Bill Gates heeft veel advies gegeven over hoe je een succesvol leven kunt leiden of een succesvol bedrijf kunt leiden. De hoge lat die de mede-oprichter van Microsoft dagelijks legt, is niet onmogelijk te bereiken.
Het vereist echter het ontwikkelen en oefenen van een aantal nieuwe gewoonten. Je eigen weg naar succes banen, betekent minder dromen en meer doen van wat Gates zelf heeft gedaan toen hij de op drie na rijkste persoon ter wereld werd.
Hier zijn vier dingen die de doeners duidelijk scheiden van de dromers:
1. doeners cultiveren hun nieuwsgierigheid.
in 2019, Gates sprak aan studenten, ouders en alumni op zijn middelbare school alma mater in Seattle. Een vraag die aan Gates werd gesteld, is vooral opmerkelijk voor de volgende werkende generatie: 'Wat zijn de vaardigheden die de studenten van vandaag moeten kennen om te gedijen in de wereld van 2030 en 2040?'
Gates beantwoord : 'Voor de nieuwsgierige leerling zijn dit de beste tijden, want je vermogen om constant je kennis op te frissen met podcasts of lezingen die online zijn, is beter dan ooit.'
Gates benadrukte het cruciale belang van nieuwsgierigheid als kader voor het verwerven van kennis. Een groeimindset als basis en drive om nieuwsgierig te blijven en te blijven leren, zei Gates, zal toekomstige werknemers helpen voorbereiden op de enorme veranderingen die zullen plaatsvinden.
met wie is Peter Bergman getrouwd?
Gates heeft door de jaren heen een ongelooflijke honger naar nieuwsgierigheid en het leren van nieuwe dingen behouden. in een interview met The New York Times , Gates zei dat hij tot 50 boeken per jaar leest: 'Het is een van de belangrijkste manieren waarop ik leer, en al sinds ik een kind was.'
Niet alleen is nieuwsgierigheid de sleutel tot het leerproces, maar volgens de wetenschap is het ook geweldig voor de algehele tevredenheid van het leven. Verschillende onderzoeken suggereren dat nieuwsgierige mensen betere relaties hebben, beter contact maken en meer genieten van sociale contacten. In feite worden andere mensen gemakkelijker aangetrokken en voelen ze zich sociaal dichter bij individuen die nieuwsgierigheid tonen.
2. Doers versterken degenen die ze leiden.
Als CEO van Microsoft uitte Gates ooit een ideologie die nu veel gevraagd wordt in mensgerichte werkculturen: 'Als we vooruitkijken naar de volgende eeuw, zullen leiders degenen zijn die anderen machtigen.'
Eén ding blijft nu meer waar dan ooit: goede leiders onderscheiden zich door hun menselijke werkers effectief te beïnvloeden en te versterken in tijden van crisis. Ze doen dit door dagelijks in te spelen op de uitdagingen waarmee hun mensen worden geconfronteerd en door alles te doen wat nodig is om werknemers of het bedrijf te beschermen.
Het houdt rekening met de geestelijke gezondheidsbehoeften van werknemers en hun gezinnen, aangezien sociaal isolement, economische ontberingen en andere onzekerheden in het leven op unieke manieren op mensen drukken.
Dit is hoe grote leiders moedig schitteren met heroïsche uitingen van empathie en mededogen wanneer andere mensen down zijn. Het is ook het type leider dat we nodig zullen hebben in een postpandemische economie, terwijl we herstellen en verder gaan.
3. doeners delegeren hun zwakheden.
Een ander type mentaliteit dat nodig is om uw eigen succes op te bouwen, is iets dat een voordeel kan zijn voor elke drukke professional: leer beter delegeren.
Gates geeft toe dat delegeren hem in de begintijd van Microsoft niet gemakkelijk was. Hij wist dat zijn obsessie met programmeren niet duurzaam was als het bedrijf groot zou worden, dus moest hij bewust vertrouwen op het vermogen van anderen om software te schrijven.
Naarmate Microsoft groeide, namen ook zijn managementverantwoordelijkheden toe. Gates realiseerde zich al snel dat hij moest leren zijn zwakheden - zoals het managen van de mensenkant van het bedrijf - te delegeren aan de sterke punten van anderen.
Als uw verantwoordelijkheden uw capaciteit om ze aan te kunnen zijn ontgroeid, is de eerste pijler voor succesvol delegeren een geweldig team om u heen dat de taak aankan. En er moet wederzijds vertrouwen ontstaan, zodat iedereen zich op zijn gemak voelt bij het delegeren en delen van verantwoordelijkheden.
4. Doers concentreren zich op de dingen die er het meest toe doen.
Gates erkent ook snel zijn goede vriend Warren Buffett als een leraar wiens wijsheid een enorme impact op zijn leven heeft gehad. Gates erkent een van de grootste sterke punten van Buffett en geeft Buffett alle eer voor één fundamentele levensles die tot zijn eigen succes heeft geleid:
'Hoeveel geld je ook hebt, meer tijd kun je niet kopen' schrijft Gates . 'In ieders dag zitten maar 24 uur. Warren heeft daar een scherp gevoel voor. Hij laat zijn agenda niet vollopen met nutteloze vergaderingen.'
Dit houdt in dat u zich goed moet concentreren op wat essentieel is voor u en uw bedrijf, en dat afleidende ideeën, informatie en meningen worden geblokkeerd. De vraag die je in de loop van je dag altijd moet stellen is: 'Is dit nu belangrijk?'
Om echt te begrijpen hoe waardevol uw tijd is, begint u met het beoordelen van uw vergaderingen. Nutteloze vergaderingen zijn zeker een obstakel op het pad om gefocust te zijn en het meeste uit je dag te halen.
d en b natie netto waarde
En succesvolle mensen, zoals Buffett en Gates, zijn zich er terdege van bewust dat ze hun hele dag focussen op de dingen die er het meest toe doen. Ze managen zichzelf buitengewoon goed om hun tijd in te delen om zich op dat 'ene ding' te concentreren.
