Grote kunstenaars zullen altijd geweldige voorbeelden zijn van convergent versus divergent denken. Convergente kunstenaars houden vast aan gevestigde principes en werken aan het perfectioneren van de basis die ze als leerling of op school hebben geleerd. In plaats van af te wijken van de normen, richten ze zich op het goed krijgen van de normen.
Uiteenlopende kunstenaars daarentegen bieden de wereld kubistische of impressionistische opvattingen. Ze plakken bananen aan muren a la Maurizio Cattelan, wiens radicale, absurdistische installatie onlangs verkocht voor $ 120.000 . Beide soorten kunstenaars werken in dezelfde wereld, maar het zijn de uiteenlopende die we ons op de een of andere manier herinneren.
hoe lang is gregg allman
Ondernemers die ernaar verlangen een gedenkwaardige impact te maken en hun plaats in de wereld opnieuw vorm te geven, doen er verstandig aan om divergent denken te omarmen. In tegenstelling tot convergent denken, dat afhankelijk is van vastgestelde parameters, opent divergent denken de deuren naar een mentaliteit van alles. Als convergentie de basis Creativiteit 101 is, werkt divergentie als een cursus op grad-niveau in dromen en doen.
Niet dat je convergent denken volledig moet negeren. Het is nodig voor veel zakelijke taken. Zijn afwijkende neef biedt echter kleur en diepte aan brainstormen, waardoor complexere probleemoplossende vaardigheden, kritisch denkvermogen en onvervalste innovatie het over kunnen nemen. Als LinkedIn Learning Instructor Stefan Mumaw mijmerde bij het bespreken van het bedenken van fantasierijke oplossingen, is creativiteit het oplossen van problemen met relevantie en nieuwheid.
Heb je het gevoel dat je uiteenlopende gedachten op een permanente vakantie zijn geweest? Roep het naar huis en begin met het implementeren van de volgende technieken om de toekomst - en de plaats van uw bedrijf daarin - heel anders te zien.
1. Maak een plooibaar businessplan.
Niet om aan een dood paard te trekken, maar... Blockbuster. Moet ik nog meer zeggen? De ondergang van het merk was terug te voeren op een starre bedrijfsstrategie. Omdat Blockbuster zijn doel met tunnelvisie bekeek, Netflix kon binnenvallen en de hele activiteiten van de filmverhuurketen buitenspel zetten. De reden waarom Blockbuster het einde nooit zag aankomen? De leiders pasten geen divergent denken toe, zelfs niet nadat ze wisten dat Netflix ter plaatse was.
Je missie hoeft natuurlijk niet te veranderen. In feite houden veel bedrijven al tientallen jaren dezelfde missie. Maar wat de missie betekent in de context van de veranderende wereldeconomie, zal over een paar jaar waarschijnlijk heel anders zijn. Om hier rekening mee te houden en een flexibeler businessplan op te bouwen, u wilt risicobeoordelingen opnemen en noodplannen voor het geval zich een worstcasescenario voordoet. Evalueer tegelijkertijd het nut van verschillende bedrijfsmodellen en herzie uw strategie regelmatig om te zien wat werkt en wat niet.
2. Petitie voor uiteenlopende meningen.
De volgende keer dat je een obstakel tegenkomt, doe jezelf dan een plezier en heroverweeg de stemmen aan tafel. De kans is groot dat je dezelfde mensen hebt gevraagd om je te helpen bij het oplossen van problemen, en dat leidt tot vooringenomenheid en blinde vlekken. Voordat u een project start, moet u extra belanghebbenden binnenhalen om bij te dragen aan een breed scala aan perspectieven.
Wanneer er een belangrijk standpunt is dat we moeten overwegen, zorgen we ervoor dat iemand met dat standpunt deel uitmaakt van het proces, zegt M&C Saatchi LA's partner en chief creative officer, Maria Smith. Anders kan ons werk plat overkomen - of erger nog, een specifiek publiek uitkiezen. Je bereidheid om andere stemmen te horen, zal nieuwe keuzes verlichten die jij en je gebruikelijke ontmoetingsgenoten misschien nooit alleen hadden gedacht.
3. Buitenschoolse studies volgen.
Veel oprichters raken opgesloten in hun bedrijf en na verloop van tijd beginnen ze het perspectief te verliezen. Zoals het spreekwoord zegt, als je alleen maar een hamer hebt, ziet alles om je heen eruit als een spijker. De gemakkelijkste manier om uit dat soort zelfsaboterende ritme te komen, is door iets nieuws te leren. Zelfs als het niet direct gerelateerd is aan uw branche, bouwt nieuwe kennis divergerende denksynapsen op, waardoor de kans op een Aha! moment in de toekomst.
Stel dat u de widget van uw bedrijf wilt verbeteren, maar dat uw standaard upgradeproces geen geweldige resultaten heeft opgeleverd. In plaats van toe te geven aan je frustratie, ga je een boek lezen over een aangrenzend onderwerp. De kans is groot dat je met heldere ogen terugkomt op het widgetprobleem. Noteer verbanden tussen wat u zojuist hebt gelezen en de taak die voor u ligt. Bedenk zoveel mogelijk links en bedenk vervolgens zonder vooroordelen of beperkingen. Tot slot, verklein die concepten om te zien wat naar de oppervlakte sijpelt.
is Joe Kenda nog steeds getrouwd?
4. Oefen opportunistische risico's te nemen.
De meeste ondernemende professionals vinden het niet erg om risico's te nemen, maar niet al die mensen hebben een superhoog risicoprofiel. In plaats van altijd te wachten tot je voor 90% zeker weet dat een kans het nastreven waard is, kun je af en toe je norm verlagen tot 70% - of minder. Een beetje afwijkend zijn kan ervoor zorgen dat je fantasierijker wordt, vooral omdat je wilt dat je risico afloopt.
Wanneer Apple de iPod uitvond, nam het bedrijf een enorme risico. In plaats van simpelweg een apparaat te leveren waar mensen naar muziek kunnen luisteren, moest Apple ook een speler worden in andere markten, zoals marketing en verkoop van de muziek zelf. Hoewel de iPod zelf nu vrijwel achterhaald is (zie: iPhone), was het de springplank naar die van Apple nu leidende positie in de muziekbusiness . Maar vóór en tijdens zijn geboorte was de iPod een voorstel met een grote belofte en bijna even groot risico.
Je kan niet klaar zijn om fruit aan de vergaderruimte te bevestigen muur. Dat is ok. Maar het is een goed idee om af en toe een beetje bananen te gaan eten door jezelf af te wenden van convergent denken ten gunste van meer uiteenlopende bronnen.
