Eigenaren van kleine bedrijven, ondernemers en ondernemerschap vormen de levensader van de Amerikaanse economie en genereren vaak enkele van de meest dynamische ideeën op de markt. Duizendjarige ondernemers, die vaak proberen een bijbaan naar een fulltime bedrijf terwijl ze fulltime werkt, creatief kan zijn en gericht op het voortbouwen op het verlangen naar ervaringservaringen. Dit kan het moeilijk maken om op te vallen, financiering aan te trekken, een merk op te bouwen en vestig jezelf, dus degenen die dat wel doen, zijn het opmerken waard.
Ryford Estores, 33, is een duizendjarige ondernemer die een zelfverzorgende uitvinding heeft ontwikkeld, het Self-Cut-systeem. Het is een voorbeeld van hoe een startup kan slagen en gedijen, zelfs in een zeer concurrerende dienstensector. Ryford en zijn bedrijf hebben sinds de oprichting in 2011 $ 8 miljoen aan inkomsten gegenereerd en 80.000 eenheden verkocht.
Als CPA die voortdurend praat, ontmoet en ondernemers adviseert, wilde ik met Ryford om de tafel gaan zitten en zijn mening horen over hoe hij zo vroeg in zijn carrière zoveel heeft bereikt.
Opmerking: dit interview is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Stein Smith: Waarom wilde je je eigen bedrijf beginnen, ook al had je al een stabiele carrière?
Estores: Er zijn twee redenen waarom ik het Self Cut System ben begonnen, waarvan je kunt zien dat het wordt gebruikt op Beste zelfkapselgevecht op de Connecticut Barber Expo.
hoe oud is claudia sampedro
De eerste reden was dat ik een enorme waarde zag van de onaangeboorde markt voor zelfverzorging voor mannen. Daarna leerde ik mezelf hoe ik mijn eigen haar moest knippen en ben sindsdien niet meer naar de winkel geweest, wat me duizenden dollars en uren tijd heeft bespaard.
De tweede reden was dat hoewel ik een stabiele carrière als verpleegster had, mijn uiteindelijke doel in het leven was om financieel onafhankelijk te worden, omdat het me de vrijheid geeft om een 'autonome levensstijl' te hebben.
Interessant punt, en ik heb het verlangen naar autonomie gehoord van andere millennial-ondernemers. Daarop voortbouwend, en op basis van uw ervaring, is er één financiële maatstaf die een klein bedrijf kan maken of breken?
Op basis van mijn ervaring is de enige manier waarop een klein bedrijf ze kan maken of breken, om hun aantal tot op de cent te kennen.
Elk bedrijf moet aandacht besteden aan hun financiën en boekhouding. Aan welk percentage van hun bedrijf besteden ze? Als ze hun cijfers kunnen analyseren, kunnen ze een slimme beslissing van de directie nemen om te overleven en hun bedrijf te laten groeien. Het is erg belangrijk om hun aantal dagelijks bij te houden.
hoe oud is nicole van afkickverslaafde?
Als CPA klinkt dat als muziek in mijn oren, maar ondernemerschap is veel meer dan alleen boekhouding en financiën. Wat is vanuit een zakelijk perspectief één ding dat aspirant-ondernemers over het hoofd kunnen zien?
Ik denk dat veel aspirant-ondernemers proberen te veel dingen tegelijk te doen. Als u uw eerste bedrijf start, concentreer u daar dan op en doe het goed.
Leer zoveel als je kunt en domineer je ruimte. Nadat u het door u gekozen bedrijf onder de knie hebt, kunt u zich uitbreiden naar andere ondernemingen, maar zorg ervoor dat u het vanuit een sterke basis doet.
Ik ben het ermee eens, focus en het kunnen blokkeren van afleiding is de sleutel. Terugkomend op ons eerdere punt over financiën: welke technieken en strategieën heeft u gebruikt om uw bedrijf op gang te helpen?
Zorg ervoor dat u een zelfevaluatie doet van uw persoonlijke financiën. Als u slecht bent in het beheren van uw persoonlijke financiën, hoe verwacht u dan uw financiën in uw bedrijf te beheren? Natuurlijk kun je dit uitbesteden aan experts, maar dan moet je wel weten wat er met je bedrijf aan de hand is. Tijdens de R&D-fase van de lancering van het Self Cut-systeem moest ik al mijn persoonlijke uitgaven verlagen.
Ik herinner me dat ik een zakelijke lening van $ 15.000 heb afgesloten voor het geval ik geen geld meer zou hebben. Verrassend genoeg heb ik de lening uiteindelijk niet gebruikt. Mijn levenslange spaargeld van $ 25.000 om SCS te lanceren was genoeg voor mij om te helpen een zelfverzorgingsmerk van $ 3 miljoen op te bouwen. Tot op de dag van vandaag ben ik erg trots dat ik mijn bedrijf organisch heb laten groeien en geen investeerders heb benaderd voor kapitaal.
waar komt lira in overvloed vandaan?
Zoals je zou moeten zijn, heb je enorm veel bereikt. Dat gezegd hebbende, moet ik u vragen: als u opnieuw zou beginnen, zou u uw bedrijfsfinanciën dan anders beheren?
Als ik opnieuw zou beginnen, zou ik niets veranderen aan de financiën van mijn bedrijf, behalve gedurende een bepaald jaar in het bedrijfsleven. Ik had een enorm marketingbudget waar ik enorme dollars aan deze specifieke campagne heb uitgegeven zonder een specifiek advertentiekanaal goed te testen.
Ik ging all-in en kreeg niet eens een fractie van onze ROI. Geleerde les: Test voordat je all-in gaat!
