Van millennials tot kleine investeerders, allerlei mensen zijn op zoek naar nieuwe zakelijke ideeën, maar ze richten niet allemaal een succesvol bedrijf op. Startup-ideeën zijn zo populair in sociale netwerken en zakelijke kringen dat het voor ondernemers vaak onmogelijk is om de drang te weerstaan om een nieuwe onderneming te starten. Maar hoe weet je welk bedrijfsidee echt gaat werken?
Volgens succesvolle ondernemer Manish Bhalla, oprichter en CEO van weboplossingen bedrijf FATbit Technologies, het identificeren van het potentieel van een bedrijf vereist serieuze overweging. De volgende keer dat je een geweldig bedrijfsidee hebt, volg dan deze vijf validatieregels voordat je er te veel tijd aan besteedt.
1. Stap in de juiste zone
Voorkom dat u in het verkeerde gebied investeert. Kies een bedrijfsidee op basis van uw persoonlijke sterke punten en interessegebieden om onzin te voorkomen. Het ontwikkelen van een bedrijf dat afhankelijk is van vaardigheden, zal u behoeden voor problemen die steevast aan de oppervlakte komen wanneer iemand een volledig onbekend bedrijfsmodel waagt. U kunt ook brainstormen, enquêtes invullen of met vrienden praten voor hulp in dit verband. Vraag jezelf ook af, hoe lang kun je overleven zonder winst te maken? Wat is je doel/visie als ondernemer?
2. Ken uw concurrentie
Het bestuderen van uw branche is belangrijk om te analyseren wat uw product of dienst uniek kan maken in zijn markt. Het is van cruciaal belang voor startups om eerst de concurrentie te kennen. Weten wie de concurrenten zijn en wat hun marktaandeel is, zou bovenaan uw lijst moeten staan. Houd rekening met zowel huidige als potentiële concurrenten. Evalueer hun marketingcampagnes, online reputatie en prijs en kwaliteit van producten en diensten. Dit zal u helpen bij het ontdekken van niet-vervulde behoeften en het verschaffen van inzichten voor uw nieuwe bedrijf om uw doelgroep tevreden te stellen door ze te vervullen.
3. Kom meer te weten over het door u gekozen bedrijfsmodel
hoe lang is heidi watney?
Het kiezen van een geschikt bedrijfsmodel maakt de weg vrij voor uw succes als ondernemer. Of u nu kiest voor een aangesloten bedrijf, B2B of e-commerce winkel, elk heeft zijn eigen doelklanten, waardeconfiguraties en kernmogelijkheden. Uw vermogen om aan de discrete eisen van een bedrijf te voldoen, bepaalt het slagingspercentage. Bricks & clicks, directe verkoop, freemium, reseller, enzovoort zijn tegenwoordig enkele van de meest gekozen bedrijfsmodellen. Spring niet over een van deze opties heen zonder voorafgaande analyse. Verzamel meer informatie over verdienmodellen, kostenstructuren en waardeproposities voordat je kiest voor een specifiek businessmodel.
4. Controleer duurzaamheid
De duurzaamheid van een bedrijfsidee hangt van veel factoren af, waaronder vraag en aanbod. Als je product/dienst fungeert als een nooit gehoorde oplossing, of iets beters biedt dan bestaande oplossingen, dan kom je zeker een heel eind. Test het water voordat u uw eerste grote stap in de zakenwereld zet om toekomstig falen te voorkomen. Controleer hoe schaalbaar uw product/dienst is en bepaal of mensen ervoor zouden betalen. Al deze factoren bepalen samen of een bedrijfsidee het verwachte rendement kan opleveren.
5. Werk samen met een marketingprofessional
Het is beter om vanaf het begin het advies van een marketingprofessional in te winnen. Door dit te doen, worden uw bedrijfsrisico's en overheadkosten verminderd, terwijl u details krijgt over hoeveel uw bedrijf eist op het gebied van promotie en reclame. Nieuwe bedrijven die de waarde van marketing negeren en denken dat dit iets is dat later kan worden uitgewerkt, worden meestal gezien bij het corrigeren van fouten die aan het begin zijn gemaakt. Om bijvoorbeeld voor een online bedrijf te kiezen, is een website nodig die voldoet aan de bruikbaarheidsnormen en de beste klantervaring biedt. Een specialist in digitale marketing zal u van tevoren vertellen dat uw website SEO-vriendelijk moet zijn en hoe u deze op de juiste manier kunt bouwen. Het dienovereenkomstig ontwikkelen van een platform zal de helft van de problemen die later kunnen optreden en lastig blijken te zijn, minimaliseren.
