Een negatieve innerlijke stem, een stem die twijfel aan zichzelf bevordert, kan uw beste werknemers schaden door hun potentieel om te groeien in een carrière te beperken. Anders kunnen gemotiveerde medewerkers verlamd raken door hun eigen negatieve innerlijke stem.
Een werknemer die twijfelt aan zijn bekwaamheid klinkt misschien als een klein probleem, maar de gevolgen van ongecontroleerde twijfel aan zichzelf zijn schadelijk voor uw bedrijf.
'Als iemand in je team wordt gehinderd door een harde innerlijke criticus, praten ze zichzelf waarschijnlijk uit het delen van hun ideeën en inzichten', schrijft Tara Mohr, een expert op het gebied van vrouwelijk leiderschap en de auteur van Groot spelen: vind je stem, je missie, je boodschap , in Harvard Business Review. 'Terughoudend door zelftwijfel, zullen sommige van uw meest getalenteerde mensen terugdeinzen voor het leiden van projecten of teams, of uitstellen voor de grote kansen - nieuwe klanten, nieuwe bedrijfslijnen, innovatieve bewegingen - die uw bedrijf kunnen helpen groeien .'
Als leider zie je deze situatie de hele tijd: een medewerker krijgt een groot project toegewezen, maar ze zeggen dat ze nog niet klaar zijn voor zo'n belangrijke taak. Of je laat een mentee kennismaken met een krachtig contact, maar ze grijpen de kans niet aan.
Mary Kay Kleinste Geboortedatum
De meeste leiders zullen proberen de werknemer aan te moedigen met positieve, je kunt het soort coaching, maar het is lastig om met de twijfels van een ander om te gaan. Positieve bekrachtiging werkt niet, zegt Mohr.
Hieronder leest u hoe u uw medewerkers kunt helpen hun potentieel te benutten.
Stop met cheerleaden.
Mohr zegt dat positieve bekrachtiging en complimenten niet helpen om werknemers te leren zelftwijfel te overwinnen.
'Je geeft ze een vis, maar je leert je mensen niet vissen', schrijft ze. In plaats daarvan moet u uw werknemers leren om zelf om te gaan met twijfels door de negatieve innerlijke stem direct aan te pakken.
'Dat is wat ze echt nodig hebben, omdat ze de meeste van hun innerlijk kritische beslissingen snel zullen nemen, in hun eigen hoofd, zonder met iemand te praten', zegt Mohr.
Vecht niet met de innerlijke stemmen.
Vechten met de innerlijke stem van iemand anders is een verloren strijd. 'In plaats van ruzie te maken met de innerlijke critici van je teamleden, kun je een gesprek beginnen over zelftwijfel - wat het is, waarom het voor ieder van ons opduikt en hoe het van invloed kan zijn op wat je als team bereikt,' Mohr schrijft.
Leg in je gesprek uit hoe twijfel aan jezelf geen pragmatische of realistische manier is om over dingen na te denken en hoe het iemands eigen capaciteiten 'irrationeel onderschat'.
Om uw werknemers te helpen herkennen wanneer hun innerlijke criticus aan het woord is, moet u hen vertellen dat ze moeten oppassen voor een spoor van pessimistische gedachten die zich richten op problemen en hoe dingen onmogelijk zijn. Aan de andere kant is realistisch denken kalm en nieuwsgierig. Het richt zich op het vinden van oplossingen en probeert dingen vooruit te helpen.
Beheer de criticus.
Zodra uw medewerkers in staat zijn te herkennen wanneer ze twijfelen aan zichzelf en wanneer ze realistisch zijn, is het tijd om ze te leren omgaan met hun innerlijke criticus.
Vertel uw werknemers dat zelftwijfel en schroom onderdeel zijn van het aangaan van een nieuwe rol en het krijgen van verantwoordelijkheid, maar dat deze gevoelens geen vat mogen hebben op hun acties.
'Hiermee introduceert u een krachtig nieuw idee', schrijft Mohr.' Die bereidheid tot vooruitgang en leiderschap hangt niet af van een aangeboren kwaliteit van vertrouwen, maar veeleer van het opbouwen van de vaardigheid om de eigen twijfels aan zichzelf te beheersen.'
