Als iemand die je kent naar een ander continent reist en perspectief krijgt, is dat niet verwonderlijk.
hoe lang is kristian nairn
Het wordt verwacht. Het grenst zelfs aan banaal.
Als Mark Zuckerberg het doet, is het groot nieuws. Vooral als Steve Jobs maakt deel uit van het verhaal.
'Aan het begin van onze geschiedenis, toen het niet echt goed ging - we hadden een moeilijke periode doorgemaakt en veel mensen wilden Facebook kopen - ging ik en ontmoette ik Steve Jobs, en hij zei dat om opnieuw in contact te komen met wat Ik geloofde dat het de missie van het bedrijf was, ik zou deze tempel in India moeten bezoeken waar hij te vroeg in de evolutie van Apple was geweest, toen hij nadacht over wat hij wilde dat zijn toekomstvisie zou zijn', zei Zuckerberg zondag. , volgens Business insider . Zuckerberg was gastheer van de Indiase premier Narendra Modi voor een soort Q&A in het stadhuis.
Wat interessant is aan de uitleg van Zuckerberg, is hoe hij snel voorbij het gedeelte 'I ontmoeting met Steve Jobs' spoelt en de betekenis van de reis naar India onder de loep neemt.
De meeste ondernemers die het moeilijk hebben, hebben Steve Jobs niet in hun contactenlijst. Maar ze kunnen zeker lunch of koffie plannen met hun eigen mentoren. En dat kleine advies - om je mentorrelaties te cultiveren - is voor de meeste ondernemers de meest toepasselijke (en betaalbare) afhaalmaaltijd van Zuckerbergs reisverhaal over reizen in het buitenland.
Niet zo lang geleden vroeg ik leiderschapsexpert Bill George (die net het leiderschapsboek had uitgebracht) Ontdek je ware noorden , een update van zijn klassieker uit 2007 Ware noorden ) over hoe jonge leiders zelfbewustzijn kunnen krijgen. George, zelf de zeer succesvolle CEO van Medtronic, een bedrijf voor medische apparatuur en technologie, van 1991 tot 2001, zei dat het voor jonge CEO's vooral belangrijk was om een ondersteuningsteam van mentoren te vinden waar ze echt naar zouden luisteren.
En de eerste jonge CEO die hij noemde was Zuckerberg.
In 2005 ontmoette Zuckerberg Don Graham, CEO van de Washington Post Company. Graham bood aan om $ 6 miljoen in Facebook te investeren. Zuckerberg accepteerde dit, maar kwam daarop terug toen Accel Partners aanbood tegen een hogere waardering te investeren.
Toch was Graham, in plaats van zich afgewezen te voelen, onder de indruk van hoe Zuckerberg met de situatie omging. Later dat jaar volgde Zuckerberg Graham enkele dagen om te leren hoe een CEO zich zou moeten gedragen. De relatie verdiepte zich. Een voordeel? Graham adviseerde Zuckerberg om COO Sheryl Sandberg in dienst te nemen en moedigde Sandberg aan om de functie te aanvaarden, ook al zou ze rapporteren aan een jonger iemand.
Graham - tegenwoordig de hoofddirecteur van de raad van bestuur van Facebook - profiteerde ook van de relatie en leerde van Zuckerberg over online-initiatieven die Washington Post lezers.
Meer nog, Zuckerbergs relatie met Graham vormde een voorbeeld waarop Zuckerberg zou vertrouwen bij het zoeken naar mentorschap. Tegenwoordig omvat zijn rooster van mentoren Bill Gates en Marc Andreessen. 'Mensen vragen altijd: Hoe komt [Zuckerberg] aan de wijsheid van iemand die 20 jaar ouder is?' zegt Joris. 'Het antwoord is dat hij al vroeg echt goede mentoren zocht.'
En nu weten we: een andere van die mentoren was Jobs.
Niets van dit alles is bedoeld om de impact van de reis naar India op de carrière van Zuckerberg, of die van Jobs, te minimaliseren. Zuckerberg bezocht de tempel en reisde een maand door India. Hij zag hoe mensen in India met elkaar in contact kwamen - en het bevestigde zijn gevoel voor de missie van Facebook. 'Dat versterkte voor mij het belang van wat we aan het doen waren, en dat zal ik me altijd herinneren', zei Zuckerberg zondag volgens Business Insider.
Evenzo valt de rol die de India-reis van Jobs in zijn eigen carrière speelde niet te ontkennen.
'Zijn fantasierijke sprongen waren instinctief, onverwacht en soms magisch. Ze werden aangewakkerd door intuïtie, niet door analytische nauwkeurigheid', merkt Jobs-biograaf Walter Isaacson op in de New York Times . Jobs vertelde Isaacson dat hij de kracht van intuïtie begon te waarderen, in tegenstelling tot wat hij 'westers rationeel denken' noemde, toen hij door India zwierf nadat hij was gestopt met studeren. 'De mensen op het Indiase platteland gebruiken hun intellect niet zoals wij,' zei Jobs tegen Isaacson. 'Ze gebruiken in plaats daarvan hun intuïtie ... Intuïtie is een heel krachtig iets, krachtiger dan intellect, naar mijn mening. Dat heeft een grote impact gehad op mijn werk.'
Dus als je een ondernemer bent, zou je dan naar India moeten gaan? Natuurlijk. Als je de reis kunt betalen, zul je zeker het perspectief krijgen dat iedereen zou krijgen door een onderdompeling in een andere cultuur. Het is een perspectief dat Zuckerberg en Jobs duidelijk door een aantal moeilijke momenten heeft geholpen.
Maar maak je geen zorgen als je te overspoeld bent met rode inkt om de reis te maken. Voor de prijs van een kopje koffie kun je contact opnemen met je mentoren - of je ondersteuningsteam opbouwen door extra mentorrelaties op te bouwen. Je hoeft de oceaan niet over om inzicht en perspectief te krijgen. Je hoeft alleen maar te netwerken met mensen die je echt respecteert. En luister naar wat ze zeggen.
