Naarmate we dichter bij het einde van de pandemie komen waar we allemaal op hopen, worden bedrijven geconfronteerd met een nieuwe uitdaging: hoe mensen weer aan het werk te krijgen. Het is geen kleinigheid om te bedenken wanneer en hoe u uw team veilig weer op kantoor kunt krijgen - of dat u dat überhaupt zou moeten doen.
Dat is precies de vraag die Google aanpakt met een nieuwe reeks beleidsregels die deze week in a worden uitgerold blogpost van de CEO van het bedrijf, Sundar Pichai. Het personeelsbestand van Google is sinds het begin van de pandemie bijna volledig op afstand en het bedrijf had eerder gezegd dat het van plan was zijn werknemers in september terug te laten keren naar kantoor.
Nu is het bedrijf echter van standpunt veranderd en kunnen werknemers kiezen waar ze willen werken. Als ze terug naar kantoor willen, kan dat. Als ze willen verhuizen naar een ander kantoor, dan kan dat. Of, zolang hun rol het toelaat, kunnen ze op afstand blijven werken - voor altijd. Dat betekent dat als je een jaar in een huisje aan het strand wilt gaan wonen, dat geen probleem is.
Google zegt dat het verwacht dat ongeveer 20 procent van zijn personeel permanent op afstand blijft. De rest verwacht het bedrijf 'ongeveer drie dagen op kantoor te werken en twee dagen waar ze het beste werken'.
'Velen van ons zouden ook genieten van de flexibiliteit om een paar [van] dagen [per] week thuis te werken, een deel van het jaar in een andere stad door te brengen, of zelfs permanent daarheen te verhuizen', schreef Pichai. 'In de toekomstige werkplek van Google is ruimte voor al deze mogelijkheden.'
Ik breng de benadering van Google ter sprake omdat ik denk dat het de moeite waard is om te benadrukken dat de juiste oplossing voor dit probleem er voor individuele teamleden anders uit kan zien. Het oude model van 'one size fits all' wordt niet alleen, nou ja, oud - ik denk dat het afgelopen jaar heeft aangetoond dat er in veel gevallen veel betere manieren zijn om te werken.
Dit leidt ons naar wat volgens mij het drijvende principe is achter het nieuwe plan van het bedrijf: 'Al deze inspanningen zullen ons helpen om met meer flexibiliteit en keuze te werken zodra we in staat zijn om terug te keren naar onze kantoren wereldwijd', schreef Pichai.
wat is de nationaliteit van kris jenners?
Flexibiliteit en keuze
Er is iets briljant eenvoudigs aan deze benadering, samengevat in die drie woorden. Het plan van Google is om flexibel bij het opzetten van werkstructuren, om medewerkers een keuze . Natuurlijk zijn er veel details over hoe dat eruit ziet, maar het plan is eenvoudig. Geef mensen flexibiliteit en keuze.
Eerlijk gezegd is dat zelfs zeldzaam bij bedrijven die er trots op zijn een mensgerichte cultuur te hebben. Gratis lunches en een yogastudio zijn heel wat anders dan werknemers vertellen dat ze vrij zijn om te werken waar ze denken dat ze het beste kunnen werken. Ze zijn heel wat anders dan de manier waarop mensen samenwerken decentraliseren en hen de flexibiliteit geven om een beslissing te nemen die het beste voor hen is - niet alleen handig voor het bedrijf.
Ik ben nooit verlegen geweest om Google te bekritiseren over een aantal van zijn beleid, maar in dit geval moet ik het bedrijf de eer geven.
Terwijl de meeste bedrijven proberen de snelste manier te vinden om terug te gaan naar hoe de dingen waren vóór Covid-19, kijkt Google naar de toekomst en erkent dat er echt geen goede reden is om terug te gaan. In plaats daarvan bouwt Google in zijn cultuur een geheel andere manier van denken over hoe zijn teams zullen samenwerken.
'De toekomst van werk is flexibiliteit', schreef Pichai. 'De bovenstaande veranderingen zijn een startpunt om ons te helpen ons beste werk te doen en er plezier in te hebben.'
Dat zou uiteindelijk het doel moeten zijn: uitzoeken hoe we 'ons allerbeste werk kunnen doen'. Daarnaast is plezier hebben terwijl je het doet ook een leuke bijkomstigheid.
