Hoe Daymond John sceptici de mond snoert - en waarom hij denkt dat de meeste ondernemers hun tijd verspillen

Vertel Daymond John niet dat er niet genoeg tijd in de dag is om alles voor elkaar te krijgen. Hij kan het je gewoon vertellen.

De vader van drie heeft tenslotte drie bedrijven die hij heeft opgericht: het stedelijke kledingmerk Fubu, waar hij sinds 1992 CEO is, het merkmanagementbureau Shark Group en de onlangs geopende co-working-ruimte Blueprint + co. En als een van Haaienkooi originele rechters, hij nadert zijn 10e verjaardag op ABC's smash show . Hij heeft ook nog genoeg te eten - vraag maar aan de medesterren die hij lastigvalt om ze af te leiden van het onderhandelen over deals.

De ondernemer en investeerder meet zijn dagen het liefst aan wat hij niet doet, zodat er 'tijd genoeg' is voor wat hij wil bereiken. Het stellen van doelen en het tijdig behalen ervan is een prominent thema in Rise and Grind: presteer, werk beter en wees je weg naar een succesvoller en meer lonend leven .

John's vierde boek, Opstaan ​​en malen verkent de dagelijkse routines van succesvolle zelfstarters --inclusief Haaienkooi deelnemer Kristina Guerrero, oprichter van TurboPup, televisiemagnaat Nely Galán, Al en Brittani Baker, mede-uitvinders van Bubba's-Q Ribs zonder been , en ondernemer en extreme atleet Kyle Maynard, die werd geboren met onvolledige ledematen, maar toch de Kilimanjaro beklom.

hoe oud is robbie montgomery?

John onderzoekt hoe ze allemaal de top van hun velden bereikten. (Hint: dit zijn geen lineaire paden.) Hij schetst ook zijn eigen praktijken voor productiviteit en legt uit hoe hij de obstakels in zijn leven gebruikte om zijn succes te voeden.

In een exclusief interview met Inc. , spreekt John over zijn dagelijkse rituelen, het gezonde niveau van paranoia dat elke ondernemer zou moeten hebben, en waarom zijn Monopoly-spel bijzonder wreed is.

Hoe ben jij je ochtend begonnen?

Ik probeerde ongeveer 100 push-ups te maken in sets van 20 en 25. Ik pakte mijn kleren in voor de [foto]shoot van morgen. Mijn dochter kwam rond 9 uur binnen en ik heb een tijdje met haar gespeeld. Ik heb mijn doelen gedaan - ik lees mijn lijst met doelen elke ochtend. Ik mediteerde terwijl ik tegelijkertijd mijn doelen deed. Toen at ik waarschijnlijk iets als muesli, een smoothie en een groen drankje. Verzonden zoveel e-mails als ik kon voordat ik zelfs naar de inkomende e-mails keek. Twee of drie telefoontjes en toen naar kantoor.

Dus wat staat er nu op je lijst met doelen?

Mijn doelen zijn altijd hetzelfde. Dus het zijn 10 doelen die ik elke ochtend en elke avond lees. Zeven van hen verlopen in zes maanden en de anderen vervallen in vijf jaar, 10 jaar en 20 jaar. Ze zijn [gebaseerd op] geloof, familie, zaken, gezondheid en carrière.

Hoe ga je te werk om die doelen te bereiken?

Door ze te lezen. Het stellen van doelen is iets heel specifieks. Het is niet 'ik wil afvallen'. Het is 'Ik zal 10 glazen water per dag drinken. Ik zal geen gefrituurd voedsel of rood vlees eten. Ik zal meer dan 10.000 stappen per dag lopen, 's ochtends cardio doen en' s avonds gewichtheffen.' In ruil daarvoor zal ik twee pond per week afvallen om mijn streefgewicht van 170 te bereiken. En hierdoor kan ik gezonder zijn en langer in het leven van mijn dochters blijven. Dan moet je jezelf voorstellen dat je je dochter door het gangpad loopt of een grootvader bent. Dus elk van de doelen heeft de actie op wat ik ga ondernemen om het te doen, heeft de tijdsperiode die ik ga nemen om het te bereiken, en heeft dan het voordeel - hoe zal ik profiteren of hoe zullen andere mensen hebben er baat bij.

Gaat het goed?

