In 2007 bond Justin Kan een kleine videocamera op zijn hoofd en begon hij live beelden van zijn leven op internet uit te zenden. In zes maanden tijd kwamen honderdduizenden voyeurs langs zijn website, Justin.tv, om hem te zien rondscharrelen in San Francisco, rondhangen in zijn rommelige appartement en zelfs op dates gaan. Sindsdien hebben Kan en zijn mede-oprichters - Michael Siebel, Emmett Shear en Kyle Vogt - getransformeerd Justin TV tot een bloeiend bedrijf. Kan zendt geen video van zijn leven meer uit; de site wordt nu gebruikt door consumenten en bedrijven om hun eigen live videofeeds online te hosten. Elke maand bekijken zo'n 30 miljoen mensen in 250 landen een van de live-uitzendingen op Justin.tv.
Hoewel Kan, die deze maand 27 wordt, vaak een pak en stropdas draagt naar kantoor, lijkt de loftruimte van het bedrijf in San Francisco soms op een studentenhuis. Als president en chief product officer van Justin.tv geeft Kan leiding aan 28 medewerkers -- de meesten recent afgestudeerden -- en houdt toezicht op de ontwikkeling van nieuwe functies voor de website. Kan, die zowel lunch als diner eet met zijn medewerkers, blijft vaak tot diep in de nacht op kantoor hangen, code schrijven en bordspellen spelen met de technici.
Sommige start-ups zetten veel nadruk op de balans tussen werk en privé. Ik probeer zo hard mogelijk te werken zonder mezelf op te branden. Het is niet zo dat ik denk dat altijd werken de sleutel tot succes is. Het is gewoon de manier waarop ik ben opgevoed. Ik voel me niet productief als ik niet veel werk. Alle oprichters hier zijn op dezelfde manier. Ze houden erg van werken.
Ik word elke ochtend rond 7 uur wakker. Ik check mijn e-mail als eerste, om er zeker van te zijn dat er vannacht niets is gebeurd. Ons bedrijf is live video, dus de technologie moet 24/7 werken. Als een YouTube-clip een uur lang offline is geweest, kunnen mensen deze later bekijken - geen probleem. Maar als een live videofeed uitvalt, is dat uw enige kans.
hoeveel weegt dan howell?
Als alles in orde is met de site, ga ik naar de sportschool met mijn mede-oprichter, Emmett, die de chief technology officer van het bedrijf is. Hij en ik zijn kamergenoten sinds we vijf jaar geleden afstudeerden aan Yale. We praten de hele tijd over werk. We bespreken de bedrijfsstrategie of potentiële medewerkers op weg naar de sportschool of op weg naar ons werk -- we rijden vaak samen naar kantoor. Andere keren pak ik mijn motor. Het is een Suzuki SV650. Ik kocht het direct nadat we de site in 2007 lanceerden. Het is gewoon een handige manier om door San Francisco te reizen. Je kunt overal parkeren.
Meestal pak ik onderweg wat koffie en ga ik naar mijn bureau om mijn e-mail te checken en een paar blogs te lezen. Ik heb een van de meest waardeloze bureaus op kantoor, maar dat kan me niet schelen. Ik ben meer bezig met ervoor te zorgen dat andere mensen bureaus hebben die ze leuk vinden en die hen helpen productief te worden. Het is mijn taak om andere mensen te helpen hun werk goed te doen.
Ik heb onlangs mijn bureau verplaatst naar de technici, omdat ik bezig ben met een herontwerp van onze website. Ons bedrijf is een soort van opgesplitst: ongeveer 75 procent is technologie en 25 procent is zaken en verkoop. Helaas is de kantoorruimte op een vergelijkbare manier opgesplitst. De technici werken aan de ene kant van het kantoor en de mensen uit het bedrijfsleven en de marketing aan de andere kant. Er is een gemeenschappelijke ruimte waar we lunchen en vergaderen. Ik hou niet van de verdeeldheid. Ik wou dat het meer geïntegreerd was. Maar de zakenmensen moeten aan de telefoon zijn en de technici willen dat het stil is.
Ik zweef meestal tussen de technische en de zakelijke kant van het kantoor. Vorig jaar was ik gefocust op bedrijfsontwikkeling en bracht ik het grootste deel van mijn tijd door met het ontmoeten van de media en het verspreiden van het woord over het bedrijf. Sindsdien hebben we iemand aangenomen wiens fulltime baan bedrijfsontwikkeling is, dus tegenwoordig ben ik meestal op kantoor, gefocust op ons doel om live video snel, gemakkelijk en leuk te maken voor iedereen.
