Nederig zijn is niet alleen een deugd, het is een belangrijke leiderschapspraktijk. Als je overdreven zelfpromotie hebt en je team regeert met een ik-altijd-gelijk-houding, is de kans groot dat je medewerkers zich vervreemd, wrokkig voelen en niet bereid zijn om die extra stap voor je te doen.
Recent onderzoek toont de impact van onbaatzuchtig leiderschap aan. In een vragenlijst door het Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, dat 1.500 reacties van werknemers over de hele wereld verzamelde, waren de resultaten duidelijk:
'Werknemers die altruïstisch gedrag van hun managers waarnamen, meldden ook dat ze innovatiever waren, nieuwe productideeën en manieren voorstelden om het werk beter te doen', schrijven Jeanine Prime en Elizabeth Salib van Catalyst. in Harvard Business Review . 'Bovendien rapporteerden ze vaker dat ze betrokken waren bij het gedrag van teamburgers, dat ze verder gingen dan hun plicht, de achterstand opliepen voor een afwezige collega - allemaal indirecte effecten van het gevoel meer betrokken te zijn bij hun werkgroepen.'
Lees hieronder hoe u uw leiderschapsstijl onbaatzuchtiger en bescheidener kunt maken.
Deel je fouten
Als u uw fouten gebruikt als leermomenten voor uw medewerkers, doet u niet alleen iets nederigs, maar helpt u ook een omgeving te creëren die zelfverbetering bevordert. 'Als leiders hun eigen persoonlijke groei laten zien, legitimeren ze de groei en het leren van anderen; door hun eigen onvolkomenheden toe te geven, maken ze het oké dat anderen ook feilbaar zijn', schrijven Prime en Salib. 'We hebben ook de neiging om contact te maken met mensen die hun onvolkomenheden en zwakheden delen - ze lijken meer 'menselijk', meer zoals wij. Vooral in diverse werkgroepen kan het tonen van nederigheid helpen om groepsleden te herinneren aan hun gemeenschappelijke menselijkheid en gedeelde doelstellingen.'
heeft brendon urie kinderen?
Organiseer een dialoog, geen debat
Een nederige leider zijn betekent dat je af moet van de houding dat je de baas bent en dat je altijd gelijk hebt. 'Te vaak zijn leiders gefocust op het beïnvloeden van anderen en het 'winnen' van argumenten. Als mensen op deze manier debatteren, raken ze zo gefocust op het bewijzen van de geldigheid van hun eigen opvattingen dat ze de kans missen om over andere standpunten te leren', schrijven de onderzoekers. 'Inclusieve leiders zijn nederig genoeg om hun eigen agenda's en overtuigingen op te schorten. Zo verbeteren ze niet alleen hun eigen leerproces, maar valideren ze ook de unieke perspectieven van volgers.'
Accepteer je eigen onzekerheid
Door de grenzen van uw kennis en vaardigheden te erkennen, geeft u uw medewerkers de kans om betere ideeën op tafel te leggen. 'Ambiguïteit en onzekerheid horen bij het huidige bedrijfsleven. Dus waarom zou je ze niet omarmen? Als leiders nederig toegeven dat ze niet alle antwoorden hebben, creëren ze ruimte voor anderen om naar voren te komen en oplossingen te bieden', schrijven Prime en Salib in HBR. 'Ze wekken ook een gevoel van onderlinge afhankelijkheid op. Volgers begrijpen dat de beste gok is om op elkaar te vertrouwen om complexe, slecht gedefinieerde problemen op te lossen.'
Wees een volger
Hoewel dit in eerste instantie misschien als twijfelachtig advies klinkt, probeer het eens. 'Inclusieve leiders stellen anderen in staat leiding te geven. Door de rollen om te draaien, faciliteren leiders niet alleen de ontwikkeling van medewerkers, maar modelleren ze ook het innemen van een ander perspectief, iets dat zo cruciaal is om effectief te werken in diverse teams.'