Ik val ervan af en ik vergeet het. En ik heb deze angst, want als ik weet dat alle doelen zijn gereset op 15 juli, wanneer 15 juli komt, zit er spanning in mijn lichaam. Je zou ze niet moeten volbrengen als ze groot genoeg zijn. Je moet gewoon dicht bij ze komen. Het zorgt ervoor dat je 's ochtends of' s avonds een beetje actie onderneemt in de richting van een doel. Zal ik elke dag 10 glazen water drinken? Nee. Zal ik al die push-ups elke dag doen? Nee, maar krijg ik dan dat groene drankje in de ochtend in plaats van de cheeseburger? Ja. En elk daarvan brengt je dichterbij.

Je zegt graag dat als jij het kunt, iedereen het kan. Wat betekent dat voor jou?

Mijn opvoeding was veel beter dan die van vele anderen', als we naar de hele wereld kijken, en net zo slecht als vele anderen'. Maar velen zullen zeggen dat je dingen niet kunt doen vanwege de kleur van je huid of waar je bent opgegroeid. Ik ben opgegroeid in een buurt van de lagere middenklasse van Queens. Ik werd achtergelaten op school, en ik ben dyslectisch. Er waren niet veel rolmodellen waar ik opgroeide. Ik kende niemand, had geen beroemde achternaam, had geen toegang tot kapitaal en ging niet naar de universiteit. Veel mensen zouden hebben gezegd dat een van die dingen me had kunnen tegenhouden, en geen van die dingen hield me tegen.

Hoe ga je om met de moeilijke beslissingen die je moet nemen?

Ik probeer over alle aspecten van de beslissing na te denken. Ten eerste: waarom moet ik het doen en waarom voel ik me er zo over? Nummer twee, op wie zal het van invloed zijn? Wie gaat het redden? Elke moeilijke beslissing die ik maak, staat op zijn eigen verdienste. Als ondernemer je kop in het zand steken werkt gewoon niet. Misschien wilt u dat in uw persoonlijke relaties doen, maar in het bedrijfsleven kunt u dat niet.

Wanneer duw je jezelf in nieuwe ervaringen, nieuwe bedrijven?

Het is bijna als winkelen. Ik ga naar de winkel en ik zie iets, maar ik koop het niet meteen. Ik ga naar huis. Als ik het niet uit mijn hoofd krijg, ga ik terug. Het is hetzelfde als ik kijk naar gebieden [waar] ik wil verhuizen in het leven. Ik begin het in mijn doelen te verwerken. Ik begin één keer per week een actie te ondernemen, één keer per dag.

Mijn eerste boek 11 jaar geleden - dyslectisch zijn en proberen een boek uit te brengen, dat was erg intimiderend. Dat boek bracht me ertoe om erover te praten op netwerk-tv, en dat leidde tot... Haaienkooi . Dus die kleine kleine acties die ik ondernam, zouden me naar verschillende gebieden van mijn leven leiden.

Er is een prima balans. Dat is waar veel ondernemers een uitdaging mee hebben. En het is, hoe groot van een spil neem je? De meeste ondernemers hebben een gezonde paranoia, wat ze zouden moeten doen. Business gaat in cycli, op en neer.

Hoe onderscheid je gezonde en ongezonde paranoia?

Het is een heel fijne lijn, en ik ben erin geslaagd om die fijne lijn heel goed te rijden. Er gaan slechte tijden komen. Je hoeft alleen maar een beetje je adem in te houden.

Er was paranoia dat Fubu dood zou zijn. Wanneer dan Haaienkooi belde, realiseerde ik me dat ik alleen kledingmerken had, en ik was paranoïde dat ik niets anders te verkopen had. Wat als alle kleding, en in het bijzonder de stad, uit de boot zou vallen? Ik moest dus beginnen met het diversifiëren van mijn portefeuille. Dat was paranoia om vooruit te komen.

Wat heb je geleerd van schrijven? Opstaan ​​en malen ?

Ik heb als een gek uit het boek geleerd. Ik heb geleerd, en ik hoop dat andere mensen zullen leren, dat je altijd nee zult horen en dat mensen altijd aan je zullen twijfelen. Kijk naar Kyle Maynard, die de Kilimanjaro beklom [zonder de hulp van protheses]. Het is verbazingwekkend om mensen te horen zeggen: 'Hij had een oneerlijk voordeel in worstelen.' De man heeft geen armen of benen. Niemand wil het oneerlijke voordeel dat hij had, maar het laat zien dat waar je ook gaat in het leven, wat je ook doet, iemand je zal zeggen: 'Dat is oneerlijk. Jij hebt geluk.'

Wilde je het ongelijk bewijzen van de mensen die dat soort dingen zeggen?

