Als je aan innovatie denkt, denk je waarschijnlijk aan genieën als Thomas Edison, die dag in dag uit werkte om nieuwe ideeën en producten te creëren. Of Einstein, die op basis van zijn ervaring en experimenten zulke ongelooflijke inzichten had. Op basis van deze voorbeelden kan het lijken alsof innovatie moet voortkomen uit diepe ervaring, en dus, wanneer u begint met het creëren van een nieuw product of nieuwe dienst, moet u de experts uitnodigen. Het is tijd om dat idee te heroverwegen.
coaches brian chip kelly gerelateerd
kennis vallen
Hoewel expertise en ervaring tot nieuwe ideeën kunnen leiden, zijn ze vaker wel dan niet barrières of oogkleppen voor nieuwe ideeën. Mensen die in een branche hebben gewerkt, worden vaak subtiel beïnvloed door successen uit het verleden en huidige conventies, zodat hun ideeën worden ingekaderd door wat redelijk en gebruikelijk is, in plaats van wat nieuw en anders is. Dit is een probleem voor innovatie en creativiteit, omdat we in de meeste bedrijfsfuncties zoveel nadruk leggen op kennis en ervaring. Om die ervaring te laten rijzen, heb je een aantal enthousiaste, zelfs naïeve deelnemers nodig wiens denken niet strookt met industrie- of marktconventies.
Passie wint het
Maar als je echt een winnend team wilt bouwen, focus dan minder op ervaring en expertise en meer op enthousiasme en passie. Innovatie vereist het overwinnen van veel uitdagingen, hindernissen en barrières. Veel mensen zullen de moed of interesse verliezen als de uitdagingen of barrières te groot of te hardnekkig zijn. Alleen mensen met echte passie of die geen littekenweefsel hebben door falen, zullen bereid zijn om door terugkerende barrières te duwen. Maar al te vaak zullen mensen die eerdere mislukkingen hebben meegemaakt, die ervaring hebben, wankelen bij het eerste teken van weerstand, of misschien zelfs niet beginnen met werken, ontmoedigd door hun eerdere ervaringen met het proberen om nieuwe ideeën te creëren in een moeilijke markt of onder ongunstige omstandigheden . Soms kan een serieuze maar enigszins naïeve benadering een bonus zijn.
Frisse ogen, frisse inzichten
Er is een terugkerende grap in innovatiekringen die suggereert dat het beste team een diep ervaren persoon is in combinatie met een kind. Het kind voegt waarde toe door voortdurend te vragen 'waarom'. Waarom doe je de dingen op deze manier? Waarom bestaan deze brancheconventies? Dit is wat Steve Jobs de noemde Beginnersgeest --het vermogen om een stap terug te doen en naar een kans of probleem te kijken alsof het de eerste keer is. Veel mensen met ervaring kunnen simpelweg niet herkaderen of heroverwegen. Daarom kan een naïeve deelnemer veel waarde toevoegen als je iets nieuws creëert.
jasmijn m. jordan netto waarde
