Als mensen je op een bepaalde manier beschrijven, is dat geweldig.
Als je jezelf op die manieren beschrijft... eh, nee.
De volgende woorden en termen zijn - voor het grootste deel - geweldig als mensen ze gebruiken om u te beschrijven. Weersta echter de drang om jezelf op deze manieren te beschrijven. Sommige zijn ineenkrimpend, terwijl andere eeuwige 'favorieten' zijn op LinkedIn's lijsten met de meest gebruikte woorden en zinnen and van LinkedIn-profielen. In beide gevallen, bah.
Neem een kijkje en denk er dan goed over na om het volgende in uw sociale profielen te vervangen.
'Gemotiveerd'
Uitchecken Chris Rock's reactie (niet veilig voor werk of politiek correct) op mensen die zeggen dat ze voor hun kinderen zorgen. Vervang dan een zin als 'Ik ben gemotiveerd'.
Neem nooit de eer voor dingen die je zou moeten doen, of zouden moeten zijn.
'Van het allerbeste niveau'
Usain Bolt: sprinter van wereldklasse met de Olympische medailles om het te bewijzen. Serena Williams: tennisser van wereldklasse. (Oh, laten we het maar zeggen: beste vrouwelijke tennisser ooit.)
Maar wat is een professional of bedrijf van wereldklasse? Wie definieert 'wereldklasse'? In jouw geval: waarschijnlijk alleen jij.
'Charismatisch'
Op een recente conferentie hoorde ik een heer (want het zijn altijd mannen die dit doen) zichzelf niet één, niet twee keer, maar drie keer omschrijven als 'charismatisch'.
Alleen omdat je veel kunt praten, wil nog niet zeggen dat je charismatisch bent. En alleen omdat sommige mensen naar je zullen luisteren omdat ze naar je moeten luisteren - zoals je werknemers - wil nog niet zeggen dat je charismatisch bent. Als je een aantal van deze kwaliteiten vertoont, ben je misschien charismatisch ... maar je zou ook slim genoeg zijn om jezelf nooit op die manier te beschrijven.
'Gedreven'
Misschien ben je datagedreven. (Wauw, je probeert objectief na te denken over beslissingen?) Of misschien ben je klantgedreven. (Wauw, probeer je de mensen die je betalen te plezieren?)
Of misschien ben je gewoon ouderwets gedreven.
Ongeacht de vorm, gedreven is als 'gemotiveerd'. Of 'geïnspireerd'. Het is vuller.
Stop met het gebruiken ervan.
'Vernederen.'
Nederig zijn betekent per definitie niet positief over jezelf spreken.
Zoals Stan Lee zou zeggen, zei nuf.
'Uitgebreide ervaring'
Stel dat je 'uitgebreide ervaring in webdesign' hebt. Prima, maar hoe lang je al in het bedrijfsleven zit, zegt niets: je zou nog steeds de slechtste programmeur ter wereld kunnen zijn.
Wat belangrijker is, is wat je hebt gedaan: hoeveel sites je hebt gemaakt, hoeveel back-end-systemen je hebt geïnstalleerd, hoeveel klantspecifieke applicaties je hebt ontwikkeld (en wat voor soort) ....
Vertel ons niet hoe lang je het al doet. Vertel ons wat je hebt gedaan.
'Gezag'
Zoals Margaret Thatcher zei: 'Macht is als een dame zijn; als je moet zeggen dat je het bent, ben je het niet.' Toon in plaats daarvan uw expertise.
'Gepresenteerd op TEDxEast' of 'Voorspelde 50 van de 50 staten in de verkiezingen van 2012' (Hi, Nate!) geeft een niveau van autoriteit aan. Tenzij je het kunt bewijzen, kan 'marketingautoriteit voor sociale media' gewoon betekenen dat je veel te veel tijd besteedt aan je zorgen maken over je Klout-score. (Als mensen zich nog steeds zorgen maken over Klout-scores.)
'Resultaatgericht'
Werkelijk? Je focust op doen waarvoor je betaald wordt?
'Grappig'
Zegt Jerry Seinfeld dat hij grappig is? Doet Dave Chappelle? Heeft Louis C.K.?
Nee. Ze laten jou de rechter zijn.
En als dat de juiste aanpak voor hen is, is het zeker de juiste aanpak voor de rest van ons.