We hebben twee grote schermen in ons kantoor die willekeurig door de kanalen op onze website draaien. Ik controleer ze regelmatig gedurende de dag. Ik ben meer geïnteresseerd in onze videokwaliteit dan in inhoud, maar het is interessant om naar te kijken. Op een bepaalde dag zijn er ongeveer 50.000 mensen die live video uitzenden op de site. Een vriend van mij zond vroeger een livestream uit van zijn straat in de Tenderloin in San Francisco. Er is ook een kanaal met live video van safari's in Afrika. Er zijn veel aspirant-muzikanten die zichzelf proberen te promoten. Een van onze meest populaire kanalen is deze groep van vier jongens die videogames spelen. Sommige gebruikers hebben vijf volgers; anderen hebben 50.000.
Ik overzie veel van de technische projecten waar we aan werken. Emmett kent de harde kerntechnologie, Kyle begrijpt de besturingssystemen en ik ben een soort algemene aannemer die ervoor zorgt dat het ding wordt gebouwd. Als we bijvoorbeeld een nieuwe Facebook-app willen maken, zullen Emmett en ik samenwerken aan de specificaties. We gaan uitzoeken hoe we willen dat de app eruitziet en welke functies deze moet hebben. Ik maak die aantekeningen en geef ze aan een technicus om de app te maken. Ik zal ervoor zorgen dat het wordt gedaan, en ik zal helpen als de monteur een vraag of een probleem heeft.
Elke maandag hebben we een personeelsvergadering. We praten allemaal over aan welke projecten we werken. Naarmate het bedrijf groeide, is de vergadering van 15 minuten naar 45 minuten gegaan, dus we vragen mensen om hun presentaties boeiend te maken. Mensen kunnen reageren en vragen stellen. Er worden veel grappen gemaakt. Soms raken mensen in discussie en moet ik zeggen: 'Hé, jongens, laten we dit daarna doen', maar ik denk dat het goed is voor mensen om feedback te geven en te ontvangen. Aan het einde geeft Mike, mijn mede-oprichter en onze CEO, iedereen een quiz op basis van zijn aantekeningen van de vergadering. Het is gewoon leuk om jezelf te testen en te kijken of je oplet. Soms krijg ik vijf van de vijf antwoorden goed; andere keren krijg ik misschien twee van de vijf.
De lunch wordt elke dag om 12.00 uur op kantoor bezorgd. We vroegen onze voormalige officemanager om elke dag lunch te bestellen, omdat ik me daar geen zorgen over wilde maken. Ik wilde gewoon dat eten zou verschijnen. Hij deed het een jaar voordat hij zijn eigen bedrijf startte, die deze service nu voor ons en ook voor andere start-ups in de omgeving biedt. Ook al kost het het bedrijf om iedereen te eten te geven, het bespaart ons op de lange termijn -- als uw technicus 10 minuten eerder terug kan naar zijn bureau door op kantoor te eten, is dat geweldig. Bovendien denk ik dat samen eten ons als team helpt om een band op te bouwen.
Ik hou ervan om in de vroege namiddag te vergaderen. Als we aan een nieuw project beginnen, spreek ik eerst met een of twee mensen af. Ik probeer de vergaderingen klein te houden, vooral als we productontwerpen doen. Als je acht mensen hebt in de ontwerpvergadering, werkt het niet. Iedereen heeft een mening. Iedereen wil meewegen over hoe het lettertype eruit moet zien. Het eindproduct wordt het gemiddelde van acht meningen. Je krijgt geen uitstekend werk, maar gemiddeld.
We hebben een vrij open kantooromgeving. Er zijn niet veel conferentieruimtes. Als iemand privé wil praten, raad ik vaak aan om een blokje om te lopen. Of we gaan naar de coffeeshop om de hoek. Het is fijn om een frisse neus te halen. Er zijn veel belangrijke beslissingen genomen bij dit bedrijf terwijl we een blokje om lopen. En het grappige is dat iedereen op kantoor het doet. Ik ben in de coffeeshop om met Mike te praten over nieuwe ideeën voor bedrijfsontwikkeling en uiteindelijk zie ik een paar medewerkers aan een tafel in de buurt een vergadering hebben.
