Bill McDermott is de CEO van SAP, een wereldwijd technologiebedrijf met meer dan 100.000 werknemers in kantoren over de hele wereld. Ik denk dat het veilig is om te zeggen dat hij iets weet over het bouwen van teams. Zijn werknemers geven hem zelfs een goedkeuringsscore van 95 procent op de populaire wervingssite Glassdoor.
Glassdoor noemde hem onlangs een van de beste CEO's op basis van die beoordelingen en ook: interviewde hem voor hun blog . Eén regel sprong er in het bijzonder uit toen McDermott het over zijn werknemers had.
Hij omschreef zijn team niet als hardwerkend of goed opgeleid. Hij noemde niet het feit dat zijn medewerkers toegewijd zijn, of dat ze buitengewoon getalenteerde programmeurs zijn - hoewel ik zeker weet dat velen van hen dat zijn. In plaats daarvan noemde hij twee specifieke eigenschappen waar we allemaal op moeten letten.
McDermott omschreef zichzelf als dankbaar voor werknemers die 'nadenkend en flexibel zijn'.
hoe oud is allison sweeney?
Attent.
Je hebt waarschijnlijk ooit met iemand samengewerkt die misschien niet attent was. Ik bedoel niet alleen dat ze geen rekening hielden met je gevoelens, en ik denk dat McDermott dat ook niet bedoelt.
'Ik hou van mensen die zichzelf kennen en hun talenten vertrouwen en die ook dapper genoeg zijn om hulp te zoeken in gebieden waar ze geen experts zijn', zei McDermott.
hoe lang is michael wilbon
Bedachtzame mensen zijn zelfbewust en kunnen inschatten hoe ze in een team passen. Ze kennen hun grenzen en zijn bereid om hulp te vragen als het gaat om het opvullen van de hiaten. Ze zijn bereid uitgedaagd te worden en te groeien, maar laten zich niet intimideren door het feit dat ze niet alles doorhebben.
Als gevolg hiervan zetten ze niet op een front dat ze het wel door hebben. Nadenkende mensen zijn meer bezig met het daadwerkelijk uitzoeken van dingen. Het hebben van dit type persoon is waardevol omdat u weet dat u erop kunt vertrouwen dat zij de belangen van alle betrokkenen in overweging nemen: zichzelf, hun team en uw bedrijf.
Aanpasbaar.
De andere eigenschap die McDermott noemde, is 'aanpasbaar'. Deze is om zoveel redenen briljant, maar hij legde verder uit dat 'we ook een continu proces van innovatie bevorderen - in onze producten en voor onszelf.'
Ik vind het geweldig dat hij gefocust is op het innoveren van niet alleen de producten van het bedrijf, maar ook de mensen.
Hier gaat het om; Ik denk dat het verleidelijk is om te proberen medewerkers te vinden die in een bepaalde mal passen. U bent op zoek naar iemand met een reeks vaardigheden die gemakkelijk kunnen worden gedefinieerd en gecategoriseerd. Je hebt iemand nodig die kan coderen, verkopen of content kan maken.
Als gevolg hiervan worden teamleden gecategoriseerd op rol en titel, en wordt hun loopbaantraject bepaald door de mal waarin ze passen. Bedrijven zijn gebouwd rond die mallen en rollen, ondanks het feit dat, hoewel ze op papier misschien logisch zijn, na verloop van tijd, uw bedrijf verandert.
Dat betekent dat je mensen nodig hebt die zich kunnen aanpassen aan die verandering. McDermott lijkt te suggereren dat de meest waardevolle vaardigheid is om je aan te passen.
Het is waar. Denk er even over na. Wat is waardevoller voor een groeiend bedrijf: veel weten over een specifiek onderwerp of snel nieuwe dingen kunnen vinden en leren?
wie zijn de ouders van richard simmons?
Aanpasbare mensen zijn als de laatste. Ze kunnen alle andere vaardigheden die ze hebben snel aanpassen aan een verscheidenheid aan rollen of verantwoordelijkheden die uiteindelijk exponentieel meer waarde toevoegen aan hun team en het bedrijf als geheel.
Beide kwaliteiten lijken geen hersenspinsels, maar vereisen een opzettelijke inspanning om, zoals auteur Jim Collins graag zegt, ' de juiste mensen in de bus krijgen .' Dat is je belangrijkste taak als leider: de juiste mensen vinden en aan boord van je team krijgen. Het vinden van mensen met deze twee kwaliteiten zal die baan veel effectiever maken.
