Er is op dit moment iets interessants aan de hand op de werkvloer. Het is samengesteld uit meerdere generaties. Dit is de eerste keer in de moderne geschiedenis dat er vijf generaties naast elkaar werken.
Dat kan een uitdaging zijn voor leiders die proberen hun team samen te brengen om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Maar dat kan worden bereikt als je eenmaal begrijpt hoe elke generatie gemotiveerd wil worden.
Traditionalisten
Aangezien deze generatie tussen 1928 en 1945 is geboren, zie je ze niet veel op de werkvloer. Ze vormen echter nog steeds op indrukwekkende wijze ongeveer drie procent van het personeelsbestand.
hoe oud is jeff mauro
Dit is de generatie die sterk gelooft in een 'eerlijk dagloon voor een eerlijk dagwerk'. Ze zijn extreem loyaal en vinden het leuk om daarvoor gerespecteerd te worden. Omdat ze conformisten zijn, waarderen ze de meeste functietitels en geld.
Babyboomers
Geboren tussen 1946 en 1964, wordt deze groep ook wel de 'ik'-generatie genoemd. Ze zijn overwegend in de veertig en vijftig en hebben een gevestigde naam in hun carrière. Als zodanig bekleden zij posities van macht en gezag, zoals leiders en leidinggevenden van advocatenkantoren.
Boomers zijn vaak ambitieus, loyaal, werkgericht en cynisch. Ze geven de voorkeur aan geldelijke beloningen, maar genieten ook van niet-geldelijke beloningen zoals flexibele pensioenplanning en erkenning door leeftijdsgenoten. Ze hebben ook geen constante feedback nodig en hebben een 'alles is goed tenzij je iets zegt'-mentaliteit.
Omdat Boomers zo doelgerichte generatie zijn, kunnen ze worden gemotiveerd door promoties, professionele ontwikkeling en het waarderen en erkennen van hun expertise. Prestigieuze functietitels en erkenning zoals kantoorgrootte en parkeerplaatsen zijn ook belangrijk voor Boomers.
Ze kunnen ook worden gemotiveerd door een hoge mate van verantwoordelijkheid, extraatjes, lof en uitdaging.
Naar verwachting zullen in 2020 ongeveer 70 miljoen Boomers met pensioen zijn. Ze letten dus ook op 401(k) matching funds, sabbaticals en inhaalpensioen.
Gen X
Generatie X heeft ongeveer 44 tot 50 miljoen Amerikanen die tussen 1965 en 1980 zijn geboren. Ze zijn kleiner dan de vorige en volgende generaties, maar ze worden vaak gecrediteerd voor het brengen van een balans tussen werk en privé. Dit komt omdat ze uit de eerste hand zagen hoe hun hardwerkende ouders zo burn-out raakten.
Leden van de generatie zijn tussen de 30 en 40 en brachten als kinderen veel tijd alleen door. Hierdoor ontstond er een ondernemersgeest bij hen. Gen Xers vormen met 55 procent zelfs het hoogste percentage startup-oprichters.
hoe oud is clark kellogg
Zelfs als ze geen eigen bedrijf beginnen, werken Gen Xers het liefst zelfstandig met minimale supervisie. Ze waarderen ook kansen om te groeien en keuzes te maken, evenals het hebben van relaties met mentoren. Ze zijn ook van mening dat promoties gebaseerd moeten zijn op competentie en niet op rang, leeftijd of anciënniteit.
Gen Xers kunnen worden gemotiveerd door flexibele schema's, voordelen zoals telewerken, erkenning van de baas en bonussen, aandelen en cadeaubonnen als geldelijke beloningen
Millennials (generatie Y)
Geboren na 1980, is de technisch onderlegde generatie momenteel de grootste leeftijdsgroep in het land. Ze zijn in de twintig en beginnen hun mannetje te staan op de arbeidsmarkt. Ze zijn het snelst groeiende segment van het huidige personeelsbestand.
Voor sommige millennials zijn ze tevreden met het verkopen van hun vaardigheden aan de hoogste bieder. Dat betekent dat ze, in tegenstelling tot Boomers, niet zo loyaal zijn. In de meeste gevallen hebben ze geen probleem om van de ene organisatie naar de andere te springen.
Dat wil niet zeggen dat je deze generatie niet kunt motiveren, want dat kan door vaardigheidstrainingen, mentoring en feedback aan te bieden. Cultuur is ook enorm belangrijk voor millennials.
Ze willen werken in een omgeving waar ze kunnen samenwerken met anderen. Flexibele schema's, vrije tijd en het omarmen van de nieuwste technologie om te communiceren zijn ook belangrijk voor Gen Y.
Millennials gedijen ook goed als er structuur, stabiliteit, doorlopende leermogelijkheden en directe feedback is. Als u wel geldelijke beloningen aanbiedt, geven zij de voorkeur aan aandelenopties.
Gen Z
Deze generatie zit de millennials op de hielen. En ze beginnen de werkplek te betreden. Nog interessanter is dat ze een kwart van de Amerikaanse bevolking uitmaken, waardoor deze generatie groter is dan babyboomers of millennials.
Deze generatie wordt gemotiveerd door sociale beloningen, mentorschap en constante feedback. Ze willen ook zinvol worden gedaan en verantwoordelijkheid krijgen. Net als hun voorgangers eisen ze ook flexibele roosters.
Andere manieren om deze generatie te motiveren zijn door ervaringsbeloningen en badges zoals die verdiend in gaming en mogelijkheden voor persoonlijke groei. Ook verwachten ze structuur, duidelijke aanwijzingen en transparantie.
Het meest intrigerende aan Gen Zers is dat 53 procent de voorkeur geeft aan persoonlijke communicatie.
Een multigenerationeel personeelsbestand motiveren
'Om de generaties door te komen, moeten we leren rekening te houden met elkaar en elkaar als individuen te behandelen', schrijft Bruce Mayhew.
'Het maakt niet uit van welke generatie we komen, het is te gemakkelijk om te blijven doen wat we nu doen en te doen zoals elke generatie is (of zou moeten zijn), gemotiveerd door dezelfde dingen die we zijn.
Zelfs als onze professionele -; managementinstincten zeggen 'nee -; natuurlijk doen we dit niet', we moeten oppassen dat onze acties niet aantonen dat we dat wel doen. We moeten altijd op onze hoede zijn en open blijven staan om naar elkaar te luisteren.'
'Gebruik ieders vermogen en doelen.'
Het is echter nog steeds uw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat elke werknemer, ongeacht zijn generatie, zich betrokken voelt. Je moet ze ook integreren in de cultuur van je bedrijf en ervoor zorgen dat ze zich gewaardeerd voelen.
Dat klinkt misschien als een hele opgave, maar je kunt dat bereiken door er eerst voor te zorgen dat je de juiste persoon voor de klus hebt aangenomen. Zorg er ook voor dat ze goed passen binnen de cultuur van uw bedrijf.
Je moet er ook voor zorgen dat er een doel en betekenis achter hun werk zit. Het creëren en delen van een missie of visie zou hen moeten helpen begrijpen waarom hun baan bestaat.
Vikas Khanna getrouwd met Shipra Khanna
Vergeet niet om de balans tussen werk en privé aan te moedigen, gezondheids- en welzijnsvoordelen te bieden en beloningen te bieden die: jouw medewerkers zouden omkijken.
