Het opzetten van een succesvol bedrijf vereist veel vaardigheden. Er is een dat helpt de resultaten het snelst te verbeteren.
jose fernandez netto waarde 2016
Als groeiconsulent zag ik de vele manieren waarop bedrijven kunnen falen. Ik heb ze ook zien slagen -- vaak voor dezelfde mensen, dezelfde leiders.
Terwijl ik elke situatie bestudeerde,hier waren twee veelvoorkomende thema's die steeds weer opdoken.De belangrijkste redenen waarom goede mensen, goede ideeën en goede teams falen zijn:
Ze missen het vermogen om flexibel en draaibaar te zijn.
Ze verzinnen excuses of vinden een manier om de schuld te geven.
De basis van beide tekortkomingen is het gebrek aan vertrouwen. Je hebt vertrouwen nodig, en je team ook. Er zijn manieren om vertrouwen in jezelf op te bouwen en het ook in je team op te bouwen.
Meer dan leuk om te hebben, vertrouwen is een noodzakelijke harde vaardigheid.
Zelfvertrouwen wordt vaak gezien als een 'soft skill'. De ervaring leert dat vertrouwen kan en moet worden geleerd en geoefend.
Een ondernemer met wie ik werkte, had een geweldig product, maar voelde zich niet op zijn gemak om zich in het openbaar uit te drukken. Het ontbrak hem aan vertrouwen. Toen hij eenmaal begon te oefenen met spreken in het openbaar, groeide zijn zelfvertrouwen, en uiteindelijk ook zijn bedrijf.
Hij begon te spreken op branche-evenementen, waardoor zijn product interessant werd. Hij begon betere presentaties te geven aan partners, wat geweldige nieuwe klanten opleverde. Door zijn vermogen om zelfverzekerd te spreken, kreeg zijn bedrijf de benodigde partners en nieuwe klanten.
Het ontwikkelen van vaardigheden leidt altijd tot meer zelfvertrouwen.
Vertrouwen vereist dat je kwetsbaar bent. Sommige leiders zijn niet zelfverzekerd genoeg om ongelijk of kwetsbaar te zijn. Ze vinden altijd excuses. Maar als je eerlijk je zwakte toegeeft en laat zien dat je probeert te verbeteren, word je geaccepteerd. De 'grote vissen' respecteren eerlijkheid.
Vertrouwen vereist vaak dat leiders loslaten. De controle en je imago loslaten is het moeilijkste. Loslaten vereist dat je tijdelijk de controle verliest, wetende dat je langetermijnvisie intact is.
Anderen helpen vertrouwen te ontwikkelen is de ultieme onderscheidende factor.
Een leider met wie ik werk, heeft een enorm vertrouwen. Een tijdje terug was zijn team gloednieuw en had nog nooit een go-live, op schema, afgeleverd. Ze hadden geen vertrouwen in elkaar en in hun kunnen.
In plaats van te wachten tot ze het leerden, zou deze leider het allemaal zelf doen. Projecten werden op tijd opgeleverd, maar het team kreeg geen vertrouwen. Pas toen de leider begon te delegeren en te vertrouwen kreeg het team het vertrouwen dat ze nodig hadden om het werk zelf te doen.
marie anne thiebaud netto waarde
De groeipijnen waren in het begin hard. Maar na verloop van tijd begon het team projecten af te leveren zonder afhankelijk te zijn van hun leider. De time-to-market werd verkort, waardoor ze meer klanten konden aannemen.
De leider had meer tijd om zich te concentreren op de strategie voor het grote geheel. Het bedrijf was nu schaalbaar. Allemaal omdat het team dat over de vaardigheden beschikte nu ook het vertrouwen had.
Hoewel vertrouwen in jezelf een must is, is het hebben van vertrouwen in anderen levensveranderend.
Door vertrouwen op te bouwen in anderen, is schaalbare groei mogelijk. Om een succesvol team op te bouwen, moet je op anderen kunnen vertrouwen. Naarmate je leert anderen te vertrouwen, vermenigvuldigt het vertrouwen dat je toont zich en levert het resultaten op.
lisa oz geboortedatum
Acties worden gewoontes. Gewoonten wekken vertrouwen.
Hier zijn de gewoonten die het vertrouwen in anderen zullen opbouwen, terwijl het ook in jezelf kan groeien:
Delegeer belangrijke taken en voer geen micromanagement uit.
Het vermogen om verantwoordelijkheid te delen, maakt uw tijd en geest vrij om u te concentreren op de dingen die u echt zou moeten doen, terwijl het bedrijf kan schalen.Laat teamleden verantwoordelijk zijn en houd ze daar vervolgens aan.
Als je wilt dat mensen groeien, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je ze verantwoordelijk houdt. Dan leren ze verantwoordelijk te zijn en te presteren, prestatie kweekt vertrouwen.Creëer beslissingskansen en laat ze ermee leven.
Geef uw team de kans om beslissingen te nemen die rechtstreeks van invloed zijn op hun rol en het project als geheel. Als je ze serieus neemt, zullen ze het werk serieus nemen.Wijs taken of opdrachten toe waarvan je denkt dat ze ze niet kunnen volbrengen, en ondersteun ze vervolgens als een gek.
Op veilig spelen is nooit de oplossing. Moedig je team aan om uit te rekken door ze werk te geven waar ze nog niet klaar voor zijn. Zodra ze echt beginnen te worstelen, help je ze met de laatste mijl.Vind manieren om uw missie te verbinden met wat elk individu motiveert.
Elke persoon heeft specifieke drijfveren. Wat het individu ook motiveert, het moet terug te voeren zijn op de missie van uw organisatie. Dit is waar gepersonaliseerde verkoop en leiderschap om de hoek komen kijken. Het is jouw taak om de verbinding te vinden. Wanneer u tijd besteedt aan het verbinden van de missie met het individu, zullen uw resultaten u verbazen.
Wanneer je vertrouwen stelt in anderen, geven ze het aan jou terug. Als je een bedrijf wilt opbouwen, moet je vertrouwen in jezelf hebben enAls je een geweldig bedrijf wilt opbouwen, moet je ook vertrouwen hebben in alle anderen.
