Rachel Ashwell was een alleenstaande moeder toen ze in 1989 haar eerste Shabby Chic-boetiek opende in Santa Monica, Californië. In 2008 had ze zes winkels met comfortabele maar stijlvolle meubels en een licentieovereenkomst met Target. Maar toen investeerders Ashwell overhaalden om uit te breiden, mislukte de stap zodra de financiële crisis toesloeg. Shabby Chic ging failliet, de winkels gingen dicht en meer dan 200 mensen verloren hun baan. Maar Ashwell herstelde zich en opende vier high-end boetieks terwijl hij nauw samenwerkte met de nieuwe eigenaren van Shabby Chic, Brand Sense Partners.
Ik ben opgegroeid in Londen en had een zeer zuinige opvoeding. Mijn vader was een antiquair en mijn moeder restaureerde antieke poppen. Als kind werd ik door rommelmarkten gesleept en leerde ik het belang van snelle besluitvorming. Wil je het? Onderhandel en koop het.
Toen ik 19 was, Ik kwam naar Californië om styling voor reclame en televisie te doen en ontmoette mijn man. Mijn dochter was 2 en mijn zoon een paar maanden oud toen we uit elkaar gingen. Ik wilde werken, maar ik wilde iets waar ik de kinderen mee kon slepen. Ik liet deze simpele hoezen maken voor mijn bank, omdat ik iets wilde waar mijn kinderen op konden klimmen met plakkerige vingers en vuile voeten en dat ik in de wasmachine kon doen. Mijn vrienden vroegen constant: 'Waar heb je die vandaan?' En ze vroegen naar de rommelmarktmeubels die ik opruimde in de Rose Bowl in L.A. Ik begon te denken: Oh, misschien is hier behoefte aan.
Anna Popplewell en Sam Caird
Ik opende een winkel in Santa Monica in augustus 1989 en vulde het met rommelmarktmeubels waarvoor ik hoezen had laten maken. Een vriend bracht me in contact met een makelaar in New York, waar we in oktober een tweede winkel openden. Beiden waren enorme hits. Ik voegde San Francisco en Chicago toe - en kreeg 100.000 kredietlijnen voor elke winkel.
Ik heb nooit een publicist ingehuurd in die dagen. Maar de pers was geweldig. Vrienden leenden wat meubels en noemden ons op tv. Een paar beroemdheden hadden mijn spullen in hun huizen die werden gefotografeerd. Ik zou nooit hebben gezegd: 'Hé, Julia Roberts heeft net een heleboel dingen gekocht', maar toch kwam naar buiten dat dat aan de hand was.
Een uitgever vroeg me een boek te doen. Ik dacht: welk boek kan ik aan een bank doen? Maar het was de beste beslissing die ik ooit heb genomen. Het boek ging over huizen die afhankelijk waren van de Shabby Chic-formule: gezellig, comfortabel, vintage en mooi. Het was een geweldige manier om het merk uit te breiden. Dan, E! bood me mijn eigen tv-programma aan. Dat deed ik van 1999 tot 2003 en het zette me op de kaart.
Toen Oprah koos onze T-shirt lakens voor haar 'Favorite Things' show, onze telefoons vastgelopen. We hadden $ 1 miljoen aan bestellingen. De blootstelling opende onze groothandelsactiviteiten.
tegen 2008 we hadden zes winkels, twee grote licentieovereenkomsten, 65 werknemers en een omzet van $ 20 miljoen. Ik heb een CEO ingehuurd. Hij zorgde voor de dagelijkse gang van zaken en ik voor de creatieve kant. Mijn kinderen stonden op het punt naar de universiteit te gaan en ik begon te denken: wat nu?
Ik heb er meerdere ontmoet investeringsgroepen. Ik vond er vooral een leuk - ik dacht: ze zijn jong, ze zijn mannelijk, ze zullen niet willen dat dit mislukt. Ze lieten me eindeloze schuld- en eigenvermogensratio's zien, die voor mij moeilijk te begrijpen waren. Ze wilden in vijf jaar tijd uitbreiden naar 57 winkels. Ik besloot om hen een minderheidsbelang in het bedrijf te verkopen. Ik hield van de manier waarop ze met mijn frustratie omgingen. Er waren dagen dat ik gewoon huilde en zei: 'Compound? Waar heb je het over?'
