Er hangt een kleine houten plaquette aan de deur van mijn studeerkamer thuis. Er staat: 'Er is maar één succes; om je leven op je eigen manier te leven.' Het werd me gegeven door een studievriendin. Ze kende me goed, misschien beter dan ik mezelf toen kende.
Dus ik heb een vraag voor jou, wat betekent het voor jou om je leven op je eigen manier te leven, en ben je dat nu?
Denk er eens over na, want het eerste antwoord is misschien niet altijd het beste. De afgelopen 40 jaar, terwijl die plaquette in verschillende appartementen en huizen hing, dacht ik dat ik mijn eigen leven leidde; terugkijkend realiseer ik me dat ik mezelf een groot deel van die tijd voor de gek hield.
Wat ik had gemist in mijn haast om succes te behalen, was het stellen van een veel fundamentelere vraag over mijn leven dan 'was ik succesvol?' - een vraag die minder te maken had met wat ik bereikte dan met wat mijn leven werkelijk voelde zoals terwijl ik aan het bereiken was.
Dat is een vrij subtiel onderscheid. Laat het me uitleggen.
Hoe voelt het?
De meesten van ons hebben het citaat van Maya Angelou wel eens gehoord of gelezen: 'Ik heb geleerd dat mensen zullen vergeten wat je hebt gezegd, mensen zullen vergeten wat je hebt gedaan, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze het gevoel hebt gegeven.'
Ik denk graag op dezelfde manier over prestaties na. Maar al te vaak jagen we op vluchtige doelen omdat ze een gemakkelijk te meten maatschappelijke, professionele, academische of geldelijke waarde hebben; prestige, een functietitel, een diploma of dat eerste miljoen. Daar is helemaal niets mis mee, zolang die doelen maar in dienst staan van iets anders - iets veel groters - dat de manier weerspiegelt en ondersteunt u je leven willen leven.
Klinkt dat zacht en wazig? Het is niet. Ik zou zelfs willen suggereren dat het grootste succes - misschien wel het enige succes - precies dat is; het leven voortleven jouw eigen voorwaarden, uiting geven aan integriteit voor jouw waarden en het gevoel vervuld te zijn een leven te hebben opgebouwd dat authentiek is.
Ik heb veel te veel mensen gezien die belachelijk succesvol lijken te zijn door externe statistieken en toch hopeloos ontevreden zijn over hoe hun leven aanvoelt. Eigenlijk hoef ik niet ver te zoeken, ik was er bijna een van.
Het was een les die ik leerde lang nadat ik mijn eigen bedrijf had verkocht, maar vreemd genoeg niet terwijl ik het runde; het is een ervaring die maar al te veel ondernemers delen.
De oprichter en CEO zijn van een snelgroeiend bedrijf lijkt een ondernemersnirvana te zijn. Wat zou een beter voorbeeld kunnen zijn van het leven op je eigen voorwaarden? Haar jouw bedrijf, u maakte de regels, u bijna oneindige speelruimte hebben om te doen als u wil, wanneer? u wil, hoe? u willen.
kodi smit-mcphee netto waarde
Het enige probleem is dat jij dat niet doet, want het gaat niet alleen om u .
'Het kostte me eindelijk mijn bedrijf te verkopen om te beseffen dat terwijl ik had nagedacht over hoe het bedrijf voor iedereen voelde, ik nooit was gestopt om na te denken over hoe ik wilde dat het voor mij zou voelen.'
Elke ondernemer zal je vertellen dat een van de grootste mythes van het runnen van een eigen bedrijf is dat wanneer je voor jezelf werkt, je aan niemand anders verantwoording hoeft te afleggen dan aan jezelf. Niets is verder van de waarheid verwijderd. Je bent verantwoording schuldig aan iedereen; klanten, investeerders, banken, verhuurders, de overheid, de belastingdienst, werknemers, zakenpartners en laten we je familie niet vergeten. Iedereen wil een stukje van jou, en ze willen allemaal het grootste stuk. Je leven kan snel van iedereen worden, behalve dat van jezelf.
Het ziet er op dat moment succesvol uit en u rechtvaardigt het feit dat uw hele leven aan uw bedrijf is gewijd door uzelf ervan te overtuigen dat u onmisbaar bent voor het bedrijf en voor uw medewerkers. Gezondheid, vakanties, relaties, zelfs familie neemt een achterbank in de onverzadigbare behoefte om te bewijzen dat je kunt slagen en om de vele hindernissen te nemen die getuigenissen van je succes zijn; omzet, winst, personeelsbestand, klanten, waarderingen, persoonlijk vermogen.
