In het klassieke boek van Bill George Ware noorden , zegt hij dat authenticiteit de basis moet zijn voor iemands leiderschapsstijl.
Maar hier wordt het vaag. Terwijl zijn wie je bent en zeggen wat je denkt als authentiek kan worden beschouwd, kan het je in grote problemen brengen als de 'echte jij' een eikel is.
'Het is gewoon hoe ik rol', hoor ik vaak van sommige van mijn klanten. Als ik ze coach om authenticiteit te tonen - om hun menselijkheid te tonen - vraag ik ze echt om hun beste zelf naar boven te halen, wat niet noodzakelijk betekent wat voor hen het meest natuurlijk aanvoelt
Ik daag ze uit om te stoppen met de dingen op hun manier te doen en voor de verandering te omarmen wat onnatuurlijk en ongemakkelijk is. Dit dwingt hen om lang en grondig naar hun 'authentieke' zelf te kijken - wie ze werkelijk zijn en wat ze creëren.
is connie britton een lesbienne?
Velen beginnen te begrijpen dat hun natuurlijke neigingen, in al hun glorie, niet de formule zijn voor leiderschapssucces.
Door een zelfbewustzijn te ontwikkelen dat buiten je 'natuurlijke neigingen' om authentiek te zijn gaat, kun je drastisch in een positieve richting veranderen.
De resultaten van het tonen van het beste van de menselijke natuur, in plaats van wat 'het meest natuurlijk' voelt.
1. Ontwikkel vertrouwen: Als je de waarheid spreekt, ben je trouw aan jezelf. Doe het consequent, en je begint je eigen beslissingen te vertrouwen, vooral als iemand die het beste is voor de mensen om je heen. Dan zullen andere mensen je ook vertrouwen en dwing je hun respect af.
2. Integriteit vergroten: Toon mij een authentiek persoon, ik zal u een integer persoon laten zien. Deze persoon aarzelt niet om het juiste te doen (zelfs als niemand kijkt, zoals het gezegde luidt). Om met of onder zo iemand te werken, betekent dat je nooit hoeft te twijfelen aan hun motieven; wie ze zijn, wat ze doen en waar ze in geloven, zijn allemaal afgestemd om de belangen van het hele team, de organisatie en de missie te dienen.
3. Los problemen direct op: Een leider die authentiek is, is eerlijk. Ik heb het niet over een collega vertellen dat zijn limoengroene stropdas lelijk is. Ik zeg dat als je emotioneel eerlijk bent tegen jezelf en anderen, je de moed hebt om open en direct genoeg te zijn om problemen snel op te lossen in plaats van uitstelgedrag, delegeren of het probleem gewoon negeren.
4. Realiseer hun potentieel: Authentieke leiders bereiken de top van de piramide omdat ze erop kunnen vertrouwen dat ze doen waarvan ze weten dat het goed is. Door hun interne morele kompas te volgen en niet toe te geven aan de meningen van anderen, beheersen ze hun lot. Ze weten wie ze zijn; ze weten waar ze heen gaan.
5. Verhoog het gevoel van eigenwaarde: Zelfvertrouwen om de juiste keuzes te maken leidt tot meer zelfvertrouwen en zelfrespect; authentieke leiders zien het glas als halfvol, wat leidt tot frequente vreugde en vitaliteit tijdens de reis.
6. Verminderde stress: Laat me je een vraag stellen: als je een leven zou leiden dat trouw is aan jezelf en je woord, zou spreken wat je bedoelde en je waarden en overtuigingen dagelijks zou uitdrukken (walked the talk), hoe zou je je dan voelen? Waarschijnlijk veel minder gestrest, denk ik, en misschien zou je zelfs meer zelfrespect krijgen. De waarheid is dat authentiek zijn veel minder stressvol is dan iemand zijn die je niet bent.
Het mee naar huis nemen.
Een goed startpunt om hier grip op te krijgen, is om erachter te komen hoe u overkomt op anderen. Vraag iemand die u kunt vertrouwen wat het moeilijk is om met u te werken, samen te werken en zaken te doen. Luister dan en luister nog eens zonder te onderbreken, te rechtvaardigen of te verdedigen. Het wordt moeilijk, ik weet het! En ik dring er bij je op aan, alsjeblieft, de volgende keer dat je de impuls voelt om over je natuurlijke 'authentieke' zelf te gaan, wat ga je in plaats daarvan doen?