Ik lees niet veel zakelijke boeken, maar Sjogoen -- een roman over een Japanse krijgsheer-avonturier die in wezen Japan verovert -- is fundamenteel geweest voor onze bedrijfsfilosofie. Mike en ik hebben het boek allebei vaak gelezen. Dus als we nadenken over bedrijfsstrategie, vragen we ons vaak af: wat zou Shogun doen? In één scène moet Shogun een tijdgevoelige beslissing nemen. En hij besluit te wachten. We hebben zijn voorbeeld meer dan eens gevolgd en ontdekten dat wachten tot meer opties leidde.
juan rivera zanger netto waarde
Wij geloven in een open discours. Ik weet dat ik veel fouten heb gemaakt -- waarschijnlijk pas gisteren -- maar mijn doel is om van die fouten te leren en van Justin.tv een betere werkplek te maken. Elke zes tot twaalf weken hebben we reviews waarin we medewerkers vragen stellen als: 'Wat kunnen we doen om u productiever te maken?' en 'Waardoor zou u zich meer eigenaar voelen van uw project?' Een paar maanden geleden klaagde een medewerker dat ons kantoor niet erg professioneel was. Het is waar -- het is vrij casual. Er is geen dresscode en de meeste medewerkers zijn ongeveer 25 jaar oud. En ik zou waarschijnlijk aan mijn professionaliteit kunnen werken. Na die kritiek hebben we uiteindelijk iemand aangenomen om het kantoor netjes te houden. Ik begon ook een stropdas te dragen naar mijn werk. Het was niet zo erg. Ik hou er eigenlijk van om me professioneel te kleden.
In de late namiddagen maak ik meestal aantekeningen van mijn vergaderingen en schrijf ik specificaties op voor de technici. Dan sluip ik soms weg om een dutje te doen. We hebben een loungestoel op de tweede verdieping. Minstens één keer per week crash ik daar gedurende 15 minuten of langer. Als mensen me nodig hebben, bellen ze mijn mobiel.
Ik eet meestal op kantoor. We bestellen elke avond eten voor het personeel. Het komt rond 18.30 uur aan. We proberen afwisseling te krijgen. Op een avond zal het Indiaas zijn, dan Chinees, dan Thais, dan hamburgers of zoiets. Ik ben niet erg kieskeurig. Wat voor mij belangrijk is, is dat iedereen er blij mee is. Ik wil iets eten en weer aan het werk.
Op sommige avonden vertrek ik om half zeven of zo. Andere nachten blijf ik tot 11 uur. Ik blijf meestal laat omdat ik dan tijd kan vinden om wat code te schrijven. Ik doe geen van de complexe programmering. Het zijn meestal slechts enkele van de eenvoudigere functies van de site. Ik ben zeker niet de beste programmeur. Als ik dat was, zou ik fulltime programmeren en zou iemand anders de leiding hebben. Maar ik hou van coderen. Het helpt me scherp te houden. Bovendien vind ik het moeilijk om iemands werk te beheren, tenzij ik een grondige kennis heb van hoe ik het zelf moet doen. Hoe kun je anders een goed idee van een slecht idee onderscheiden of weten hoe lang iets gaat duren?
Velen van ons werken vrij laat. Soms nemen enkelen van ons 's avonds een pauze en spelen een Duits bordspel genaamd De Kolonisten van Catan. Vier mensen kunnen spelen en het doel is om een eiland te koloniseren. Het gaat om probabilistische speltheorie. Veel komt neer op de worp van de dobbelstenen, maar er is ook strategie. In tegenstelling tot schaken, waarbij hoe goed je bent afhangt van je vermogen om als een computer te denken, heeft het winnen van Settlers meer te maken met instinct.
Sinds de lancering ben ik niet veel op vakantie geweest. De laatste lange die ik nam was op Hawaï, toen ik een camera op mijn hoofd had. Ik ben afgelopen mei in mijn eentje naar Vancouver geweest voor vier dagen. Ik liet mijn telefoon en computer achter en ging kajakken en mountainbiken. Ik heb de hele reis met niemand gesproken.
Als ik thuiskom van mijn werk, drink ik soms een biertje met Emmett of een van onze andere huisgenoten. Als ik thuis ben, doe ik geen echt werk. Meestal ontspan ik door Hacker News en TechCrunch te lezen. Ik lees ook graag 's avonds boeken voordat ik een melatonine neem, wat natuurgeluiden aanzet en ga slapen. Op dit moment ben ik gek op Iain M. Banks, een Schotse sciencefictionschrijver. Ik lees ook graag boeken over psychologie. Invloed is mijn favoriete boek -- het gaat over hoe mensen elkaar beïnvloeden. Ik kocht 10 exemplaren voor op kantoor.
Ik heb de neiging om in dingen te duiken. Ik ga door golven. Ik ga echt in een boek of echt in motorfietsen of echt in het werken aan dit ene project. En dan ga ik verder met het volgende. Ik denk dat dat een van mijn grootste troeven is. Ik ben het type man dat met een idee komt, het echt naar huis gaat, en dan doorgaat naar het volgende idee.
