Een sterke onboarding-ervaring is essentieel om nieuwe medewerkers te verwelkomen in een organisatie en hen te helpen succesvol te lanceren. Twee derde van de bedrijven heeft een formeel onboardingproces, waaronder Twitter, LinkedIn en Google.
hoe lang is andre agassi
Een recente studie wees uit dat 66 procent van de bedrijven met onboarding-programma's beweerde een hogere mate van succesvolle assimilatie van nieuwe medewerkers in de bedrijfscultuur , 62 procent had een hogere tijd-tot-productiviteitsratio en 54 procent rapporteerde een hogere medewerkersbetrokkenheid.
Een succesvol onboardingprogramma:
- Helpt nieuwe medewerkers te begrijpen hoe het werk in een bedrijf wordt gedaan
- Schetst de organisatiestructuur en legt uit waar iedereen in het kader past
- Versterkt het bedrijfsmerk en zijn waarden, missie en visie
- Acclimatiseert nieuwe medewerkers aan hun omgeving en omgeving, waardoor ze zich verbonden voelen met anderen
- Helpt bij het opbouwen van relaties met andere nieuwe medewerkers en met degenen die deel uitmaken van het onboardingproces
- Behandelt de details van de dagelijkse activiteiten van het bedrijf
- Vermindert verloop, verhoogt de betrokkenheid en helpt bij het aantrekken van geweldig talent
Een sterk onboarding-programma moet ervoor zorgen dat alle nieuwe medewerkers het gevoel hebben dat ze met open armen zijn ontvangen. We weten allemaal dat dit niet altijd gebeurt.
Bij het eerste bedrijf dat ik bouwde, Informatie-experts , we hadden een onboarding-programma, maar we maakten tijdens ons sollicitatieproces ook duidelijk dat we een directe cultuur hadden. Bovendien gebruikten we wat ik een '360-graden wervingsproces' noemde, waardoor kandidaten die de eerste wervingsronde hadden gehaald, een interview konden houden met verschillende andere teamleden waarmee ze dagelijks zouden werken.
Een goede screening op culturele fit tijdens het interviewproces is net zo belangrijk als screening op vaardigheden, ervaring of afstemming van kennis.
Zelfs als een bedrijf goed werk verricht door kandidaten goed door te lichten en een sterk onboardingprogramma heeft, ligt de verantwoordelijkheid nog steeds bij de nieuwe werknemer om ervoor te zorgen dat ze goed integreren. Hier zijn 5 manieren waarop ze dit kunnen bereiken:
hoe oud is kadeem hardison?
- Kleed het onderdeel aan. Let tijdens het sollicitatieproces op hoe werknemers zich kleden, zodat u opvalt wanneer u begint te werken. Hoewel individualiteit geweldig is, is het belangrijk om in lijn te zijn met de algemene kantoorsfeer (casual, professional casual, professional). We hadden ooit een projectmanager in dienst die een Betty Boop alter ego. Op de dagen dat Betty verscheen, was het altijd wat interessanter op kantoor.
- Kijk eens bij Kantoorinrichting. Is er veel creatieve vrijheid als het gaat om het inrichten van een persoonlijke ruimte? Neem dan persoonlijke spullen mee, zodat medewerkers uw persoonlijke kant kunnen leren kennen.
- Vraag naar de lunchroutines en doe mee. Gaan mensen uit eten? Verzamelen ze zich in een gemeenschappelijke ruimte? Bestellen ze gezamenlijk? Doen ze aan lichaamsbeweging tijdens hun lunchpauzes? Ontdek wat mensen doen en doe mee.
- Maak uw online profiel aan als uw bedrijf een platform heeft. Veel bedrijven gebruiken tegenwoordig Yammer of een ander intern communicatieplatform. Nieuwe medewerkers moeten zo snel mogelijk deelnemen aan online communities of gesprekken.
- Wees niet verlegen. Onthoud dat iedereen ooit de nieuweling was. Reik uit om mensen te leren kennen en wees in alle vergaderingen een betrokken en aanwezige deelnemer.
ikAls je iets niet begrijpt, of meer informatie nodig hebt, vraag het dan.Je nieuwe werkgever wil je klaarstomen voor succes, maar ze zijn geen gedachtenlezers en ze hebben veel verplichtingen om te jongleren.
Mensen kunnen je niet helpen als je stilte verkiest bovensuppplaats.
Iemand leren kennen' betekent niet dat je al je persoonlijke drama loslaat. Hoewel het geweldig is om persoonlijke ondersteuningssystemen op het werk te ontwikkelen, kost het tijd om deze op te bouwen en moet dit oordeelkundig worden gedaan. Het betekent ook niet dat je elke medewerker die je op Facebook tegenkomt meteen bevriend moet raken.
Overstappen naar een nieuwe functie is voor iedereen een uitdaging, ongeacht niveau en titel. Er gaat veel energie naar het ontwikkelen van relaties met mensen met wie je 150-200 uur per maand bent. Een slimme, opzettelijke poging om persoonlijk en professioneel contact te maken, zal een lange weg afleggen om vertrouwen en respect op te bouwen, en zal je helpen om op lange termijn succes te boeken.
