Badass is geen woord dat je zou verwachten als je door een cursuslijst van de Harvard Business School bladert. Maar neem een kijkje in het nieuwste aanbod van de school en je zult het daar vinden, direct naast de naam van professor Francesca Gino.
De korte cursus, gegeven door Gino en haar collega Frances Frei, levert precies wat de provocerende naam belooft: lessen in hoe je onbeschaamd en moedig jezelf kunt zijn op het werk. En de eerste van zijn belangrijkste lessen, legde Gino onlangs uit aan: De Harvard Gazette , heroverweegt het concept van authenticiteit .
1. Verwissel authentiek zijn voor een badass.
Wat niet wil zeggen dat authenticiteit op het werk slecht is. In feite, zoals Gino in het interview schetst, blijkt uit een enorme stapel onderzoeken dat trouw zijn aan jezelf je daadwerkelijk helpt om vooruit te komen in je carrière (verschillende prominente superpresteerders zijn het erover eens ). Het probleem met authenticiteit is dat mensen vaak niet begrijpen wat het betekent.
'Vaak wordt aangenomen dat als je authentiek bent, je niet filtert. En dat is niet het geval. Je denkt er goed over na,' zegt ze. Dat betekent dat je geen pyjama hoeft te dragen alleen maar omdat je ze leuk vindt.
In plaats daarvan betekent authenticiteit dat 'op momenten dat jij en ik in een ontmoeting met anderen zijn, en iedereen suggereert' X en ik ben er fundamenteel van overtuigd dat we dat moeten doen Y ,,Ik voel de moed om mijn mening te uiten'', legt Gino uit. 'Of, als ik me op een bepaalde manier wil kleden, dat ik het niet afzwak omdat ik de enige ben die zich zo kleedt.'
'Een badass zijn', vindt ze, vat beter het idee samen dat je moedig je volledige zelf aan het werk moet zetten en het volume van je persoonlijke sterke punten op 11 moet zetten.
2. Het vereist geen specifieke persoonlijkheid.
Wanneer de meesten van ons het woord horen badass, we stellen ons iemand voor die flamboyant, zelfverzekerd en creatief is. Maar Gino benadrukt dat je geen Mick Jagger of Steve Jobs hoeft te zijn om van het kantoorbadass een haalbare droom te maken.
jeff bagwell en ericka bagwell
'We kunnen leren om de badass in onszelf naar boven te halen', houdt Gino vol. De les is ontworpen om mensen te helpen nadenken over wat hen uniek maakt en dat door te laten schijnen, en om mentale barrières weg te nemen die authenticiteit in de weg staan.
'Beïnvloed je eerst je eigen manier van denken door tegen jezelf te zeggen: 'Ik zie geen homoseksuele vrouwen als senior faculteit bij HBS, dus ik verwacht geen promotie?'' Gino geeft als voorbeeld van problematisch denken. Veel mensen moeten 'hun verwachtingen bijstellen en bijstellen... zodat ze een beetje moediger zijn', vindt ze.
3. Je hoeft niet de baas te zijn om een badass te zijn.
Je zou kunnen denken dat echte authenticiteit is voorbehouden aan degenen aan de top van de voedselketen op kantoor, maar Gino houdt vol dat dat komt omdat je het concept niet helemaal begrijpt. Een badass zijn gaat niet over het opleggen van je ideeën aan anderen; het gaat erom je beste zelf naar voren te brengen. En dat kan voor iedereen.
'Ik denk dat we het idee van een [badass] vaak associëren met een persoon die luid is en doorkomt en anderen knijpt, maar dat is niet het idee', zegt ze. 'De reden waarom we het in de titel van de cursus hebben gebruikt, is om te zeggen dat het lef vereist. Maar dat betekent niet dat we geen respect moeten hebben voor de mening van anderen. En we moeten onze ideeën zo naar voren brengen dat ze deel uitmaken van het gesprek, maar niet noodzakelijkerwijs worden uitgesproken, omdat de onze de enige stem is waarnaar we moeten luisteren.'
De algemene les hier is dat je vandaag niet zachtmoedig en zachtaardig het kantoor binnenloopt. Wees niet bang om jezelf te zijn, spreek je mening uit en laat zelfs je eigen wonderbaarlijke gekheid doorschijnen. Dat voelt misschien eng, maar niet minder een autoriteit dan Harvard Business School suggereert dat het je waarschijnlijk succesvoller zal maken.
