Ik was aan het opzetten om de klassieke 'jumping-bruidsfeest'-foto te maken (ik ben een trouwfotograaf aan de kant) en zei: 'Oké, als ik tot drie tel, springt iedereen.'
'Wacht,' zei een stalknecht. 'Springen we op drie, of is het een-twee-drie en? dan springen?'
De meesten van hen hadden een mening over de juiste manier om het te doen - zo gaat dat op bruiloften - en ze maakten een tijdje ruzie. 'Spring op drie,' verklaarde ik ten slotte.
Terwijl ze in positie kwamen zei ik, een beetje onhandig, 'Drie zal het aantal zijn dat je zult tellen...' en bijna allemaal lachten ze. ( Dit is waarom ; ga naar de markering van 1:30.)
Herkenbare citaten zijn als verbale steno, ze komen in een of twee zinnen over, wat normaal gesproken veel langer duurt om uit te leggen.
Bovendien kan het plaatsen van een geschikte referentie onmiddellijk een gemeenschappelijke basis creëren met anderen, zoals wanneer u de mention vermeldt verhouding van mensen tot cake is te groot op een overbezorgd, ondergevoed evenement.
En als er niets anders is, kan het een geweldige manier zijn om een beetje perspectief te krijgen als je gefrustreerd of overstuur bent.
( Opmerking : Dit bericht is op geen enkele manier bedoeld als serieus zakelijk advies. Als je een doelgerichte, quota-overstijgende, doel bereikende meester van het zakelijke universum bent en ziet pauzeren, hoe kort ook, want een beetje humor is een verspilling van elke seconde telt omdat ik verpletterend ben de wedstrijdtijd, voel je vrij om dit bericht te missen en herlees je beduimelde exemplaar van Het welzijn van naties in plaats daarvan. Het is niet nodig om mij uit te schelden in de reacties. Ik weet dat ik frivool ben.)
Hier zijn 10 citaten van die baanbrekende zakelijke denkers, de Pythons:
'Wat hebben de Romeinen ooit voor ons gedaan?'
Grote klanten stellen eisen. Ze vinden het leuk om speciaal behandeld te worden. Veel vraag naar speciaal te behandelen.
danielle over american pickers bio
Je wordt er wel eens moe van. Uw medewerkers worden er vaak moe van.
Dat zou u niet moeten doen, vooral niet als die klanten het grootste deel van uw inkomsten genereren.
'Dan moet je de machtigste boom in het bos omhakken... met... een haring!'
Maar dat betekent niet dat je geen grappen mag maken over de eisen van klanten, vooral de onredelijke.
'Als ze evenveel weegt als een eend... is ze van hout... (en dus) een heks!'
Gegevens zijn geweldig. Reden is essentieel. Objectief denken is cruciaal voor zakelijk succes. Maar af en toe kan een storm van feiten en cijfers leiden tot conclusies die allesbehalve redelijk zijn.
De volgende keer dat je een voorstel hoort dat meer tovenarij dan verstand lijkt, is het misschien een heks. (2:45)
'Deze papegaai is niet meer.'
De apparatuur die je hebt gekocht werkt niet. Het door u gekochte product is defect. De levering was laat.
Maar als je met de verkoper praat, is je klacht aan dovemansoren gericht.
U hebt geen controle over uw leveranciers, maar u kunt uzelf en uw medewerkers wel controleren. In plaats van tijd te verspillen aan defensief worden, focus je op het oplossen van het probleem. (2:20)
'Ik voel me gelukkig!'
Een bedrijf runnen is zwaar. Tegenslagen zijn onvermijdelijk. Slecht gaat vaak erger.
Optimisme, zelfs irrationeel optimisme, kan uw beste troef zijn.
Niemand wil immers op de kar. (1:15)
'Nou, dat werpt nogal een somberheid over de avond, nietwaar?'
Helaas zijn er momenten waarop de grootste dosis irrationeel optimisme slecht nieuws niet kan genezen. Ik was bij een klant en zijn managementteam toen ze hoorden dat de vakbond in een van hun fabrieken had gestemd om te gaan staken.
De CEO zei: 'Nou, dat is nogal een sombere avond, nietwaar?' Iedereen grinnikte, knikte met hun hoofd... en begon te bedenken wat ze moesten doen.
Als er iets misgaat, kan een beetje lachen soms de langste weg gaan. (4:05)
'Gooi hem op de grond.'
Voor alle keren dat je zou willen dat je sterkere disciplinaire maatregelen zou kunnen nemen... maar dat kan niet.
'We leasen het terug van het bedrijf waaraan we het hebben verkocht en zo valt het onder het lopende maandbudget en niet onder de kapitaalrekening.'
Ik bied mijn oprechte excuses aan aan elke financiële tovenaar die beledigd is door de implicaties van de afgebeelde scène.
Niet echt. (3:00)
(Trouwens: hou van de 2:10-markering wanneer de aanstaande moeder de verloskundige vraagt: 'Wat moet ik doen?' en hij zegt: 'Niets, schat. Je bent niet gekwalificeerd.')
'Een tijger... in Afrika?'
Vaak is het voor de hand liggende antwoord, hoe eenvoudig en daarom onwaarschijnlijk ook, echt het juiste antwoord. (1:40)
hoe oud is brian shaw?
'Ik heb altijd al... een houthakker willen zijn!'
Ja dat deed je.
En nu ben je dat.
Hoewel het runnen van je eigen bedrijf ongelooflijk moeilijk kan zijn, is het beter dan het alternatief - omdat je er niet voor hebt gekozen ondernemer te worden.
Ondernemerschap heeft jou gekozen.
