Het is geen geheim dat GE in grote problemen zit. Het bedrijf werd gedwongen zijn voorheen betrouwbare dividenden te halveren en de nieuw aangestelde CEO, John Flannery, heeft de helft van de raad van bestuur ontslagen. GE-aandelen zijn met 44% gekelderd, waardoor het het slechtst presterende aandeel van de Dow is. GE heeft nu aangekondigd dat het 12.000 banen gaat schrappen , voornamelijk in de energiedivisie van het bedrijf, die ongeveer 18% van zijn personeelsbestand zal verliezen.
Ik heb persoonlijk ontslagen meegemaakt bij twee grote, ooit succesvolle bedrijven en zoals een bedrijfsjournalist heeft opgemerkt tientallen meer . Ik heb ook de successtatistieken bestudeerd van bedrijven die ontslagen worden. Het is geen mooi plaatje.
Met dat in gedachten zijn er drie dingen die elke GE-medewerker - of iedereen binnen een bedrijf dat inkrimpt - vandaag zou moeten doen:
1. Word wakker en ruik de (muffe) koffie.
Ontslagen zijn als het op de operatietafel leggen van een bedrijf. Om de patiënt te laten overleven en herstellen, moeten de artsen (d.w.z. het topmanagement) diep snijden en één keer snijden. Laat de patiënt daarna herstellen.
Maar dat gebeurt bijna nooit, vooral niet binnen grote bedrijven. In plaats daarvan maken ze een klein sneetje en als dat niet werkt, nog een klein sneetje. Deze 'dood door duizend sneden' gaat door totdat het bedrijf sterft (denk aan Circuit City) of een zombie wordt (denk aan AOL).
GE heeft duidelijk enorme systemische problemen gecombineerd met enorme culturele overmoed. Er zullen vrijwel zeker meer ontslagen vallen. Misschien overleeft GE op de lange termijn, het zal niet mooi zijn en het zal zeker niet leuk zijn om daar te werken.
Dus welke plannen je ook had voor een toekomst bij GE, je kunt ze het beste opnieuw evalueren... en snel. De nieuwe CEO en uw bazen zullen hun uiterste best doen om u gerust te stellen dat GE spoedig zal terugkeren naar zijn vroegere grootsheid. Geen goede gok. Geloof me.
2. Activeer zoveel mogelijk van uw externe contacten.
Ontslagen worden bij een groot bedrijf als GE zorgt om drie redenen voor een enorme carrière-uitdaging:
hoe oud is liz claman
- Uw zwaarbevochten politieke begrip van hoe uw bedrijf zaken doet en uw beheersing van het technische jargon van uw bedrijf zijn nu nutteloos, tenzij u van plan bent een baan te verkopen aan uw aanstaande voormalige werkgever. (Geen slecht idee, btw.)
- Uw zakelijke netwerk is zwaar belast met collega's, van wie velen in hetzelfde schuitje zitten (of zullen zitten) als u. U zult waarschijnlijk met hen concurreren voor dezelfde banen. Als contacten zijn ze meestal nutteloos, behalve als je van medelijden houdt.
- Je draagt nu het stigma van een verliezersbedrijf. 'Ik werkte voor GE' had in het verleden misschien indruk op mensen gemaakt, maar uiteindelijk (d.w.z. eerder dan je denkt) zul je toegeven, in plaats van op te scheppen, dat je er ooit bent geweest.
Gezien het bovenstaande, is uw hoogste prioriteit nu het activeren en cultiveren van uw zakelijke relaties die niet direct verbonden zijn met uw huidige werkgever. Ik leg uit hoe je dit doet (zonder dat het egoïstisch overkomt) in Hoe je een zakelijke contactpersoon in 7 eenvoudige stappen opnieuw activeert.
3. Neem het pakket, indien aangeboden.
Als grote bedrijven ontslagen worden, vragen ze altijd om vrijwilligers, die in ruil voor hun eigen vrije vertrek een 'gouden parachute' krijgen, meestal bestaande uit een extra vergoeding. Als je zo'n parachute wordt aangeboden, neem die dan aan.
Dit is waarom.
De tweede ronde van ontslagen heeft 'zilveren parachutes' die niet zo genereus zijn en naarmate de dood door duizend sneden voortduurt, gaan de parachutes door de edele metalen, eindigend met 'lood' - wat betekent dat je in feite bukki's.
Een waargebeurd verhaal zou dit punt kunnen illustreren.
Toen ik voor een Fortune 500-bedrijf werkte (merk op dat ik niet toegeef welk bedrijf de smet moet vermijden), werkte ik met een man die totaal nutteloos was. Hij hechtte zich aan projecten, ging naar vergaderingen, maar deed niets. Persoonlijk, maar nutteloos.
Opmerking: deze paragraaf is optioneel; je kunt het overslaan als je wilt. De enige keer dat ik me herinner dat deze man iets gedenkwaardigs zei of deed, was toen hij een dia liet zien die was gescand uit een biologieboek met verschillende soorten rattenpoep, om te helpen bij het identificeren van soorten in het wild. Zijn boodschap was simpel: 'om in dit bedrijf succesvol te zijn, moet je het verschil kunnen zien tussen een enorme stapel rattenpoep en een kleine stapel rattenpoep.' Alleen zei hij niet 'kak'.
Hoe dan ook..., in de eerste ronde van ontslagen, kreeg deze nutteloze kerel een extreem royale gouden parachute aangeboden: anderhalf keer zijn huidige jaarsalaris! En hij werd goed betaald, dus dat was veel geld.
Helaas is de 'nutteloze man' geslaagd omdat 1) hij wist dat als hij een andere baan zou krijgen, hij echt werk zou moeten doen, en 2) hij dwaas geloofde dat de eerste ronde van ontslagen de laatste zou zijn. Uiteindelijk bleef hij daar tot hij regelrecht werd ontslagen... met een ontslag van twee weken.
Hé, doe niet zo gek. Als het je wordt aangeboden, neem het geld dan aan. Ren dan niet lopen om je eigen bedrijf te starten. U zult waarschijnlijk nooit een betere kans krijgen om de zakelijke navelstreng permanent door te snijden.
Kirk Frost geboortedatum
Met dat in gedachten vertelde Scott Adams (bekend van Dilbert) me ooit dat hij nog nooit iemand had ontmoet die ontslagen werd en die anderhalf jaar later niet dacht dat het niet het beste was dat ooit was gebeurd naar hen.
Dat was in mijn geval zeker waar. Net als de bozo gaf ik de gouden parachute door en uiteindelijk nam ik wat ik denk dat je als een 'koperen parachute' wordt beschouwd - twee weken salaris voor elk dienstjaar en zes weken opgebouwde vakantietijd.
Hoewel ik al snel meer geld verdiende (en veel gelukkiger was) dan toen ik in de celhel werkte, wou ik dat ik de veel royalere parachute had genomen toen deze oorspronkelijk werd aangeboden. Ik had het extra geld kunnen gebruiken.
