Om de best mogelijke aanwervingen te maken, is het van cruciaal belang om te weten naar welke eigenschappen u zoekt in sollicitanten -- en om er zeker van te zijn dat wie u ook denkt te willen, kan leveren wat uw bedrijf werkelijk nodig heeft.
Een bedrijf dat dit goed begrijpt, is: Grote kont fans , een fabrikant van huishoudelijke, commerciële en industriële ventilatoren met een waarde van 125 miljoen dollar. Het bedrijf, opgericht in 1999, heeft nu 445 mensen in dienst. Oprichter Carey Smith houdt nog steeds toezicht op de activiteiten.
In zijn (helemaal serieuze) rol als Chief Big Ass is Smith groot en heeft hij de leiding: hij treedt op als zowel de CEO van het bedrijf als de cultuurtsaar. Hij werkt hard om mensen aan te nemen die in lijn zijn met BAF's waarde systeem , die we zullen omschrijven als leuk-maar-niet-rommelen-met-ons.
Smith is vooral geïnteresseerd in het in dienst nemen van mensen met twee specifieke persoonlijkheidskenmerken: nieuwsgierigheid en positiviteit . Willen niet alle bedrijven die eigenschappen? je vraagt. Kan zijn. Maar wat BAF onderscheidt van de rest, is het vermogen om op hen te screenen, hen te versterken via training en cultuur en hun impact te maximaliseren. Misschien als gevolg hiervan maakt het bedrijf een razendsnelle groei door - de inkomsten zijn de afgelopen drie jaar meer dan verdubbeld.
Smith deelde onlangs enkele inzichten in zijn screening- en retentiestrategieën.
Scherm voor nieuwsgierigheid.
Het feit dat zijn organisatie engineering en praktische vaardigheden (maken, testen, repareren) hoog in het vaandel heeft staan, betekent niet dat collegetijd die besteed wordt aan het bestuderen van de klassiekers irrelevant is. Nogal Het tegenovergestelde. 'Sommige van onze beste mensen zijn Engels gestudeerd', zegt hij. 'Een liberal arts diploma is een goede zaak. Je zoekt mensen [die] van nature nieuwsgierig zijn, die willen weten waarom. Ik hou van ingenieurs; ze zijn geweldig. Maar als ze bij liberal arts majors echt betrokken zijn en echt gestudeerd hebben, zijn ze nieuwsgierig.'
Scherm voor positiviteit.
Sollicitanten dragen meestal een glimlach, maar Smith streeft ernaar de sluier te doorbreken. 'Ik zal zeggen: 'Het wordt geen conventioneel interview', legt hij uit. 'Ik probeer ze ongemakkelijk te maken. Ik probeer ervoor te zorgen dat we de grenzen verleggen. Ik zou kunnen vragen: 'Waarom heb je die plaats verlaten? Dat is een goed bedrijf. Wat dacht je in godsnaam?'' De indruk die Smith het meest wil maken, is dat BAF, ondanks al zijn brutale bijnamen en zelfspot YouTube-video's (gepost onder de gebruikersnaam Fanny the Donkey), is een serieuze plek om te werken en slackers worden niet getolereerd.
Versterk waarden via training.
De meeste nieuwe medewerkers beginnen eerder aan de industriële dan aan de commerciële/residentiële kant, omdat de primaire contacten meestal onderhoudssupervisors zijn die weten wat ze willen en niet verlegen zijn om het te eisen. Leer ze gelukkig te maken en je bent goed op weg om een sterke bijdrage te leveren.
Waarden versterken via cultuur.
Bekijk de YouTube-video Omdat niet iedereen een Big Ass-fan is en je zult zien wat we bedoelen. Het onderstreept Smiths geloof in het verleggen van grenzen en illustreert ook de 'play hard'-kant van de 'work hard, play hard'-mantra van het bedrijf.
HET BEDRIJF: Big Ass Fans ontwerpt, bouwt en produceert ventilatoren voor huizen, scholen, hotels, stadions en vele andere commerciële en industriële faciliteiten.
WERKNEMERS: 445
JAARLIJKSE VERKOOP: $ 125 miljoen
PLAATS: Gevestigd in Lexington, KY
hoe lang is paige drummond
ANDERE VITALEN: Een team van 40 ingenieurs stimuleert innovatie; het bedrijf heeft 93 patenten, met nog eens 144 in behandeling. Het heeft ook 's werelds enige R&D-lab dat zich toelegt op het testen van ventilatoren met een grote diameter.
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op: Het bouwnetwerk .
