In zijn boek uit 2006 Kleine reuzen: bedrijven die ervoor kiezen om groots te zijn in plaats van groot , Inc.-hoofdredacteur Bo Burlingham definieerde 'kleine reuzen' als bedrijven die de mentaliteit van 'groei ten koste van alles' mijden, ten gunste van een reeks verschillende praktijken en kenmerken.
Hij beschreef deze 'kleine reuzen' als volgt:
- Bedrijven met leiders die weten wie ze zijn, wat ze willen en waarom
- Bedrijven die diep geworteld zijn in de gemeenschap waarin ze zaken doen
- Bedrijven die nauwe, persoonlijke banden hebben met klanten en leveranciers om zaken te vergemakkelijken
- Bedrijven met een intieme cultuur die de nadruk legt op 'zorgen voor mensen in het geheel van hun leven' en die een wederzijds begrip en waardering voor de verantwoordelijkheden van eigenaren en werknemers jegens elkaar bestendigen
- Bedrijven geleid door mensen met een brandende passie voor wat het bedrijf doet
- Bedrijven die gezonde bedrijfsmodellen hanteren die de brutomarges beschermen
Klinkt dit als jou en jouw bedrijf? Of hoe u wilt dat mensen u en uw bedrijf zien?
Als dat zo is, heb je - net als de meeste kleine reuzen - waarschijnlijk het gevoel dat je nog een lange weg te gaan hebt voordat je wordt begrepen en je bedrijfsfilosofie breder wordt overgenomen.
Deze uitdaging van het runnen van een bedrijf dat niet voldoet aan de meeste conventionele definities van 'zakelijk succes' doet me beseffen dat de leiders die ervoor kiezen om dit te doen elkaar nodig hebben.
Dus ik heb de gemaakt Kleine Reuzengemeenschap met Bo Burlingham in 2009 en eind juni hosten we de tweede Internationale top van de kleine reuzen in San Francisco.
hoe oud is andrew taggart?
Vorig jaar brachten we 55 ondernemers uit 13 landen en vijf continenten naar de allereerste Small Giants International Summit in Konstanz, Duitsland. De deelnemers kwamen uit verschillende sectoren, waaronder productie, sociale investeringen, consulting, gezondheidszorg, sieraden, catering, verkoop, uitgeverijen en softwareontwerp, en de bedrijven die ze leidden varieerden van solowinkels tot bedrijven met meer dan 350 werknemers, of een jaaromzet van $ 250.000 tot $ 33 miljoen.
Ik kijk uit naar twee dagen van intieme dialoog (aanwezigheid is beperkt tot 100) met onze internationale collega's. Ik zou de waardengedreven methodologie van de Small Giant willen transformeren in een grotere beweging die invloed heeft op bedrijven en mensen over de hele wereld.
