Leiderschapslessen komen overal vandaan. Van standbys als Bill en Melinda Gates tot Warren Buffett en Elon Musk. Zelfs uit bronnen zo divers als de paus of pizzabezorgers. Maar enkele van de beste lessen komen uit de geschiedenis.
Nancy Koehn zou het weten. Koehn is professor aan de Harvard Business School en historicus en auteur van: Gesmeed in Crisis . Koehn heeft onlangs geschetst voor Kwarts de belangrijkste lessen die kunnen worden getrokken uit de meest gerespecteerde president in de geschiedenis, Abraham Lincoln. Ik deel en vul die lessen hier aan.
1. Wees glashelder over de missie.
Lincoln had niet duidelijker kunnen zijn over de enorme omvang en specificiteit van zijn missie: de vakbond bijeenhouden en de slavernij afschaffen.
Maar al te vaak heb ik leiders een rol zien spelen die niet echt begrepen wat ze aan het oplossen waren of welke mogelijkheden ze hadden om te handelen. Ze gebruikten geen objectieve gegevens om hun agenda te creëren en kregen geen afstemming op die agenda. Ze begonnen gewoon te handelen naar wat dan ook, gebaseerd op wie het laatst hun oor had.
Als je een leidende rol aanneemt, verzamel je gegevens, evalueer je, krijg je input, herbeoordeel je, herbevestig je de missie, krijg je afstemming en ga je.
2. Ga voor macro voor micro.
Lincoln was briljant in het zorgvuldig overwegen van alle belanghebbenden voordat hij een grote beslissing nam - vooral handig wanneer de problemen waarvoor je een oplossing zoekt (zoals hereniging en genezing van het land en het streven naar emancipatie) zo explosief zijn.
Leiders die graag hun stempel willen drukken, duiken er vaak in en beginnen gewoon beslissingen te nemen. Hoewel het belangrijk is om besluitvaardig te zijn, is het net zo belangrijk om een stap terug te doen en de balans op te maken van de langetermijnimpact van die beslissingen en op wie de beslissing op welke manier van invloed zal zijn.
3. Kies drie dingen om op te focussen. Ernstig. Slechts drie.
Als advocaat die honderden zaken bepleitte, leerde Lincoln dat alle zaken op niet meer dan drie belangrijke punten neerkwamen. Win die punten, win de jury.
Verreweg de meest voorkomende achilleshiel van leiderschap die ik in mijn 25 bedrijfsjaren heb gezien, was het onvermogen om me te concentreren op een paar belangrijke prioriteiten, het onvermogen om te begrijpen dat alles doen het gemakkelijkst is om te doen.
Het klinkt als een gemeenplaats en toch is het nog steeds een val voor zoveel leiders. Mij inbegrepen. Ik moet nog steeds hard werken om weerstand te bieden aan het verlangen om te gaan doen, en in plaats daarvan stoppen om na te denken over wat de moeite waard is om te doen - wat het grootste verschil zal maken.
Lincoln maakte een van de grootste verschillen van elke leider in de geschiedenis. Toeval dat hij bedreven was in het stellen van prioriteiten? Ik denk het niet.
4. Vraag advies en neem dan de beslissing.
Beslis niet in een vacuüm, maar zuig anderen ook niet de schuld op. Deel de eer voor een goede beslissing en bezit de pijnlijke.
Lincoln had veel tegenstanders die op hem stapelden als hij een slechte beslissing nam. En toch zette hij onverschrokken door.
nicole rehab verslaafde netto waarde
Dat moet jij ook.
5. Informeer anderen over de inzet van uw beslissing.
Lincoln zorgde ervoor dat zijn kiezers de afwegingen bij een belangrijke beslissing begrepen; de voor- en nadelen en het besef dat er wat pijn zou zijn -- het stellen van verwachtingen op het hoogste niveau.
Als leiders willen we vaak gewoon beslissen en verder gaan. Daarbij kunnen we vergeten om de beslissing te overwegen door de ogen van degenen die er door worden beïnvloed. Als we hiermee stoppen, ontstaat er een natuurlijk verlangen om uit te leggen welke problemen ons te wachten staan, aangezien geen enkele leider zijn volgers voor onaangename verrassingen wil brengen. Dus wees hier bewust.
6. Niets doen kan iets doen.
Ik heb veel beslissingen gezien die in het heetst van de strijd zijn genomen. Weersta deze zeer menselijke neiging. Doe een stap achteruit en koel af en laat afgemeten, niet gek geworden, geesten de dag regeren.
Lincoln had meer dan zijn deel van intens verhitte momenten om te navigeren. Een voorbeeld van zo'n account geeft aan dat Lincoln een ondertekende brief in zijn bureau achterliet, ontdekt na zijn dood. Het was een verhit briefje dat hij schreef in de onmiddellijke nasleep van de Slag bij Gettysburg, gericht aan Union-generaal George Meade.
Daarin sprak Lincoln zijn teleurstelling uit dat Meade de gedemoraliseerde Zuidelijke troepen niet achtervolgde toen ze naar het zuiden vluchtten en een kans misten om de vijand voorgoed te beëindigen. Door de brief achter te houden, zelfs op een verhit moment, verhinderde het vervreemden van de generaal en het vertragen van de missie van Lincoln om de Unie te redden.
7. Houd stand bij kritiek.
Het is gemakkelijk om een beslissing af te zwakken of zelfs volledig terug te komen op hevige kritiek. Nogmaals, het is slechts de menselijke natuur. Maar als je gelooft in de beslissing die je hebt genomen en er is geen nieuwe, perspectiefveranderende informatie binnengekomen, blijf dan aan de lijn.
Zelfs met zijn herverkiezing op het spel en de druk van alle kanten om de oorlog met alle mogelijke middelen te beëindigen, hield Lincoln vast aan zijn besluit dat het einde van de slavernij een onderdeel moet zijn van een overwinning van de Unie. De geschiedenis toont aan dat zijn standvastigheid zijn vruchten afwierp.