Begrijp me niet verkeerd. Elk van deze is van cruciaal belang. U kunt harde statistieken niet negeren en een succesvol bedrijf creëren. En er is geen succes zonder enige opoffering. Maar dat zijn toch niet de redenen waarom je ervoor hebt gekozen om ondernemer te worden?
Ik durf te wedden dat de reden dat je voor deze reis koos, was dat je je leven op je eigen manier kon leven, geniet ervan jouw passies, tijd doorbrengen met jouw familie, en de vrijheid hebben om te beslissen hoe je leeft jouw leven.
Het kostte me eindelijk mijn bedrijf te verkopen om te beseffen dat terwijl ik had nagedacht over hoe het bedrijf voor iedereen voelde, ik nooit was gestopt om na te denken over hoe ik wilde dat het voor mij zou voelen.
Hoewel ik voelde dat ik succesvol was, had ik op basis van het bedrijf ook last van slopende hoofdpijn, voortdurend gebrek aan slaap en een hele reeks gezondheidsproblemen die erop wachtten om mijn kwaliteit van leven te laten ontsporen.
Toen ik in de loop der jaren met honderden ondernemers sprak, realiseerde ik me dat ik verre van alleen was.
Kijk maar naar deze statistieken van onderzoek dat is goedgekeurd door de UC Berkeley Institutional Review Board en gepubliceerd in het tijdschrift the Economie voor kleine bedrijven ondernemers vergelijken met de grotere populatie die is onderzocht.
foto van de vrouw van lester holt
De waarheid is dat mijn leven zeker twee decennia lang niet het mijne was. Ik zou willen zeggen dat ik in die tijd een soort masterplan had om het allemaal om te draaien. Ik niet. Ik heb ongelooflijk veel geluk gehad. Na de verkoop van mijn bedrijf werd ik gedwongen om uit de modus voor het opbouwen van een bedrijf te stappen en uiteindelijk in de modus voor het opbouwen van leven.
Ik durf niet te zeggen dat ik terug zou gaan en iets zou veranderen. Dat is een dwaze oefening die spijt en wroeging impliceert. Geen van beide is van toepassing.
De belangrijkste vraag
Wat ik zou willen voorstellen is dat de belangrijkste vraag die je jezelf kunt stellen, de vraag is die ik niet heb gesteld; 'Is wat je doet in dienst van het opbouwen van een leven dat in jouw ogen de moeite waard is?'
En ik zal je een belachelijk eenvoudige oefening geven om je te helpen tot een onweerlegbaar antwoord op die vraag te komen
Stel je voor dat je net de diagnose hebt gekregen dat je nog maar 24 uur te leven hebt. Er is hier geen optie voor een second opinion; 24 uur en het is voorbij.
'Al het succes in de wereld is heel weinig waard als je een hypotheek hebt genomen op wat het belangrijkste is voor wat gemakkelijk te meten is.'
Denk nu aan de drie dingen waar je het meest spijt van zou hebben als je ze in je leven niet had gedaan. Heb ze? Is goed. Dus hier is de ultieme test van succes. Als wat u nu doet om uw succes en dat van uw bedrijf op te bouwen niet direct in dienst staat van elk van deze drie dingen, dan doet u iets heel erg verkeerd. Of je moet nog drie andere dingen kiezen of veranderen wat je doet om de dingen die je al hebt gekozen te ondersteunen.
Laat je trouwens niet van de wijs brengen door de realisatie van die drie levensprioriteiten naar de verre toekomst te schuiven naar 'ooit' wanneer je de tijd hebt. Het hele punt hier is om goed te kijken naar welke afwegingen je vandaag maakt, en waarom. Alleen u kunt beslissen of deze afwegingen de moeite waard zijn. En alleen jij zult jezelf verantwoordelijk houden als ze dat niet zijn. Al het succes in de wereld is heel weinig waard als je een hypotheek hebt genomen op wat het belangrijkst is voor wat gemakkelijk te meten is.
Ik zeg niet dat jouw reis zoiets is als de mijne. De reis van elke ondernemer is uniek. Toch wordt iedereen gedreven door hetzelfde verlangen, om succes te behalen.
In mijn boek is er uiteindelijk maar één succes; om je leven op je eigen manier te leven.
