Een van mijn collega's hier bij Inc. plaatste een interessant stuk over het inhuren van slimme mensen. Hij noemde een citaat van Steve Jobs dat is heel goed van toepassing op de tech-industrie.
Het citaat luidt als volgt: 'Het heeft geen zin om slimme mensen in dienst te nemen en ze te vertellen wat ze moeten doen; we huren slimme mensen in zodat ze ons kunnen vertellen wat we moeten doen.'
Ik vraag me af of deze opmerking ouder is dan millennials in de technische arbeidspool.
Ze toch al in de minderheid van ons allemaal , en die trend zal zich de komende decennia voortzetten. De meeste mensen in de beroepsbevolking zijn tegenwoordig millennials, ongeveer 56 miljoen werknemers. Velen van hen zijn in de twintig. Een hoog percentage zijn recente afgestudeerden.
Het probleem met het citaat, en de reden dat het niet echt zal werken in het moderne tijdperk van werken in de techsector in het bijzonder, is dat we ons in een middentijdperk van tech bevinden. Misschien 20-30 jaar geleden kon je slimme en getalenteerde mensen aannemen die meer wisten dan wie dan ook van je personeel. Het is twijfelachtig vandaag. Het computerbesturingssysteem van vandaag is bijvoorbeeld tientallen jaren oud. Smartphones bestaan al meer dan een decennium.
dave matthews vrouw jennifer ashley harper
In mijn mentorrol met studenten heb ik veel ongelooflijk slimme en begaafde mensen gezien die niet al te veel wisten over de werkplek of het proces dat betrokken is bij het voltooien van projecten. Ze weten echter veel van Instagram. Dat maakt ze in ieder geval niet dom. Jobs had in ieder geval gedeeltelijk gelijk over het feit dat slimme mensen uiteindelijk zullen uitvinden wat ze moeten doen en dat ze je zullen gaan vertellen wat ze moeten doen.
Waar het idee uit elkaar valt, is te begrijpen dat de slimste persoon in de kamer is misschien wel de meest ongetrainde . Het is bijna een gegeven. Millennials zijn meestal in de inhaalmodus.
Een beter citaat zou kunnen zijn:
'Het heeft geen zin om slimme mensen aan te nemen en te vertellen wat ze moeten doen. Het is logischer om slimme mensen in dienst te nemen en ze voldoende op te leiden, zodat ze je gaan vertellen wat je moet doen.'
Een ander probleem met het inhuren van slimme mensen, zodat ze je kunnen vertellen wat je moet doen, is dat ze vaak met bagage komen, meestal van hun vorige werkgever of gewoon omdat ze in de werkwereld zijn. Ze hebben vooroordelen en neigingen, een manier om dingen te doen. De meesten van ons werken niet bij Apple, die wellicht armaturen rechts en links kan inhuren.
Ik zou liever een slim persoon trainen in een proces zoals sociale-mediastrategie, ze alle tools geven die ze nodig hebben om te slagen, en ze dan zien bloeien totdat ze jou en alle anderen overtreffen, dan dat ik betweters inhuur die doorpraten over hoe dingen moeten worden gedaan volgens hun grote en machtige intelligentie.
Meestal hebben ze het mis. Ze kennen je proces niet, ze kennen je team niet, ze kennen je geschiedenis niet. Je zou de dingen vandaag op een bepaalde manier kunnen doen omdat het een beproefde methode is, en omdat het een idee was dat andere slimme mensen hebben uitgevonden en aangepast. Een slim persoon komt in de vergelijking, spuugt over deze prachtige ideeën... die ergens anders werkten, maar helemaal niet zullen werken in deze specifieke omgeving.
Neem een expert op het gebied van sociale media. Van wat ik heb gezien, zijn degenen die 'de perfecte strategie' voor sociale media hebben meestal niet zo behulpzaam. Er is geen perfecte strategie. Er is een strategie die werkt voor uw specifieke markt, met uw team en uw product.
kay adams goedemorgen voetbal bio
Iedereen die echt intelligent is, weet dat je je moet aanpassen aan en aanpassen aan een omgeving. Als een slim persoon in een team begint en erop staat alleen zijn eigen ideeën te implementeren, dan is de kans groot dat die persoon niet zo slim is.
De slimste mensen in elk bedrijf weten elk proces aan te passen, aan te passen en te verbeteren; ze staan er niet op om al hun eerdere strategieën te gebruiken.
En zelfs nadat iemand heeft geleerd zich aan te passen en jij hebt ze getraind, is het concept om slimme mensen je te laten vertellen wat je moet doen, zeer gebrekkig.
Zo werken millennials niet.
Ze werken als een team en delen ideeën zodat de slimste ideeën troef altijd de slimste af persoon . Er is geen 'gebruik versus zij' meer, geen slimme aanwervingen die u de knowhow geven om een product beter te maken. Het is een collectief van slimme mensen, die allemaal tegelijk groeien.
Dus, zeker - huur slimme mensen in. Train ze, laat ze jou leren - maar uiteindelijk is het niet het doel om een team van slimme consultants te hebben. Het is om een slim bedrijf te hebben.
