Inc.com-columnist Alison Green beantwoordt vragen over werkplek- en managementkwesties - alles van: hoe om te gaan met een micromanaging-baas hoe u met iemand in uw team kunt praten over lichaamsgeur .
Een lezer vraagt:
Ik ben bezig met het zoeken naar een nieuwe baan. Er is veel vraag naar mijn vaardigheden en ik ben er vrij zeker van dat ik het de komende maanden zal melden.
Als iemand mijn bedrijf heeft verlaten, klagen mijn baas en de directeur altijd dat de persoon die vertrok niet eerst naar hen toekwam met hun klachten. Ze zeggen dit alsof het verschrikkelijk is om te doen. 'Als Fergus ons maar had verteld dat hij ongelukkig was, hadden we het beter kunnen maken.'
met wie is Morris Chestnut getrouwd?
Vindt u dat werknemers de plicht hebben om zich uit te spreken als ze ontevreden zijn?
Lauren alaina netto waarde 2016
Voor de context, hoewel sommige dingen die ik niet leuk vind, kunnen worden opgelost (het werk is niet zo technisch als ik wil en ze kunnen me gemakkelijk op een ander project plaatsen), zijn er andere dingen die niet zo gemakkelijk kunnen worden opgelost (we zijn van vijf vrouwen in het personeel gegaan naar alleen mij en het is hier behoorlijk eenzaam). Het is een goede baan en ik heb het hier naar mijn zin gehad, maar ik zie geen langetermijnpotentieel, dus verder gaan is logisch. Is een werknemer het ooit echt aan de werkgever 'verplicht' om eerst klachten te melden alvorens te kijken?
Groen antwoordt:
U bent niet verplicht klachten te melden voordat u op zoek gaat naar een andere baan. Je mag op elk moment beslissen dat je wilt vertrekken, om welke reden dan ook of zonder reden.
Dat gezegd hebbende, zou ik zeggen dat een deel van het zijn van een goede werknemer die voor een goede werkgever werkt, is dat je met je manager moet praten over dingen die je ongelukkig genoeg maken om te overwegen om te vertrekken als a) de dingen op te lossen zijn en b) je zou blijven als ze zijn gerepareerd.
Een groot voorbehoud hierbij is echter dat het moeilijk kan zijn om nauwkeurig te beoordelen of iets kan worden gerepareerd. In mijn eigen werk heb ik klachten gekregen van mensen die niet uit zichzelf spraken omdat ze zeker wisten dat het niet kon worden opgelost, en ik was in staat om datgene te veranderen dat hen dwarszat bijna onmiddellijk (soms in minder dan een week). Soms blijkt iets dat u onoverkomelijk lijkt, relatief gemakkelijk en pijnloos voor uw manager om aan te pakken -- en soms zou ze actief willen om het aan te pakken als ze ervan wist.
engel iris murphy bruin broers en zussen
Maar als je denkt dat je om te beginnen niet bij een fatsoenlijke werkgever werkt, is het redelijk om ervoor te kiezen om niet de tijd, energie en kapitaal te investeren die nodig zijn om de kwestie te bespreken, deels vanwege de 'waarom stoorfactor (wat betekent dat er nog tal van andere problemen kunnen zijn en als u er een paar aanpakt, blijft u in een beerput van disfunctie, dus waarom zou u zich druk maken?).
Ik denk echter wel dat als je niet bereid bent om problemen aan te kaarten bij iemand die er iets aan kan doen (of ze dat nu wel of niet zullen doen), je het recht verliest om bij anderen op het werk te klagen. Als je baas en directeur zeggen: 'Als Fergus ons maar had verteld dat hij ongelukkig was, hadden we het beter kunnen maken' omdat ze hoorden dat Fergus klaagde bij andere mensen, ik denk dat dat legitiem is.
Maar als ze hun handen zo wringen, gewoon omdat iemand is vertrokken? Dat is gewoon zakelijk. En als ze echt willen horen over de zorgen van mensen voordat ze vertrekken, zijn er veel manieren om dat te doen - zoals het creëren van een cultuur waarin mensen zich veilig voelen om hun zorgen te uiten en vervolgens actief om input van mensen vragen lang voordat ze eraan denken om te vertrekken.
Zelf een vraag stellen? Zend het naar alison@askamanager.org .
