Voordat je verder leest, laten we duidelijk zijn: dit artikel is niet de zoveelste Tim Ferriss-wannabe-regurgitatie over tijdmanagement of een of ander cheesy cliché over de 'vroege vogel vangt de worm.'
Ik heb het niet over het tot de rand vullen van je agenda om jezelf drukker te laten lijken dan je in werkelijkheid bent, maar eerder, vanuit een leiderschapsperspectief, het echte verschil begrijpen tussen hoe je tijd op kantoor zou moeten doorbrengen en hoe je die buiten zou moeten doorbrengen het kantoor.
Als je geest en werkethiek om 9.00 uur worden ingeschakeld en om 17.00 uur worden uitgeschakeld, ben je weer een karretje-duwende joe. Echt opmerkelijke teams bestaan uit mensen die besluiten dat ze leiders willen zijn, en niet alleen werknemers.
De beslissing om een leider te worden wordt geïllustreerd door duidelijke keuzes die gemaakt zijn in de tijd van 9 tot 5 en 5 tot 9.
Het heeft me meer dan 10 jaar van het leiden en bouwen van bedrijven gekost om te beseffen dat de echte kracht en veerkracht - om nog maar te zwijgen van creativiteit en energie - van een leider gebeurt voordat iemand anders op kantoor is verschenen en nadat alle anderen zijn vertrokken.
roxanne evans nieuws 12 getrouwd
Iedereen weet wat 9 tot 5 is. Vergaderen, klanten verzorgen, het kantoor beheren - het is niet bijzonder zwaar werk. Het is het soort werk dat van je wordt verwacht. Het is in wezen het absolute minimum om uw arbeidsvoorwaarden te behouden en te behouden.
Mensen die niet verder komen dan de 9 tot 5 hebben de trui, maar zitten prima op de bank. Leiders daarentegen staan te trappelen om te spelen. En ze willen niet alleen graag spelen, maar ze werken ook zo hard als ze kunnen om daar te komen.
Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in 'tasken' als je al hebt besloten om je hersenen om 17.00 uur uit te schakelen. Daarom zie ik mensen overdag op het werk opgebrand, verveeld of moe worden. Er is geen wens om beter te worden. Gewoon veel karretjes duwen totdat het tijd is om uit te klokken.
Mijn 9 tot 5 is niet mijn tijd om creatief te zijn of om te werken aan welke taken dan ook die ik moet volbrengen.
Het is de tijd die ik vrij moet geven om mijn team te helpen met hun uitdagingen en hun talenten te cultiveren. Het is ook een goed moment om beschikbaar te zijn voor mijn klanten om vragen te beantwoorden, nieuwe kansen te grijpen en te helpen met onverwachte verzoeken.
Organisatie ligt in de mensen die hun 9 tot 5 besteden om dingen voor zichzelf te laten werken. Dit zijn vaak managers in het midden, maar om aan de top te komen, moeten deze mensen zich afvragen: 'Wat kan ik doen om mijn team te laten groeien en ontwikkelen?'
We noemen dit 'aanlopen'.
Voor 9 uur
Om 4.30 uur gaat mijn wekker. Ik neem een douche. Ontbijt eten. En dan ga ik aan de slag.
Ik lees alles wat ik kan. Ik schrijf artikelen zoals deze die je leest. Ik oefen mentale creativiteit.
In de ochtend, wanneer de dag gloednieuw is, is er niets dat mijn hoofd op een of andere nadelige manier heeft gevuld. Het is de tijd van de dag waarop ik het meest productief en creatief ben, omdat het mentale landschap wijd open is.
welke nationaliteit heeft geoffrey zakarian
Degenen die elke ochtend de kans en de tijd aangrijpen om te groeien, zijn de duidelijke leiders op uw werkplek. Deze mensen werken verdomd hard om de beste te worden in wat ze doen. Geen snelkoppelingen. Geen onzin.
Na 17.00 uur
Zeg ja tegen alles. Kom vroeg opdagen. Stel jezelf aan iedereen voor. Het is zo simpel.
Kom naar elke conferentie, ga borrelen met je vrienden in de branche, doe mee en wees actief in de gemeenschap.
Het leven draait om wie je kent. En ik kan je vertellen dat je niemand leert kennen als je niet op pad bent. Je weet nooit wanneer je de juiste mensen tegenkomt.
Haast, drukte, drukte. We bestaan uit onze keuzes.
Elke dag heb je de keuze om wakker te worden en verdomd goed te zijn in wat je doet, en je hebt ook de keuze om het op het absolute minimum te redden. In mijn ervaring is de beste indicator van een succesvolle leider het vermogen om te onderscheiden wat er van 9 tot 5 moet worden gedaan en wat er van 5 tot 9 moet worden gedaan.
Freelancers en degenen die alleen werken, hebben misschien niet zo'n sterke band met dit perspectief, omdat ze geen team hebben om op te bouwen. Maar zelfs dan zal het toepassen van deze gewoonten je helpen voorkomen dat je een ongezond team opbouwt wanneer dat nodig is. Wees altijd voorbereid op wat het leven je vervolgens brengt.
In wezen is het zo simpel: negen tot vijf is voor teamgroei. Vijf tot negen is voor persoonlijke groei.
