'Er zullen een aantal sterke persoonlijkheden in de kamer zijn.' Het is wat ik hoor van bijna elke nieuwe klant voordat ik retraites op senior en executive niveau en strategische planningssessies faciliteer. En, ik snap het. Het is een goede waarschuwing dat het een uitdaging zal zijn om het tempo en de toon van het gesprek te beheersen.
Een 'sterke' hebben persoonlijkheid ' is code voor moeilijk om mee te werken, dominant in gesprekken en vaak bevooroordeeld in de richting van één manier om dingen voor elkaar te krijgen. Sterke persoonlijkheden zijn overal, en ze zijn een probleem voor iedereen. Ze hebben een onevenredige impact op elke belangrijke beslissing en de richting van de organisatie.
wie is nia riley vader?
Wat ik het meest hinderlijk vind, is het feit dat deze sterke persoonlijkheden vaak enig zelfbewustzijn hebben van hun machtspositie. Ze zijn niet bepaald gemotiveerd om dingen te veranderen, omdat de aanpak voor hen werkt. Ze krijgen vaak hun zin omdat anderen te bang zijn om hen te confronteren.
Het verbaast me altijd hoeveel CEO's en uitvoerende bestuurders hun teamleden met sterke persoonlijkheden omringen in plaats van het ontwrichtende gedrag frontaal aan te pakken. Leidinggevenden doen dit omdat ze mensen zijn en dezelfde bedenkingen hebben als bij confrontaties.
Ze plukken ook de vruchten van deze sterke persoonlijkheden, aangezien het vaak dezelfde mensen zijn die het voortouw nemen in problemen en oplossingen voorstellen. Het probleem is niet dat ze tegen de belangen van de organisatie ingaan, het is dat ze maar één manier zien om problemen aan te pakken: op hun manier. In werkelijkheid zijn er oneindig veel oplossingen voor elk probleem, maar ze zullen niet luisteren naar de voorstellen van andere teamleden. Hun strategie is om opties schaars te laten lijken en grote verschillen tussen voorgestelde benaderingen te schilderen.
Sterke persoonlijkheden bestaan simpelweg omdat ze als kind niet genoeg naar de perspectieven van andere mensen moesten luisteren. Mensen met een natuurlijke neiging om zich uit te spreken en sterk te pleiten voor hun positie, worden vroeg in hun loopbaan beloond voor hun daadkracht en perspectief. Zonder tegenwicht lopen ze geleidelijk uit de hand.
Zodra ze op dit extreme punt zijn, zijn CEO's terughoudend om iets te doen. Het is echter niet alleen aan hen om deze mensen onder controle te houden. Er zijn verschillende belangrijke elementen voor de oplossing.
Als je een leidinggevende functie hebt, je moet erkennen dat je niet echt aan het stuur zit zolang je anderen maar consequent de ideeën laat domineren en verpletteren. Het opbouwen van je eigen vaardigheden in cruciale gesprekken is een begin. U moet ook voortdurend grenzen en verwachtingen stellen, niet alleen in 'check the box' jaarlijkse prestatiebeoordelingen.
hoe lang is lauren elizabeth?
Als je een leeftijdsgenoot bent, je moet deze persoon leren kennen, de wortels van hun perspectief begrijpen en alternatieve gezichtspunten introduceren. Sterke persoonlijkheden reageren niet goed wanneer ze voor het eerst in een groepsomgeving worden geconfronteerd. Houd er rekening mee dat de sterke persoonlijkheid het leuk vindt om een show voor een publiek op te voeren. Ze geven zelden of nooit een punt toe voor een groep omdat ze dit als een verzwakking van hun invloed beschouwen. Dus effectief met hen samenwerken begint een-op-een en achter de schermen. Wanneer je een tegenstrijdige visie of benadering hebt, moet je die van tevoren met hen delen en op een moment dat je het rustig en zonder publiek kunt uitpraten.
Als je een ondergeschikte bent, werken met een sterke persoonlijkheid vereist het vergroten van het aantal opties. Dominante types willen graag dat iedereen gelooft dat er maar een handvol keuzes is en dat de juiste voor de hand ligt. Je kunt hier een tegenwicht aan bieden door andere wegen aan te reiken om hetzelfde doel te bereiken. Ook als medewerker moet je je grenzen kennen en aangeven. Er wordt niet tegen je geschreeuwd, neergezet, uitgescholden of weggestuurd. Als u in een privévergadering het bewustzijn over dit gedrag kunt vergroten, is dat de beste optie. Zo niet, dan moet u personeel inschakelen.
Sterke persoonlijkheden heersen. Als ze niet worden gecontroleerd, kunnen ze hun macht en controle binnen een organisatie vergroten, simpelweg omdat niemand ze wil confronteren. Ze kunnen en moeten worden beheerd om de ideeënstroom mogelijk te maken. Afhankelijk van uw rol zijn er specifieke acties die u kunt ondernemen om bewustzijn te creëren en grenzen te stellen aan een persoon met deze neigingen. Er is actie nodig. Ze zullen niet op magische wijze beter worden met de tijd.
