je gaat als lid van 15Five.' We bouwen geen 15Five-kamp. We zeggen: 'dit is een uitnodiging om een ​​ervaring te gaan beleven die bekend staat om het creëren van diepgaande transformaties voor mensen.' Zoveel van mijn eigen ervaring is vertaald in hoe we onze cultuur hebben opgebouwd rond het geven van vertrouwen aan mensen, het creëren van vrijheid en verantwoordelijkheid, kwetsbaarheid, authentieke connecties, jezelf zijn, niet hoeven liegen over wat je doet in het weekend. Zijn wie je bent.

Ik denk dat veel bedrijven daar nerveus over zijn, vooral het gedeelte over het verlenen van vertrouwen. Er is veel drugs, vrijheid en seks bij Burning Man, en ik wed dat veel CEO's niet zouden willen voorstellen dat hun team erbij in de buurt is.

Breaking news: Uw medewerkers hebben al seks en gebruiken al drugs. Als je ontkent dat mensen seks hebben of dat seksualiteit bestaat, zit je met je kop in je reet.

Het is niet alsof je naar Burning Man gaat en drugs moet gebruiken. Dat is de grootste leugen! Burning Man heeft een enorm familiekamp waar honderden families samen kamperen en helemaal geen drugs gebruiken. Een deel van wat ik leuk vind om dit te doen, wetende dat mensen deze misvattingen hebben, is dat het zegt: 'Kijk, daar heb je het gewoon bij mis.' Als je zegt dat je door naar Burning Man te gaan drugs moet gebruiken of naar de Orgy Dome moet, dan begrijp je Burning Man gewoon niet. En de enige mensen die op dit aanbod ingaan, zijn degenen die van nature nieuwsgierig zijn naar Burning Man en dit soort alternatieve cultuur. We dwingen mensen niet om te gaan.

Het is dus geen gedwongen bedrijf offsite.

Helemaal niet! Het zegt echt, voor de mensen die hierin geïnteresseerd zijn, geven we ze een klein duwtje ter aanmoediging.

Ik ken mensen die liegen tegen hun bedrijf als ze naar Burning Man gaan. Ze zeggen: 'Ik ga naar mijn tante in Kentucky.'

Rechtsaf. 'En trouwens, ik ben vijf dagen niet bereikbaar.'

Precies. Een deel van mijn strategie om onze cultuur op te schalen, is het aannemen van meer mensen die ook Branders zijn. Omdat er meestal een hoger niveau van authenticiteit, zelfexpressie en creativiteit is.

Als iemand die zo vaak naar Burning Man is gegaan, denk je dat het is ontwikkeld als een manier voor mensen om weer aan het werk te gaan en creatiever en productiever te zijn? Is het daarvoor ontworpen?

Je kunt niet echt zeggen waarvoor Burning Man is ontworpen. Dat is een blik wormen. Wat ik wil zeggen is dat een deel van wat Burning Man is ontworpen om te doen, het creatieve vuur van mensen wakker maakt. Ik denk dat het de hoogste concentratie van creativiteit op de planeet is. Er zijn zoveel geweldige lessen over leiderschap en teamwork en samenwerking. Iemand gaat, en ze doen mee, ze sluiten zich aan bij een kamp, ​​ze helpen het te bouwen. Daar kunnen zoveel leiderschapslessen uit worden getrokken.

Wat levert u uw medewerkers eigenlijk op?

We betalen hun kaartje. We kopen hun kaartje niet voor hen. Betalen voor het ticket is het makkelijke gedeelte; het vinden van het kaartje is het moeilijkste deel. Dat laten we aan hen over.

kristy mcnichol netto waarde 2015

Help je ze op wat voor manier dan ook met het opzetten van hun kamp, ​​of geef je ze een checklist voor wat ze mee moeten nemen?

Er is een soort organische peer-mentoring die plaatsvindt van de mensen die eerder naar Burning Man zijn geweest tot de mensen die voor de eerste keer gaan. Of ze nodigen ze uit voor bestaande kampen, als mensen geen kampen hebben. Dat is niet het bedrijfsbeleid. Dat is gewoon het natuurlijke ethos van mensen die iemand steunen omdat ze enthousiast voor hen zijn en de impact kennen die Burning Man op hun leven heeft gehad - dit is een kans om de liefde te delen.

Is er een soort bedrijfsovereenkomst die ze ondertekenen om bepaalde grenzen te respecteren?

Wat ze doen is hun zaak. Het enige wat we doen, is een klein duwtje in de rug van aanmoediging en toestemming om te gaan. We proberen dit niet te ingewikkeld te maken.

Hoeveel medewerkers hebben u in dienst genomen?

Het is niet zo dat de meeste mensen gaan. Ik denk dat we met vier mensen gaan. Veel mensen zeggen: 'Oh mijn God, ik wil volgend jaar gaan.' Mensen leven voor het grootste deel gelukkig hun eigen leven. Misschien worden ze nieuwsgierig naar de verhalen van de mensen die gingen.

Wil je dat iedereen gaat?

Nee. Ik zou in geen geval willen dat iedereen in het bedrijf zou vertrekken. Ik ben over die fase van Burning Man-evangelicalisme. Misschien had ik in mijn eerste paar jaar zoiets van 'Iedereen moet naar Burning Man', maar dat is gewoon niet waar.

(Dit interview is licht bewerkt.)