Hoe kom je op ideeën? Ben je een gegevensverwerker... die onderzoekt wat er eerder is gedaan? Ben jij een sociale innovator die betere ideeën creëert door de eerste klompjes van een idee van je collega's en collega's te laten weerkaatsen? Misschien ben je meer geneigd tot brainstormen of misschien volg je een heel apart proces. Hoogstwaarschijnlijk doe je een combinatie van het bovenstaande. En nog waarschijnlijker is dat je ideeën anders ontwikkelt dan de mensen om je heen.
Feit is dat iedereen op een andere manier op ideeën komt. In ons onderzoek Hoewel we weten dat er bewezen manieren zijn waarop mensen denken en zich gedragen, weten we ook dat binnen die algemene factoren de combinaties en permutaties eindeloos zijn. Dit is wat ons allemaal uniek maakt.
Dat betekent ook dat het heel moeilijk is om één duidelijke methodiek voor innovatie te hebben die voor iedereen werkt. Het is altijd een uitdaging voor bedrijven om bedrijfstrainingen uit te rollen, vooral voor dingen die een uitdaging vormen voor hoe mensen werkelijk denken en doen.
Maar als we een complex proces als innovatie zouden kunnen vereenvoudigen, zou dit nieuwe manieren van zakendoen kunnen openen. Het antwoord zou innovatie kunnen zijn meer conventioneel. In plaats van buiten de kaders te denken, kan het juist nuttig zijn om na te denken binnen de doos.
Volgens USC-professor John Seely Brown: 'In tegenstelling tot de populaire mythe, worden verbeeldingskracht en innovatie feitelijk gestimuleerd door beperkingen. Te veel vrijheid kan verlammend werken.' Lijkt dit contra-intuïtief? Niet voor mij en ik zal je vertellen waarom.
Innovatie is niet alleen het bedenken van ideeën. Innovatie gaat over het actualiseren van ideeën en het opnieuw bedenken hoe dingen werken. Wil iets innovatief zijn, dan moet het ook daadwerkelijk een verandering teweegbrengen. Het moet actie ondernemen en impact creëren. Daarom is alleen het creëren van een idee niet echt innovatief, omdat het proces ook resultaten moet opleveren. Daarom is het juist nuttig om beperkingen op te leggen in het innovatieproces.
wat is er met aneska gebeurd op dr phil
Beperkingen kunnen verschillende dingen betekenen. Een klant van ons onderging onlangs een aanzienlijke fusie en ze hadden een innovatief plan nodig om opleidingssystemen voor werknemers uit te rollen naar hun werknemersbestand. Het probleem was dat het aantal mensen dat training nodig had nu veel groter was en dat het technologiesysteem om de training bij te houden niet langer slechts op één platform stond. Het was een enorme uitdaging, want duizenden medewerkers hadden deze training nodig. Maar in plaats van zich te concentreren op alle manieren waarop ze het konden uitrollen en op alle verschillende soorten programma's die nu voor hen beschikbaar zijn, hebben ze het probleem in feite opnieuw geformuleerd en begonnen met een belangrijke beperking.
Elk systeem dat zou worden uitgerold, zou moeten werken op hun huidige leerbeheersoftwaresysteem. Dus dit was heel snel gericht op hun inspanningen. Ofwel zouden ze moeten innoveren over hoe ze het huidige aanbod dat op dit systeem werkte kunnen schalen, ofwel zouden ze nieuwe oplossingen moeten vinden die hun trainingsdoelen zouden bereiken en in de software zouden passen.
Dit is natuurlijk geen nieuw fenomeen, aangezien bijna alles wat we doen beperkingen kent. Als leider zeg je waarschijnlijk nooit 'kom maar met een nieuw product', want dit soort richtlijnen is moeilijk te volgen. Uw directe ondergeschikten en teamleden zouden terugkomen met een miljoen vragen. 'Wie is ons publiek?' 'Wat proberen we te bereiken' 'Wat is er nog meer op de markt waar we tegen moeten concurreren.' De lijst kan maar doorgaan.
We hebben dus allemaal beperkingen in ons werk, maar we denken er niet vaak aan om innovatie op deze manier in te kaderen. Dit is mijn benadering van innovatie door gebruik te maken van beperkingen en binnen de kaders te denken.
- Beperk het probleem, maar niet de mogelijke manieren om het op te lossen: Innovatie is niet alleen de oorsprong van zeer conceptuele denkers. Ook mensen die erg procesgedreven zijn, kunnen innovatief zijn. Erken dat we allemaal anders innoveren.
- Beperk de sfeer, maar niet het team: Het is bewezen dat innovatie effectiever is als een samenwerkingsproces. Creëer een beperkte sfeer waarin mensen ideeën veilig en zonder oordeel kunnen presenteren, maar weten dat je verschillende soorten hersenen in de kamer nodig hebt.
- Beperk de middelen, maar niet de manieren om ze te gebruiken: Als je een enorm budget had, zou het waarschijnlijk niet moeilijk zijn om geweldige ideeën te ontwikkelen. Innovatie vindt plaats wanneer je dingen ontwikkelt met een beperkte set middelen. Wees duidelijk over wat uw resourcebeperkingen zijn, want dat zal uw mensen daadwerkelijk helpen om effectiever te innoveren.
John Seely Brown zei het en ik ben het ermee eens: innovatie vindt pas echt plaats als we onze mentaliteit en onze gezindheid veranderen. Het toevoegen van beperkingen is een nieuwe manier van denken, maar wel een die verrassend de deur naar innovatie opent.
