'Hacken' is geen nieuw woord, maar het is aantoonbaar nog nooit zo populair geweest. Afkomstig uit de computerwereld, waar hacks doorgaans ongeautoriseerde interventies of tijdelijke oplossingen zijn, is 'hacking' elke kortere weg naar succes gaan betekenen.
Trendy gezondheidsinterventies worden nu 'biohacks' genoemd en 'growth hacking' wordt gepresenteerd als een snelle en gemakkelijke bedrijfsstrategie. Dergelijke hacks zijn gemakkelijk te verkopen aan mensen die onmiddellijke bevrediging willen, maar je moet de hype niet geloven.
De waarheid is dat het bereiken van iets dat de moeite waard is hard werken vereist, en mensen die hacks pushen, onderschatten vaak de mate waarin succes doorzettingsvermogen en een consistente excellentie vereist. Dit is een slechte les om te leren en een nog slechtere om te volgen voor een ondernemer.
Ik heb onlangs gelezen een slimme post over hacking door Collaborative Fund-partner Morgan Housel. Hij beschreef een workshop die hij bijwoonde, waar een goeroe van sociale media 'hacks' beschreef die aanwezigen konden gebruiken om volgers op te bouwen. Housel merkte op dat voor alle tips die de sessie bood, de consultant niet in de eerste plaats uitlegde hoe je geweldige inhoud kunt creëren.
Waarom? Omdat het schrijven van goede content moeilijk is. Er is geen hack voor geweldig schrijven; het vereist focus, creativiteit en nauwgezette herziening. Als je een geweldige schrijver wilt worden, schrijf dan elke dag en bestudeer succesvolle schrijvers - verspil geen tijd aan het zoeken naar een manier om al het oefenen over te slaan.
Hetzelfde principe geldt in het bedrijfsleven. In plaats van te zoeken naar hacks om je team naar het volgende niveau te katapulteren, volg je deze drie beproefde paden naar succes.
1. Denk aan de 80/20-regel.
Een veelgemaakte fout die mensen maken is om te veel doelen tegelijk te stellen. De 80/20-regel vertelt ons dat 20 procent van onze inspanningen 80 procent van onze resultaten opleveren. De meeste mensen besteden dus veel tijd aan dingen die op de lange termijn niet zo belangrijk zijn.
Partners in Leadership, een leiderschapstraining- en managementadviesbureau, meldt dat bedrijven die te veel doelen stellen deze uiteindelijk niet halen. In plaats daarvan raadt Partners in Leadership aan: instelling van twee tot vijf elk jaar specifieke, meetbare organisatiedoelen - een klein aantal belangrijke doelen die het hele team kan begrijpen en waar het naartoe kan werken.
Hoewel sommige mensen denken dat het stellen van veel doelen de sleutel is tot hoge prestaties, is het beter om een paar belangrijke dingen te bereiken dan meerdere doelen na te streven en er geen te bereiken. Dus, in plaats van op zoek te gaan naar een life-hack voor snel succes, concentreer je je passie op datgene wat het belangrijkst voor je is. De prestatie zal volgen.
2. Begrijp dat prestatie tijd kost - en consistentie.
Life- en business-hacks zijn populair omdat ze in korte tijd resultaten beloven. Het kan intimiderend zijn om een gedurfd doel te stellen, en mensen voelen zich vaak aangetrokken tot hacken omdat ze niet weten hoe ze vooruitgang moeten boeken in de richting van grote ambities. Ze kijken naar anderen die grote stappen hebben gemaakt en denken dat succes zoiets is als het winnen van de loterij. In feite is succes van de ene op de andere dag bijna volledig een mythe; vaak realiseren mensen zich gewoon niet hoeveel werk er voorafging aan de publiciteit. De beste manier om doelen te bereiken is - en is altijd geweest - om in de loop van de tijd consistente inspanningen te leveren.
Als mensen boeken schrijven, marathons lopen of genoeg geld sparen voor hun pensioen, doen ze dat niet in één wonderbaarlijk moment. Ze stellen dat doel en zetten zich in om het elke dag beetje bij beetje te bereiken. Bedrijven nemen ook de tijd om belangrijke doelen te bereiken. Ze groeien en breiden uit door elk kwartaal waarde op te bouwen totdat hun inspanningen samenkomen in prestaties.
3. Focus op uitmuntendheid.
De beroemde acteercoach Konstantin Stanislavski zei: 'Er zijn geen kleine rollen, alleen kleine acteurs.' Wat je ook doet, hoe klein ook, je moet je inzetten om er uitstekend in te zijn. Dit zal niet alleen anderen laten zien dat je geïnvesteerd hebt in het doen van je best, maar het zal een standaard van uitmuntendheid voor jezelf bepalen die je ook op grotere dingen zult toepassen.
Mijn favoriete voorbeeld hiervan is Ann Miura-Ko, mede-oprichter van Floodgate, die opklom tot een gerespecteerde durfkapitalist nadat ze haar carrière begon als assistent voor Yale's Dean of Engineering. Hoewel Miura-Ko's eerste taak het archiveren en het maken van fotokopieën was, nam ze die taken serieus en besloot ze perfect uit te voeren, waardoor haar kopieën niet te onderscheiden waren van de originele documenten.
kari meer vos 10 leeftijd
De inzet van Miura-Ko heeft zijn vruchten afgeworpen. Toen Lewis Platt, CEO van Hewlett-Packard, een bezoek bracht aan Yale, werd Miura-Ko gevraagd om Platt een rondleiding te geven. Platt was zo onder de indruk van Miura-Ko dat hij een belangrijk contactpersoon voor professionele ontwikkeling werd naarmate de carrière van Miura-Ko zich ontwikkelde.
Vergeet de trendy koppen; je kunt je weg naar succes niet hacken. En zoeken naar snelkoppelingen verspilt gewoon tijd en energie. Volg in plaats daarvan het voorbeeld van Miura-Ko en wijdt u eraan om zelfs in de kleinste dingen uitstekend te zijn. Stel duidelijke doelen en besteed tijd aan het bereiken ervan. Als je elke dag ook maar een klein beetje werk doet en je doelen consistente inspanning en aandacht geeft, zal dat je verder brengen dan welke hack dan ook.
