Mensen met charisma hebben meer macht dan gemiddeld. Dat komt omdat er iets aan hen is waardoor anderen hen willen volgen. Dat geeft charismatische mensen enorme voordelen als het gaat om toonaangevende organisaties.
Charismatische mensen vinden het bijvoorbeeld makkelijker om getalenteerde medewerkers te werven en klanten en investeerders voor zich te winnen. Toch moeten raden van bestuur voorzichtig zijn met de risico's van het aanstellen van charismatische mensen in leidinggevende posities - ze moeten er namelijk voor zorgen dat ze ethisch zijn en voldoende intellectuele nederigheid hebben om hun zwakheden te herkennen.
Ondanks die risico's klinkt charismatisch zijn als iets dat leiders zou helpen, inclusief de oprichters van bedrijven. Ik had altijd geloofd dat je of met charisma geboren bent, of dat je het nooit zou hebben. Echter, een New York Times artikel veranderde van gedachten -- helpen definiëren wat charisma is, waarom het werkt en hoe je jezelf kunt trainen om charismatisch te worden.
hoe lang is jimmer fredette
Er lijkt overeenstemming te zijn over twee dingen met betrekking tot charisma. Ten eerste zijn charismatische mensen geweldig in het aantrekken van andere mensen en ten tweede zijn de dingen die iemand charismatisch maken moeilijk vast te stellen - hoewel een expert zegt dat het allemaal om verbale en non-verbale signalen gaat die anderen instinctief naar een charismatisch persoon trekken , volgens de Times.
Ik begrijp charisma het beste als rustend op drie pijlers. The Times merkt op dat deze omvatten:
- Aanwezigheid betekent dat je al je aandacht richt op de persoon met wie je praat. De uitdaging hier is om je vermogen om opnieuw te focussen te verbeteren wanneer externe geluiden of interne gedachten je afleiden.
- Vermogen gaat over het wegnemen van het gevoel dat je de positie die je hebt bereikt niet verdient en om jezelf ervan te overtuigen dat 'je vaardigheden en passies waardevol en interessant zijn voor anderen;' en
- Warmte betekent vriendelijkheid en acceptatie signaleren. Een manier om warmte in de praktijk te brengen, is door je een persoon voor te stellen voor wie je 'grote warmte en genegenheid voelt' en je vervolgens te concentreren op wat je het leukst vindt aan je gedeelde interacties.
Hier zijn drie manieren om jezelf te leren charismatisch te zijn.
1. Leer verhalen vertellen.
Eén ding dat ik als docent aan een universiteit heb geleerd, is dat het niet zo goed is om studenten afbeeldingen van complexe concepten te laten zien als het vertellen van goede verhalen. Daarom probeer ik mijn lessen, cases en boeken te doorspitten met verhalen die ik graag vertel. Inderdaad, elk semester vind ik het leuk om mijn favoriete verhalen te vertellen aan een nieuwe klas studenten.
Het blijkt dat charismatische mensen goed zijn in het vertellen van verhalen. Maar wat maakt iemand tot een goede verteller? Volgens de Times blinken geweldige vertellers uit in het parafraseren van actie en het gebruik van'gezichtsgebaren, energieke lichaamstaal en stembuigingen om de belangrijkste punten te omkaderen.' Bovendien vertellen ze verhalen met morele overtuiging, reflecteren ze hoe de groep zich voelt en stellen ze vragen om luisteraars te betrekken.
2. Geef anderen het gevoel dat zij de belangrijkste mensen in de kamer zijn.
Charismatische mensen hebben een grote aanwezigheid. Ze blokkeren afleiding en geven mensen het gevoel 'alsof de tijd heeft stilgestaan en het enige wat telt. Ze zorgen ervoor dat mensen zich beter voelen over zichzelf, waardoor ze terugkeren voor toekomstige interacties', aldus de Times.
Bill Clinton is hier geweldig in. Ik weet het uit persoonlijke ervaring -- 16 jaar geleden zat ik in het publiek in een hotel in Hong Kong waar hij een presentatie gaf voor ongeveer 1.700 mensen. Ik herinner me zijn onderwerp nog: hoe economische integratie tussen landen de wereld veiliger kan maken.
Belangrijker dan dat was dat ik het gevoel had dat Clinton afstemde op mijn gedachten en die van alle andere toeschouwers. Het was een krachtig gevoel dat voortkwam uit wat mij leek zijn volledige concentratie op het publiek en de boodschap die hij bracht.
3. Oefen en verbeter beide vaardigheden.
Ik ben eigenlijk een verlegen, introvert persoon die een aanzienlijke hoeveelheid tijd besteedt aan het proberen om kamers van 40 of meer mensen 90 minuten of langer bezig te houden. Toen ik begon met lesgeven, dacht ik dat het me 10 jaar zou kosten om hier goed in te worden.
Dus ik ben het ermee eens dat oefening je zal helpen de 'charisma-vaardigheidsboom' te beklimmen. The Times stelt voor dat je thuis begint, door actief deel te nemen aan gesprekken in plaats van jezelf op te zadelen met twijfel aan jezelf. Accepteer daarna sociale uitnodigingen, sluit je aan bij een lokale Toastmasters-groep voor spreken in het openbaar en blijf zoeken naar 'manieren om te pronken met je sterke punten terwijl je je zwakke punten verbetert'.
Doe deze drie dingen snel en je zult op weg zijn om een effectievere leider te worden.
