Een willekeurig aantal woorden in de Engelse taal is in de loop der jaren geherdefinieerd en ze gaan totaal verschillende dingen betekenen. Sommige zijn complimenteus geworden ('ziek' of 'ziek'), sommige zijn minachtend (ik durf geen 'dwaas' voorbeeld te geven), en andere zijn nu hatelijk en politiek incorrect als ze verkeerd worden toegepast, voor de grap gebruikt in het verkeerde gezelschap, of gebruikt door de 'verkeerde' mensen.
Het is tegenwoordig een zeer gladde helling en een pagina recht uit Alice in Wonderland, waar Humpty Dumpty tegen Alice zegt: 'Als ik a . gebruik woord , het is middelen net waar ik het voor kies gemeen --niet meer en niet minder.'
Desalniettemin stel ik voor dat we beginnen met het rehabiliteren van het woord 'slacker' en het arme zelfstandig naamwoord wat speling geven. Ik weet niet zeker wanneer iemand een 'slacker' noemen een term van spot werd. In het begin was het veel meer hilarisch dan hatelijk. Richard Linklaters film uit 1990 Slackers bracht de definitieve persona naar het grote scherm. Kevin Smith's griffiers en Mallratten midden jaren negentig aan het oeuvre toegevoegd. Dit waren allemaal in wezen grappige portretten van een stel jonge komische doofuses die een alternatieve (en bescheiden aantrekkelijke) levensstijl leidden.
Hun houding, benaderingen en capriolen waren niet per se bewonderenswaardig, maar ze bedoelden er geen kwaad mee. Baat het niet, het schaadt ook niet. In een relatief korte periode veranderde 'slacker' echter in een naam die lui, drugsverslaafd, doorboord en getatoeëerd betekende; slackers vertegenwoordigden een levensstijl die onze kinderen dreigde te corrumperen met hun werkmijdende ethiek, wiet en wilde ideeën. Ze zouden in Seattle of Portland kunnen wonen, maar niet op onze straten of in onze buitenwijken.
Maar aangezien we hopelijk het einde van onze nationale nachtmerrie naderen, is één ding dat de pandemie ons zeker heeft geleerd: in onze bedrijven is het een goede zaak om een beetje speling te hebben. Dat betekent niet dat je moet afzien van het hele harde werk. Het betekent gewoon dat je een beetje ruimte en ademruimte hebt, een foutmarge voor hikken en fouten, en een back-upplan voor als de zaken zijwaarts gaan, of erger. Alles tot aan (en soms zelfs verder) leiden - het beheren van uw inventaris en voorraden op een 'just in time'-basis en het niet te snel accepteren van stukken en onderdelen - blijkt een zeer riskante propositie wanneer uw supply chain verstikt, je klanten zwermen, de vraag stijgt en je schappen zijn plotseling leeg.
De economische pijn van dit wereldwijde gebrek aan vooruitziendheid en voorbereiding zal niet eindigen wanneer de pandemie dat doet. Probeer een cruciaal elektronisch onderdeel voor uw Lexus te bemachtigen en de dealer zal u het beste wensen, u een leenauto geven en bidden dat de onderdelen deze zomer uiteindelijk weer in de inventaris komen. Vorige week sloot de Jeep-fabriek in Belvidere, Illinois, waar 3.600 mensen werken, de deuren, samen met vier andere getroffen fabrieken vanwege een tekort aan halfgeleiderchips . Er is tegenwoordig veel minder staal, het draait allemaal om slimheid.
Dus mijn nieuwe definitie van een slacker is iemand die is slim en begrijpt dat de nieuwe drie R's van het bedrijfsleven reserves, redundantie en veerkracht zijn. Een slacker bouwt en beheert zijn of haar bedrijf op een manier die deze benodigdheden incorporeert en de 'slapte' creëert die nodig is om te overleven wat de wereld hem of haar ook toewerpt. Hier zijn drie regels om de perfecte slapper te worden:
stephanie abrams weerkanaal bezig
1. Adequate reserves zijn een cruciaal onderdeel van uw bedrijfsmodel.
Het is duidelijk dat vrijwel geen enkel bedrijf over de nodige contanten of andere reserves (inclusief kredietlijnen en andere liquide middelen) beschikte om een economische ontwrichting die zich eens in de zoveel jaar voordeed, zoals die van vorig jaar, te overleven. Maar de ervaring maakte voor ons allemaal duidelijk in hoeverre veel te veel bedrijven ondergefinancierd, te uitgebreid, te uitgebreid en anderszins veel te dicht bij de rand van financiële ondergang schaatsten lang voordat het virus toesloeg. Zoals Warren Buffett zei: 'Pas als het tij gaat, ontdek je wie er naakt heeft gezwommen.'
2. Redundantie is kostbaar en onnodig dubbel, totdat uw basissystemen falen.
Tijdens de pandemie was bijna elk bedrijf in de VS en de overheid zelf overgeleverd aan uitbestede en verre toeleveringsketens, en werden ze ook het slachtoffer van een klassieke strategie die probeerde de theoretische kosten van het aanhouden van overtollige voorraad ter plaatse te minimaliseren. We negeerden het minder waarschijnlijke maar, in het geval, veel duurdere vooruitzicht om de productie en productie volledig te onderbreken vanwege de onbeschikbaarheid van kritieke onderdelen en componenten. Back-ups, opslag op locatie, alternatieve leveringskanalen die niet single-threaded zijn en verzekeringen voor bedrijfsonderbrekingen zijn allemaal dure ondernemingen. Maar bescheiden verminderde marges zijn een redelijk eerlijke afweging wanneer het mogelijke alternatief is om uw activiteiten voor langere tijd volledig stop te zetten.
3. Veerkracht betekent het bouwen van bedrijven die snel kunnen meten, en zich vervolgens kunnen aanpassen aan onvoorziene spanningen en omstandigheden zonder te breken.
Ondanks al het modieuze gepraat over wendbaarheid en flexibiliteit, heeft de pandemie aangetoond hoe broos en verborgen zoveel bedrijven zijn. En hoe pijnlijk lang het duurde om te reageren, zich aan te passen aan en te reageren op de nieuwe bedrijfsomstandigheden en voortdurend veranderende operationele vereisten die het snel verspreidende virus veroorzaakte. De tragisch zielige reactie van de regering-Trump (vergezeld van de criminele en voortdurende ontkenning van de ernst van het virus) maakte de zaken nog erger.
kliff kingsbury is hij getrouwd?
Zeer weinig bedrijven hebben stroomonderbrekers, goten of andere beveiligingen gebouwd die effectief een vloer en enkele faalveilige stoepranden vormen tegen de vrije valdebacles die we tijdens de pandemie hebben gezien. Te veel bedrijven ontdekten dat de maatstaven en metingen die ze traditioneel gebruikten in hun boekhoud- en managementsystemen om te reageren op veranderingen in hun markten en omstandigheden, te traag en te beperkt waren om de schaal en snelheid van de verschuivingen vast te leggen. Het komt maar al te vaak voor dat je pas leert waar de limieten liggen als je er eenmaal overheen bent gegaan. Vroegtijdige waarschuwingssystemen, snelle reactieplannen en veel snellere beslissingen zouden vorig jaar veel levens en middelen van bestaan hebben gered.
Ten slotte, als de zaken eenmaal zijn herbouwd en weer soepel werken, zijn het implementeren van regelmatige stresstests en storingsoefeningen even belangrijke, en zelden uitgevoerde, stappen die uw bedrijf helpen beschermen. Het lijkt veel op de noodzaak om periodiek de batterijen in uw zaklamp en rookmelders te vervangen.
Dit zijn nog een reeks preventieve kosten die gemakkelijk uit te stellen of te vermijden zijn. Het is gewoon de menselijke natuur. We zijn zo blij dat we weer aan het werk zijn dat we niet eens aan de lelijke alternatieven willen denken. Zo komen ze je uiteindelijk in je kont bijten.
Een wijs woord: pas als ze fout gaan, herinneren machines je eraan hoe krachtig ze zijn. Als je weer aan de slag bent, verslap dan niet.
