Jij bent Dave Filoni, een jongen uit Pittsburgh die van animatie houdt. En niet toevallig Star Wars .
Dus na verloop van tijd merk je dat je als verhalenkunstenaar en regisseur aan een Nickelodeon-show werkt . Het is een geweldige baan. Terwijl je niet leeft de droom, je leeft zeker naar droom.
Dan krijg je het telefoontje: George Lucas, maker van de Indiana Jones en Star Wars franchises, en oprichter van LucasArts, Industrial Light & Magic en Lucasfilm, wil je interviewen voor een baan.
In eerste instantie denk je dat iemand Spongebob Squarepants speelt een praktische grap .
Dan besef je dat de oproep echt is. En tot je verbazing krijg je de baan.
Je helpt niet alleen bij het maken De kloonoorlogen animatieserie, maar wanneer Lucas Lucasfilm aan Disney verkoopt (voor een niet al te armoedige $ 4 miljard), ga je door met het maken van animatieshows zoals rebellen en Weerstand. En nu ben je uitvoerend producent en regisseur van de live-action serie de Mandaloriaan, een grote tentstok van de nieuwe Disney Plus streamingdienst.
In een branche waar talent -- zowel voor als achter de camera -- de neiging heeft om in een alarmerend tempo te komen en gaan, hoe werd Filoni een blijvende speler in de franchise
ecosysteem?
Net zo Filoni zegt: :
'Op een dag zei George: 'Weet je waarom ik graag met je samenwerk?' En ik zei: 'Nee, ik heb geen idee.'
Hij zei: 'Nou, luister naar me.'
Veel mensen denken dat je iemand moet komen imponeren. Ze denken, ik ga het je laten zien of het beter doen. Ze denken niet altijd dat je indruk op iemand maakt door te luisteren.'
Lucas was het daar duidelijk mee eens. Terwijl flexibiliteit, samenwerking en verbeeldingskracht waren duidelijk verplicht , Lucas zocht naar meer.
Toen hem werd gevraagd naar Filoni, zei hij: zei :
'Ik vond (Filoni) meteen heel ruimdenkend en een geweldige luisteraar, eigenschappen die ik bewonder omdat het iemand opent voor nieuwe ervaringen.
(De sleutel is om) ruimdenkend te blijven en te beseffen dat er nog veel te leren is.
Er valt altijd iets te leren.'
Waar. Maar om te leren, moet je eerst luisteren - ook al is in veel situaties meer luisteren dan praten moeilijk.
Neem een sollicitatiegesprek: sollicitanten die meer luisteren dan praten, geven mogelijk niet alle details over hun vaardigheden, ervaring en kwalificaties voor de baan.
Of probeer een nieuwe klant binnen te halen: luister meer dan je praat, en je krijgt misschien nooit de kans om te beschrijven waarom je bedrijf, je producten of je diensten de beste optie zijn.
Maar als je niet luistert, 'verkoopt' je wat u willen verkopen in plaats van wat de ander echt nodig heeft.
Luister meer.
Wil je een betere luisteraar zijn? Begin met minstens twee keer zoveel te luisteren als te praten. (Drie keer zoveel is beter.)
Hoe? Stel eenvoudige vragen. Maak dan oogcontact, glimlach als je het ermee eens bent, kijk verbaasd als je in de war bent, reageer non-verbaal. Dat is alles wat nodig is om te laten zien dat je echt luistert -- en om de ander aan te moedigen door te gaan.
Stel dan, als u spreekt, verhelderende vragen. Vraag hoe. Of waarom. Of hoe iets voelde. Of waarom iets ertoe deed.
Praat alleen als je iets belangrijks te zeggen hebt.
En vergeet nooit dat uw advies, hoe graag u het ook wilt geven, zelden belangrijk is. Definieer 'belangrijk' altijd als wat belangrijk is voor de ander.
Jij niet.
Dat betekent dat je nooit advies geeft tenzij je erom wordt gevraagd, want als je advies geeft als je niet bent gevraagd, verschuift de focus van het gesprek meteen naar jou.
Luister langzaam.
Soms, in plaats van vragen te stellen, is de beste gesprekstechniek om langzaam te luisteren.
hoe oud is joey heatherton
In Veranderingsvriendelijk leiderschap , managementcoach Rodger Dean Duncan beschrijft hoe hij leerde langzaam luisteren van PBS Nieuwsuur anker Jim leraar :
'Hij spoorde me aan om een goede vraag te stellen, aandachtig naar het antwoord te luisteren en dan stil tot vijf te tellen voordat ik nog een vraag stelde.
In eerste instantie leek die suggestie dwaas. Ik betoogde dat vijf seconden een eeuwigheid zou lijken om te wachten nadat iemand op een vraag heeft gereageerd. Toen bedacht ik me: het lijkt natuurlijk een eeuwigheid, want onze natuurlijke neiging is om een leegte te vullen met geluid, meestal dat van onze eigen stem.'
Duncan realiseerde zich al snel dat door de verleiding te weerstaan om te snel op het antwoord te reageren, de ander ruimte had om verder te gaan op wat hij al had gezegd, of een andere richting in te slaan.
Door de gespreksruimte te geven om te ademen, waren mensen meer bereid om te onthullen, te verkennen en zelfs een beetje kwetsbaarder te zijn.
Probeer het. De volgende keer dat je iemand interviewt, of probeert een nieuwe klant binnen te halen, of iemand vraagt om hun ideeën te delen, moet je de volgende keer dat je een gesprek voert langzaam luisteren.
Die pauzes zullen ertoe leiden dat je meer leert: extra voorbeelden, uitgebreidere uitleg, verschillende perspectieven.
En zelfs als dat niet gebeurt, zal dit: door meer en langzaam te luisteren, de ander zich meer gerespecteerd voelen.
Belangrijker.
Meer gewaardeerd.
Dat is de perfecte uitkomst voor elk gesprek.
