Een bepaalde typische leiderschapsstijl noem ik graag 'shock and awe'. Je weet wel, managers die schreeuwen, godslastering en armen die draaien als windmolens inzetten om werknemers te motiveren. Het is niet verwonderlijk dat deze technieken niet bepaald effectief zijn in het creëren van een toegewijd en betrokken korps dat bereid is een extra stap te zetten voor een groeiend bedrijf.
Dat gezegd hebbende, begrijp ik dat het moeilijk kan zijn om erachter te komen hoe je de grens tussen motivatie en autoriteit kunt bewandelen. Hier zijn acht leiderschapskenmerken die werknemers aanspreken zodat uw bedrijf kan groeien:
1. Denk aan Cool Hand Luke. Medewerkers werken graag in een omgeving waar hun leidinggevende zachtaardig is en goed in zijn of haar huid zit. Mensen die hun stem niet verheffen en kalm blijven tijdens stressvolle gebeurtenissen vallen op en creëren een karma dat vervullend en langdurig is.
hoe lang is jeremy piven
2. Neem de hoofdweg. Op de reis naar succes zal uw team vaak geconfronteerd worden met keuzes die de bochten afsnijden en iemand van het rechte en smalle pad naar een van ethische ambiguïteit kunnen leiden. Neem altijd de duidelijke ethische weg. Het zet de toon dat af en toe een tegenslag op korte termijn oké is, zolang het iemands karakter intact laat. Dit zal een cultuur creëren die onverlaten zuivert en het goede omarmt. Mensen werken graag voor eerlijke mensen.
3. Wees transparant. Periode. Spreek direct en zonder leugens of weglating -- het is zeldzamer dan je denkt. Deel bij het eerste teken van uitdagingen slecht nieuws of opbouwende kritiek in een vroeg stadium. Laat problemen niet etteren en verdoezel ze niet. Lance wonden snel en duidelijk. Leg uit waarom je deed wat je deed, en ga verder. Het typische alternatief is om problemen te verdoezelen, wat wantrouwen genereert bij het team, omdat de slimme medewerkers zich zullen afvragen waar je nog meer over liegt.
Henry Winkler netto waarde 2016
4. Succes is te danken aan het team. Geef je team regelmatig complimenten. Overwinningen, zelfs kleine overwinningen, moeten leiden tot een gezonde dosis lof, die rijkelijk moet worden ingezeept. De leider mag nooit de eer opeisen - het gaat om het team.
5. Falen is de fout van de leider. Generaal Dwight Eisenhower schreef de beroemde 'mislukking'-brief (gelukkig nooit nodig) voor het geval de Amerikaanse troepen de nazi's in Normandië, Frankrijk in juni 1944 niet zouden overwinnen. Hij neemt de val voor het team op zich: 'Onze landingen in de Cherbourg- Het gebied van Havre is er niet in geslaagd een bevredigende voet aan de grond te krijgen en ik heb de troepen teruggetrokken. Mijn beslissing om op dit moment en op deze plaats aan te vallen was gebaseerd op de beste beschikbare informatie. De troepen, de lucht en de marine deden alles wat moed en plichtsbetrachting konden doen. Als er enige schuld of fout aan de poging is verbonden, is het de mijne alleen.'
6. Mentor, niet pester. Begeleid je team naar succes. Wenkbrauwen en stokzwaaien motiveert toppresteerders niet. Ze hebben suggesties en tips nodig.
waarom werd zuid in hart en nieren geannuleerd
7. Geef vrijheid. Huur geweldige mensen in en ga uit de weg. Talent zal slagen en heeft geen constante betrokkenheid nodig. Als je ze moet micromanagen, heb je gefaald in je wervings- en promotieproces.
8. Genees fouten snel. Niet-succesvolle en slecht presterende werknemers moeten worden begeleid naar succes, of snel uit elkaar gaan om de weg vrij te maken voor een ervaren persoon in die rol. Rockstar-medewerkers worden beperkt door collega's die seriefouten veroorzaken. Topmedewerkers raken gedemotiveerd omdat leiderschap het dode hout niet agressief snoeit.
