Een van de uitdagingen waarmee elke innovatieve leider wordt geconfronteerd, is hoe te selecteren uit de verschillende ideeën die tijdens het innovatieproces naar voren komen. Welke ideeën kies je? Van welke ideeën begin je een prototype te maken?
Om het innovatieproces te leiden, moet u uw team veel ideeën laten ontwikkelen (goede en slechte) en ze op creatieve manieren met elkaar te verbinden. Het is een ideeënreis die zowel leuk, opwindend als frustrerend is. Maar het rubber komt op de weg als je moet beslissen welk idee je verder wilt gaan.
In een wereld waar middelen schaars zijn en in een omgeving waarin de meest rationele beslissing tot mislukking kan leiden, moeten leiders hun eigen ervaring gebruiken om te beslissen welk idee ze vooruit willen helpen.
Hoe verkies je het ene idee boven het andere?
Het innovatieleiderschapsdilemma is een klassiek besluitvormingsprobleem. Tenzij je een sjabloon hebt om ideeën te beoordelen, zul je flippen en floppen, en je zult nooit helemaal zeker weten hoe je moet selecteren. In een organisatorische context waar tijd en middelen essentieel zijn, moet u duidelijke criteria hebben om het beste idee te selecteren.
wat is helen lasichanh etniciteit?
Uiteindelijk worden innovatieleiders niet alleen verantwoordelijk gehouden voor het succes van het prototype, maar ook voor hun beslissing om een idee of prototype vooruit te helpen. Als je voor die uitdaging staat, moet je een rechtvaardiging geven die verder gaat dan je onderbuikgevoel. U moet de criteria presenteren die u hebt gebruikt om uw beslissing te ondersteunen. Hieronder volgen enkele criteria waarmee u rekening moet houden.
1. Duidelijkheid
Leiders kunnen ervoor kiezen om te vertrouwen op het scheermes van Occam. Ze kunnen het idee kiezen dat de minste aannames maakt. Door een idee te kiezen dat de minste onbekenden heeft, kan een leider zich beschermen tegen verrassingen en rampen.
Natuurlijk is de eenvoudigste oplossing misschien niet de meest gewaagde. Een leider die innovatie promoot, zal niet altijd de bewandelde weg bewandelen, maar zal ook niet achter de kaart blijven.
2. Bruikbaarheid
Vervult het idee een praktische behoefte? Is het utilitair? Dat wil zeggen, beantwoordt het een bepaald probleem of voldoet het aan een bepaalde marktvraag. Zo ja, is het dan waarschijnlijk dat het idee een niche in de markt kan vinden? De bruikbaarheid, bruikbaarheid en verkoopbaarheid van een idee zijn cruciaal.
3. Stabiliteit
Is dit een niche-idee dat beantwoordt aan een eenmalige unieke behoefte of klantvraag? Heeft het idee in de loop van de tijd enige marktstabiliteit of is het een rage? Ideeën die verouderd raken voordat ze zelfs maar op de markt komen, zijn ideeën die met uiterste voorzichtigheid moeten worden geselecteerd.
4. Schaalbaarheid
David Paul Olsen netto waarde
Is het prototype schaalbaar? Kan het consistent worden gedupliceerd, voldoen aan continue normen en zodanig worden gerepliceerd dat het kan worden geproduceerd en opnieuw wordt geproduceerd zonder voortdurend opnieuw uitgevonden of aangepast te worden?
5. Kleverigheid
Kan dit idee een gewoonte of een trend worden? Vaak wordt 'kleverigheid' gebruikt vanuit het utilitaire standpunt (dat wil zeggen, de bruikbaarheid), maar kleverigheid kan ook de emotionele aantrekkingskracht bepalen. Is het idee of prototype in staat om een product op de markt te brengen dat in de loop van de tijd zal worden aangedreven door het gevoel van de klant dat het een noodzaak is?
6. Integratie
Is dit idee volledig geïntegreerd in de organisatiestrategie? Vaak zijn ideeën en prototypes op zichzelf al prachtig, maar uitschieters in de organisatiestrategie krijgen mogelijk niet de organisatorische ondersteuning die nodig is om de levensvatbaarheid van de inspanning te ondersteunen. Ze zullen uitsterven. Goede ideeën, bruikbare prototypes moeten worden geïntegreerd of kunnen worden geïntegreerd in de algemene strategie van de organisatie.
7. Winstgevendheid
Dit is meestal waar iedereen zich op richt. Concurrerende ideeën worden altijd gerangschikt op basis van hun waargenomen verdienpotentieel, maar het antwoord is niet altijd duidelijk.
Het is de unieke taak van een innovatieleider om niet alleen het verspreidingspotentieel en de inkomsten van een idee in de gaten te houden, maar ook de andere hierboven besproken factoren.
**
Leiders moeten vaak moeilijke beslissingen nemen en innovatieleiders moeten voortdurend evalueren welk idee of prototype ze vooruit willen helpen. Elke keer dat u een beslissing neemt, loopt u risico. Het maakt niet uit hoeveel gegevens je hebt verzameld of hoeveel onderzoek je hebt gedaan, er zal iets worden gemist. Wat belangrijk is, is dat je een rechtvaardigingstaal ontwikkelt; of je idee nu is geslaagd of mislukt, je moet anderen kunnen laten weten waarom je het ene pad boven het andere kiest.