Hun aanpak voelde verkeerd voor mij. Wat me ertoe bracht mezelf te haten omdat ik mijn intuïtie negeerde, was kijken naar deze aardige, slimme mannen die veel geld in mijn bedrijf hadden gestoken. Ik bleef maar denken, ze weten wat ze doen.
Ruim anderhalf jaar, we hebben negen winkels geopend. Er waren eindeloze vergaderingen: koopplannen, prognoses en uitgebreide categorieën. Vroeger kocht ik dingen die ik leuk vond. Plots moesten we dezelfde verdomde zeep hebben die iedereen verkocht. Shabby Chic verloor een deel van zijn ziel.
hoeveel is shawn wayans waard?
Dan de thuisindustrie crashte. Ik begreep niet wat onze balans betekende totdat het te laat was. De jongens zeiden: 'Laten we het rustiger aan doen' en 'Laten we de inventaris opmaken.' We zijn begonnen met kortingsacties. Een tijdje was mijn hele baan het ontwerpen van e-mailblasts.
Tegen januari 2009 we hebben faillissement aangevraagd en zijn begonnen met het sluiten van winkels. De jongens waren inmiddels weg. De banken hebben vereffenaars aangesteld. We moesten zelfs L.A. sluiten. De vernedering en het verdriet over mensen die door mij hun baan verloren, was gewoon verschrikkelijk.
ik was al geweest in gesprek met Brand Sense Partners, een licentiebedrijf, over het managen van mijn mediacarrière. Na gesprekken met de bank hebben Brand Sense en ik de handen ineen geslagen, met als focus licenties en mijnbouw, waardoor ik mijn eigen exclusieve ontwerpwerk kan doen.
ik begon met vier Rachel Ashwell Shabby Chic Couture-winkels, die ik bezit . Ik kies met de hand alles wat erin wordt verkocht: vintage stukken, bekleding voor onze op maat gemaakte banken, ambachtelijk vervaardigde kroonluchters. Ik beschouw dit als de crème de la crème van ons merk. De Shabby Chic-licentieprogramma's van Brand Sense zijn daar een verspreiding van. Target verkoopt bijvoorbeeld een collectie Shabby Chic bed- en badlinnen.
We hebben Santa Monica gesloten in april 2009 en heropend de volgende september. Er is niets in de nieuwe winkel dat ik niet mee naar huis wil nemen - dat is een zeer goede maatstaf voor mij. We hadden niets op voorraad. Dus moesten we ons hergroeperen en onze kleine man om de hoek zien te krijgen om weer dingen voor ons te maken. Als je alles hebt weggehaald, kun je wat objectiever terugkomen en denken: wat is het waard om terug te brengen?
hoe lang is connie smith
Tegen afgelopen oktober, Ik had drie winkels: New York, L.A. en Londen. Twee keer per jaar ga ik naar een vlooienmarkt in Round Top, Texas, ongeveer 80 mijl van Austin, om vintage goederen te vinden en nieuwe ideeën op te doen. De dame die de bed and breakfast bezat waar ik altijd logeer, vertelde me dat ze haar huis wilde verkopen. Ik zei: 'OK, ik zal het kopen.'
Wat is er mooi aan deze B&B Het heeft zes verschillende gebouwen, waardoor ik verschillende Shabby Chic-ervaringen kan laten zien: de ene kamer is vrouwelijk, de andere is bohemien. En een andere is een boerderij. In februari ga ik een workshop doen over creativiteit, inspiratie en ondernemen.
Al onze kamers raken vol. Mensen komen voor de lokale vlooienmarkt maar vertellen ons dat ze eigenlijk alles op de kamer willen kopen. Daar openden we onze vierde winkel. We denken er ook aan om op het terrein een eigen rommelmarkt te starten. Er is nog veel te doen. Ik heb het gevoel dat ik nog maar net begonnen ben.
ONTDEK MEER Vrouwelijke oprichters BEDRIJVENRechthoek
