Hoofd In Dienst Nemen Hoe te huren voor vice-president en uitvoerende rollen

Hoe te huren voor vice-president en uitvoerende rollen

Uw Horoscoop Voor Morgen

Door Kristopher B. Jones, serie-ondernemer en investeerder. Kris is de oprichter van 2020 SEO Agency of the Year Finalist LSEO.com .

CEO's zijn de echte in het bedrijfsleven. De bedrijven die ze leiden, zijn van hen om te groeien of te laten mislukken.

Nou, dat is grotendeels waar. Ik ben al meer dan twee decennia actief in het bedrijfsleven en ik weet dat een aanzienlijk deel van het succes van een CEO afhangt van de vice-presidenten en andere leidinggevenden die hem of haar omringen.

Elk van de mensen in deze rollen beheert een belangrijk aspect van het bedrijf voor de CEO. Het kan public relations, marketing, financiën, operaties of elk ander gebied zijn dat specifiek is voor uw bedrijf.

Het is een understatement om te zeggen dat deze functies buitengewoon cruciaal zijn voor het lot van een bedrijf, en CEO's moeten de juiste mensen voor hen aannemen. Maar als je net begint als CEO, hoe weet je dan welke kwaliteiten deze mensen moeten hebben?

Hier is wat advies over hoe u die vice-presidenten en andere leidinggevenden kunt inhuren die u nodig heeft in uw bedrijf.

1. Huur mensen in die weten wat ze nodig hebben

Stel dat u op zoek bent naar een vice-president verkoop. Als CEO vertrouwt u die persoon om de verkoopopbrengst van uw bedrijf te leiden en in wezen het grootste deel van de groei van het bedrijf te stimuleren.

Als deze vice-president een hele afdeling voor je moet overnemen, dan moet die persoon je kunnen vertellen wat hij nodig heeft om succesvol te zijn.

Zodra uw vice-president verkoop uw verkoop- en marketingbudget kent en weet hoe u graag werkt, moeten ze in staat zijn om het aantal verkopers te identificeren dat nodig is om het plan uit te voeren, hoe ze met die mensen een strategie kunnen uitstippelen en hoe lang het zou duren om elkaar verkoop doelen.

Als u kandidaten interviewt die nog nooit verkoopdoelen hebben gehaald en gehaald en u niet precies kunnen vertellen wat ze nodig hebben om te leveren wat u wilt, dan zijn het waarschijnlijk geen mensen op wie u kunt vertrouwen om aan uw rechterhand in het bedrijf te staan.

Uw vice-presidenten moeten proactieve denkers zijn die hun eigen plannen kunnen maken op basis van uw criteria en vervolgens alles efficiënt kunnen uitvoeren.

2. Huur mensen in die uw branche kennen

Vice-presidentrollen zijn vaak, maar niet altijd, voorbehouden aan mensen met aanzienlijke ervaring in uw branche. Die bestaande kennis zal uiteindelijk zijn vruchten afwerpen, omdat bedrijven zich moeten aanpassen aan nieuwe trends in die sector om concurrerend te blijven. Als u achterloopt met uw product- en serviceaanbod, zult u in de loop van de tijd waarschijnlijk klanten van u weg zien druppelen.

Omgekeerd, als u een Vice President of Operations of Products heeft die weet waar de branche naartoe gaat en hoe u de concurrentie voor kunt blijven, dan floreert uw bedrijf.

Maar branchekennis is niet het enige spel hier. Uw vice-presidenten moeten weten hoe ze zich moeten aanpassen aan veranderende markten en de aanpak van het bedrijf dienovereenkomstig moeten aanpassen. De oude manieren zullen niet voor altijd effectief zijn, en vice-presidenten die niet kunnen improviseren, kunnen uw organisatie uiteindelijk tot stilstand brengen.

U hebt gevatte leidinggevenden nodig die het personeelsbestand van een bedrijf naar nieuwe doelen kunnen sturen als ze zich voordoen.

3. Huur mensen in die in de cultuur passen (of die een nieuwe kunnen creëren)

Ik heb dit punt over cultuur voor het laatst bewaard omdat het sommige mensen zou kunnen verrassen. In het bedrijfsleven praten we veel over cultuur. We debatteren zelfs over hoe belangrijk het is in een bedrijf en in hoeverre personeelsmanagers bij het interviewen van kandidaten rekening moeten houden met de cultuur.

Een geschikte cultuur zijn, vooral voor een vice-president, is tenslotte niets meer dan een zachte vaardigheid. Rechtsaf? Natuurlijk is dat zo, maar er is genoeg informatie die u kunt bekijken waaruit blijkt dat een slechte cultuuraanpassing in uw bedrijf waarschijnlijker zal mislukken.

Werknemers kunnen falen omdat hun houding hen ervan weerhoudt zich gemotiveerd genoeg te voelen om te slagen. Anderen houden er niet van om feedback te krijgen van hun superieuren. Toch worden anderen overdreven emotioneel in hun rol en kunnen ze de druk niet aan.

Wat gebeurt er in die gevallen? Werknemers vertrekken, en soms niet voordat ze delen van uw bedrijf met zich meeslepen, wat u inkomsten kost.

hoe lang is heidi watney?

Daarom moeten vice-presidenten in uw cultuur passen, omdat ze een groep mensen zullen leiden die ze gemotiveerd, betrokken en productief moeten houden. Hoe zou een vice-president dat anders kunnen doen dan door zelf in de cultuur te passen?

Nu kan cultuur van alles betekenen, van het behouden van een positieve houding tot het benadrukken van het belang van communicatie en het halen van deadlines voor klanten. Uw cultuur hangt af van hoe u wilt dat uw bedrijf functioneert.

Er zijn ook mensen die waarschuwen om niet te zoeken naar cultuuraanpassingen, maar cultuurtoevoegingen. Dit zijn mensen die binnenkomen en niet alleen doen wat hun is opgedragen, maar hun eigen smaak aan de dingen toevoegen.

Nieuwe perspectieven kunnen wonderen doen voor de interne cultuur van uw bedrijf. Als je kandidaten voor vice-president interviewt, stel dan wat vragen over cultuur en kijk wat ze zeggen. Het kan het verschil maken.

De kans is groot dat als CEO's het hebben gehaald waar ze nu zijn, ze weten wat ze kunnen doen en hoe ze hun vaardigheden kunnen toepassen om hun bedrijf te laten slagen. Als dat waar is, moeten CEO's ook weten dat ze het niet alleen kunnen. Een team van vice-presidenten die passen in de manier van werken van het bedrijf, maar die ook hun eigen ideeën ter tafel brengen, zal van onschatbare waarde voor u zijn naarmate uw bedrijf beter wordt en groeit.