Hoofd Iconen En Vernieuwers 25 jaar geleden maakte Apple bijna een fatale fout. Deze 10 korte woorden hebben het gered

25 jaar geleden maakte Apple bijna een fatale fout. Deze 10 korte woorden hebben het gered

Uw Horoscoop Voor Morgen

Dit is een verhaal over een enorme beslissing bij Apple -- misschien wel een van de belangrijkste momenten in de hele geschiedenis van Apple -- en toch een die mensen zich vandaag de dag nauwelijks herinneren.

Als Apple deze keuze echter niet had gemaakt, is er vrijwel geen kans dat het bedrijf zou bestaan ​​zoals u het nu kent: geen iPhone, geen Apple Music, geen Apple TV.

Heck, als je een fan bent van Ted lasso , Ik weet niet waar je het zou vinden.

Het gaat allemaal terug naar een enkele dag, 25 jaar geleden: 31 januari 1996, beginnend rond 8 uur 's ochtends, toen de raad van bestuur van Apple bijeenkwam in de kantoren van zijn advocatenkantoor in New York City.

Er stonden twee punten op de agenda, blijkt uit een verslag van Gil Amelio, die destijds bestuurslid was en wiens naam u binnenkort bekend zal worden, als u die nog niet kent.

Item nr. 1: een voorstel om Apple rechtstreeks aan Sun Microsystems te verkopen.

Item nr. 2: een plan om Amelio als CEO binnen te halen.

Zoals Amelio in zijn boek uit 1998 vertelde, Op de vuurlinie: mijn 500 dagen bij Apple , kwam de deal om Apple aan Sun te verkopen heel dichtbij. Hij was onder de indruk van de presentatie van Sun, tot het moment dat de CEO en oprichter van Sun, Scott McNealy, zich niet wilde inzetten om het merk Apple in leven te houden (in plaats van alles onder 'Sun' te veranderen).

Het idee om 'Apple' te dumpen was een 'enorme rode vlag', schreef Amelio. 'Zou het kunnen dat dit slimme, capabele zakenicoon niet wist dat de merknaam Apple niet alleen de moeite waard was om te behouden, maar ook de moeite waard was om te koesteren en te promoten?'

hoeveel is gember zee waard?

Toch zei Amelio dat hij het gevoel had dat hij deel moest uitmaken van de discussie om erachter te komen wat Sun voor Apple zou betalen. In zijn vertelling viel dit allemaal uit elkaar.

De aandelen van Apple werden verhandeld tegen ongeveer $ 28 per aandeel; Amelio verwachtte een pitch van minstens te horen. In plaats daarvan bood Sun $ 23 per aandeel.

Amelio verwierp het met 10 woorden: 'Scott, dat is onmogelijk. Ik kan daar helemaal niet achter staan.'

De vergadering duurde enkele uren, maar Amelio's positie maakte de deal kapot, aangezien hem officieel de functie van CEO werd aangeboden, en hij nam deze aan op voorwaarde dat het bestuur niet met korting aan Sun zou verkopen.

Ik vermoed dat Amelio's naam niet bekend zal zijn bij veel lezers; hij was een kwart eeuw geleden CEO van Apple in een moeilijke tijd, en zoals zijn boektitel onthult, slechts ongeveer 500 dagen, tot juli 1997.

Het was een dramatische periode, maar achteraf bezien werd het beperkt door het feit dat het Amelio was die Apple ertoe bracht om het bedrijf van Steve Jobs, NeXT, te kopen. Zes maanden daarna haalde Jobs het bestuur van Apple over om Amelio te ontslaan en zichzelf uiteindelijk aan te stellen als interim-CEO.

(Amelio werd later oprichter en CEO bij andere bedrijven en werd toen durfkapitalist.)

Nu begon ik na te denken over deze hele saga na het zien van de hernieuwde berichtgeving over een gedwarsboomde deal voor Apple om Tesla een paar jaar geleden te kopen.

Maar je moet je afvragen: als die deal was gebeurd en als Tesla was ondergebracht bij Apple, zou het dan het succes hebben gehad dat het heeft gehad?

Trouwens, wat zou er met Apple zijn gebeurd als Sun zijn bod in 1996 een klein beetje had verhoogd? In dat geval was Jobs waarschijnlijk nooit meer teruggekomen, toch?

Zou iemand dit op een iPhone kunnen lezen? Zou ik het op een MacBook Air schrijven? Ik gok van niet.

hoe oud is robert capron?

Ik denk dat de grote afhaalmogelijkheid voor elke bedrijfsleider hier is hoeveel er kan gebeuren op een enkele dag, of een enkele beslissing - of zelfs een korte zin.

Die 10 woorden die Amelio zelf citeert en het aanbod van Sun afwees toen hij op het punt stond de grote stoel bij Apple over te nemen, bleken erg belangrijk te zijn.

Dus, ken je geschiedenis en geloof in jezelf. En laat nooit iemand anders u vertellen dat u of uw bedrijf minder waard is dan u denkt.