'Verantwoordelijk'
'Verantwoordelijk' snijdt twee kanten op. Je kunt verantwoordelijk zijn (maar hopelijk is dat niet iedereen?) of je kunt verantwoordelijk zijn voor (wat gewoon een saaie manier is om te zeggen dat je iets hebt gedaan).
Als je bezig bent met social-mediamarketing, zeg dan niet dat je 'verantwoordelijk bent voor sociale campagnes'; stel dat je conversies met 30 procent hebt verhoogd via sociale kanalen. 'Verantwoordelijk' is een goed voorbeeld van passieve taal die smeekt om actief te worden.
Vertel ons niet waarvoor u verantwoordelijk bent. Vertel ons wat je hebt gedaan. Prestaties zijn altijd indrukwekkender.
'Wereldwijde aanbieder'
De meeste bedrijven kunnen wereldwijd goederen of diensten verkopen; degenen die dat niet kunnen zijn vrij duidelijk.
Gebruik alleen 'global provider' als die mogelijkheid niet wordt verondersteld of voor de hand ligt; anders klink je gewoon als een klein bedrijf dat groot probeert te lijken.
'Creatief'
Zie bepaalde woorden vaak genoeg en ze hebben geen impact meer. Creatief is er daar één van. (Gebruik het vinden van 'creatieve' referenties in willekeurige LinkedIn-profielen als een drinkspel en iedereen zal verliezen - of winnen, afhankelijk van je perspectief).
Creatief is slechts een voorbeeld. Andere zijn 'uitgebreid', 'effectief', 'bewezen', 'invloedrijk' en 'teamspeler'. Sommige van die termen beschrijven je misschien echt, maar omdat ze worden gebruikt om iedereen te beschrijven, hebben ze hun impact verloren.
'Baanrecord'
We hebben allemaal een trackrecord. Het kan goed zijn, het kan slecht zijn, maar we hebben er allemaal een. (En ze zijn allemaal 'bewezen'.)
Ik hou eigenlijk van wat 'track record' inhoudt: je hebt dingen gedaan, hopelijk geweldige dingen. Je hebt resultaten behaald, dingen laten gebeuren, doorgekomen in de koppeling ... dus deel in plaats daarvan een paar feiten en cijfers.
Beschrijf tijdige prestatiepercentages, of verspillingspercentages, of onder-budgetstatistieken; laat uw staat van dienst worden bewezen door uw prestaties.
'Organisatorisch'
Dit woord wijzigt meestal een ander woord: organisatieontwikkeling, organisatieoptimalisatie, organisatiegedrag, organisatiewaarden of organisatiecommunicatie....
Oké, laten we daar stoppen voordat we indommelen.
'Gul.'
Elke persoon die ik ken die echt genereus is en geeft, voelt eigenlijk dat ze lang niet zo genereus zijn als ze zouden moeten zijn. (Aan de andere kant, veel mensen die zelden iemand anders helpen, denken dat ze zijn te genereus.)
Bovendien: echt vrijgevige mensen krijgen een echt gevoel van voldoening door anderen te helpen...zodat ze er geen aandacht voor hoeven te vragen.
En jij ook niet.
'Dynamisch'
Als je 'krachtig actief en krachtig' bent, blijf dan weg.
'Leraar'
Mensen die slim proberen te zijn om slim te zijn, zijn dat allesbehalve. Wees geen zelfverklaarde 'ninja', 'wijze', 'kenner', 'wonk', enz.
Het is geweldig als je klanten je zo liefdevol omschrijven. Maar spreek op die manier over jezelf, en het is duidelijk dat je veel te hard je best doet om indruk te maken op andere mensen - of op jezelf.
'Innovatief'
De meeste bedrijven beweren innovatief te zijn. De meeste mensen beweren innovatief te zijn. De meeste zijn echter niet innovatief. Ik ben het zeker niet. En dat is oké, want innovatie is geen vereiste voor succes. (Je hoeft niet nieuw te zijn - je moet het gewoon zijn) beter .)
En als je innovatief bent, zeg het dan niet. Bewijs het. Beschrijf de producten die je hebt ontwikkeld. Beschrijf de processen die je hebt getransformeerd.
Geef ons iets echts, zodat uw innovatie onuitgesproken maar duidelijk is, wat altijd de beste vorm van innovatief is.
'Beheerder'
Musea hebben curatoren. Bibliotheken hebben curatoren. Het tweeten van links naar dingen die je interessant vindt, maakt je nog geen 'curator' of een 'autoriteit' of een 'goeroe'.
