Toen MTV in 1981 werd gelanceerd, was de eerste videoclip die werd uitgezonden, treffend, Video doodde de radioster door de Buggles. Het nummer en het concept schreven geschiedenis als een nieuw formaat van muzikaal entertainment dat bekendheid kreeg.
De onderliggende boodschap is er een van transformatie. Technologische vooruitgang, wereldwijde marktuitbreiding, alomtegenwoordige toegang tot informatie en geopolitieke trends hebben bijna elke industrie door elkaar geschud. Als je dit in je eigen vak nog niet hebt meegemaakt, ligt disruptie waarschijnlijk om de hoek. Orkaankracht winden van verandering die ruimte maken voor het nieuwe door het oude eruit te blazen.
Nu ik weet dat dit waar is, vraag ik me af waarom meer dan 80 procent van de R&D-investeringen van grote bedrijven gericht zijn op stapsgewijze verandering in bestaande modellen in plaats van op het smeden van nieuwe. Al die tijd krabben fat cat executives hun hoofd met verbijstering wanneer nieuwe startups opduiken om de regels te herdefiniëren door middel van disruptieve innovatie.
Als uw organisatie, carrière of gemeenschap de spreekwoordelijke 'radioster' is, is het tijd om u te concentreren op wat mogelijk is en waar de zaken naartoe gaan, in plaats van waardevolle energie te besteden aan het beschermen van wat was. Het volgende, het volgende komt eraan. De vraag is: ga je die verandering aansturen of word je erdoor gedreven? Ga je storen of wordt je gestoord?
Als je nadenkt over heruitvinding, zijn er veel mogelijkheden voor creatieve expressie. Als uw product of dienst niet kan worden gewijzigd, probeer dan eens te kijken hoe het werk wordt gedaan. Operationele innovatie kan geometrische groei stimuleren. Een ander uitgangspunt kan uw bedrijfscultuur zijn. Een sterk team zal elke keer beter presteren dan een streng gecontroleerde en beperkte groep. Hoe zit het met het ombouwen van uw merk, distributiekanaal of marktsegmenten? De beste leiders beschouwen heruitvinding als een continu proces, niet als een karwei van een keer per decennium. Ze vallen systematisch elk onderdeel van hun bedrijf aan en proberen eerdere praktijken irrelevant te maken.
Netflix heeft Blockbuster vermoord. Amazon heeft Borders Books vermoord. Wikipedia heeft Encyclopedia Britannica vermoord. De dodelijke krachten van innovatie zijn net aan het opwarmen, en het is aan ons allemaal om voorop te blijven lopen.
Wacht niet tot video de radioster in uw branche doodt. Sla in plaats daarvan eerst toe.
Ga voor een kijkje in mijn wereld als VC, ondernemer, auteur en keynote spreker naar JoshLinkner.com .