'ethisch'
Aandacht vragen voor het feit dat je integer handelt, betekent dat je de kwaliteit op de een of andere manier bijzonder vindt. Zou het niet een gegeven moeten zijn?
'Gepassioneerd'
Ik weet dat veel mensen het er niet mee eens zijn, maar als je zegt dat je ongelooflijk gepassioneerd bent over, oh, het integreren van elegante designesthetiek in alledaagse voorwerpen, dan klink je voor mij overdreven.
Hetzelfde geldt als je een passie hebt voor het ontwikkelen van klantoplossingen voor de lange termijn. Probeer in plaats daarvan het woord focus, concentratie of specialisatie.
Of probeer liefde, zoals in: 'Ik hou ervan om een elegante ontwerpesthetiek op te nemen in alledaagse voorwerpen.' Om wat voor reden dan ook, dat werkt voor mij. Passie niet. (Maar misschien ben ik dat gewoon.)
'Uniek'
Vingerafdrukken zijn uniek. Sneeuwvlokken zijn uniek. U bent uniek, maar uw bedrijf waarschijnlijk niet. Dat is prima, want uniek is voor klanten niet belangrijk; ze geven om 'beter'.
Laat zien dat u beter bent dan de concurrentie, en in de hoofden van uw klanten zult u uniek zijn - zonder dat ooit gezegd te hebben.
'Ongelofelijk...'
Bekijk enkele willekeurige bios en je zult tal van verder aangepaste beschrijvingen vinden: 'Ongelooflijk gepassioneerd', 'diepgaand inzichtelijk', 'extreem boeiend...'
Is het niet genoeg om inzichtelijk of boeiend te zijn? Moet je diep inzicht hebben?
Als u overdreven bijvoeglijke naamwoorden moet gebruiken, bespaar ons dan de verdere wijziging. Vertrouw erop dat we het al snappen.
'Vriendelijk'
Sommige mensen zijn echt sympathiek. Sommige mensen zijn echt charmant. Hier zijn enkele manieren om te zien of je bijzonder aardig en charmant bent.
Merk op dat nergens op de lijst staat: 'Ik vertel mensen dat ik aardig ben' of 'Ik noem mezelf vaak charmant'.
'Serie ondernemer'
Een paar mensen starten meerdere, succesvolle langetermijnbedrijven. Ze zijn seriële ondernemers.
De rest van ons begint een bedrijf dat faalt of het goed doet. We proberen iets anders, proberen iets anders... en blijven spoelen en herhalen totdat we een formule vinden die werkt.
Die mensen zijn ondernemers. Wees trots om 'gewoon' ondernemer te zijn, want dat moet je zijn.
'Strategisch'
Een strategische beslissing is er een die is gebaseerd op het grote geheel. Zou niet iedereen beslissingen moeten kunnen nemen op basis van meer dan wat hem of haar voor ogen staat?
'Strategisch' is een naaste neef van 'strateeg', een ander modewoord dat me irriteert. Soms help ik fabrieken om de productiviteit en kwaliteit te verbeteren. Er zijn strategieën die ik gebruik om verbeterpunten te identificeren, maar ik ben geenszins een strateeg. Strategen kijken naar het heden, stellen zich iets nieuws voor en ontwikkelen benaderingen om hun visie werkelijkheid te maken.
Ik creëer niet iets nieuws; Ik pas mijn ervaring en een paar bewezen methodieken toe om verbeteringen aan te brengen.
Zeer weinig mensen zijn strategen. De meeste 'strategen' zijn eigenlijk coaches, specialisten of consultants die hun kennis gebruiken om anderen te helpen. Negenennegentig procent van de tijd is dat wat klanten nodig hebben - ze hebben geen strateeg nodig of willen deze zelfs.
'Samenwerkend'
Je gaat niet gewoon beslissen wat goed voor me is en me dwingen het te kopen? Wauw.
Als uw proces is ontworpen om mijn input en feedback te verwerken, vertel me dan hoe dat werkt. Beschrijf het proces. Beweer niet dat we zullen samenwerken - beschrijf hoe we zullen samenwerken.
Dat is mijn lijst, duidelijk subjectief en zeker vatbaar voor kritiek. Wat nog belangrijker is, wat denk je? Wat zou je toevoegen of verwijderen?
luis j gomez netto waard