Niet meer. Als kind deed ik dat. Nu zeg ik: 'Als ze zoveel wisten, zou ik hier niet zijn. Ze zouden hier zijn.' Het zijn idioten. Je zult sommige mensen laten zeggen: 'Daymond, je loopt over water' en sommige mensen zeggen: 'Morgen ben je klaar.' Maar je kunt er geen aandacht aan besteden. Tegen de mensen die zeggen dat je over water kunt lopen, kun je zeggen: 'Vertrouw me. Het is niet zoals dat.' Als ze je onderschatten, negeer ik ze gewoon.

Hoe kun je de hele tijd hard werken zonder op te branden?

Ik heb de tijd erin gestopt om de tijd vrij te nemen. Ik ben net thuisgekomen van 14 dagen weg, en ik heb 20 steden bereikt. Ik was echt uitgeput. Ik ging naar mijn huis in de staat New York, maar daarna reed ik nog anderhalf uur om een ​​dag alleen te gaan snowboarden. Ik zette de telefoon uit; niemand kon me te pakken krijgen. Dat voelde als een week vakantie. Gisteravond was ik op een evenement in de Lower East Side [in New York City], en ik liep van daar naar 65th Street met mijn koptelefoon terwijl ik naar Nat 'King' Cole luisterde. Die tijd heb ik er ook in gestopt.

Hoe zou je andere ondernemers aanraden om die tijd te besteden? De meesten hebben het gevoel dat ze geen moment over hebben.

Ze hebben het moment over. Of kijk niet op Instagram. Kijk niet elke aflevering van Game of Thrones in één weekend. Ik heb al vijf of zes jaar geen nieuwe show gezien. Ik weet hoe verslavend ze kunnen zijn.

Wat doe je nog meer om te ontspannen?

Ik speel met mijn dochter. Wat er ook gebeurt, ik ga elke avond met haar naar FaceTime of ik ga met haar spelen. Ik schiet een recurveboog; dat is zo meditatief. Ik vis. Ik speel pool. We hebben een vicieuze, vicieuze Monopoly-spel.

Wie zijn we'?

Sommige teamleden hier [bij Blueprint + co. en de Shark Group]. Het wordt smerig. Het fascinerende van Monopoly is dat wanneer je onderhandelt en wedijvert en je volgens de regels van het spel speelt, de echte karakters van de mensen in die vier of vijf uur naar voren komen. Maar kunnen ze beslissingen nemen? Zijn ze bereid om twijfelachtige dingen of deals te doen? Maken ze altijd excuses waarom iemand anders wel of niet wint? Of zijn ze beleefd? De echte individuen komen naar voren, en het is fascinerend als je dat met je team speelt.

En je favoriete bordstuk?

De laars, omdat ik mensen graag de laars geef. Als ze uit het spel zijn, start ik ze op.

Vind je de nieuwe gast Sharks dit seizoen leuk?

is Mike Wolfe nog steeds getrouwd?

Ik hou van ze. De reden dat ik van de gast Sharks hou, is dat je 10 jaar naast Kevin [O'Leary] zit en wanneer hij in jaar één zegt: 'Je bent dood voor mij', dan zeg je: 'Oh, mijn god. Hoe durf je?' Nadat hij zegt: 'Je bent dood voor mij' in het achtste jaar, ga je, 'Ugh. Hou je mond.' Het is net als je onbeschofte oom of je onbeschofte neef aan tafel. Je weet dat hij zijn neus gaat peuteren op Thanksgiving. Maar er komt een nieuwe Shark op, en ze hebben een andere mening en je weet niet per se waar ze aan toe zijn. Het creëert een debat waar ik misschien van kan leren. Misschien kunnen ze er iets van leren. Dus het voegt gewoon een geweldige dynamiek toe. Zoals iemand meenemen naar een familiediner om met ons te vechten.

Heb je een favoriete haai?

Barbara [Corcoran] zegt dat ik moet zeggen dat zij het is, omdat ze me in haar strandhuis laat logeren. Dat is mijn officiële. Officieus doe ik dat niet. We zijn allemaal dichtbij.

Is er een soort oprichter waar je meer over wilt zien? Haaienkooi ?

Nee. Degenen die de deals sluiten en succesvol worden, zouden succesvol zijn met ons of zonder ons. Niets zou hen tegenhouden. Ze zijn de droom van Amerika. Meestal zijn het vrouwen. Het zijn meestal moeders, waar ik van hou omdat ik altijd zeg: 'Een moeder is de ultieme ondernemer.' En ik hou van de idioten die opkomen om Amerika te laten zien dat er idioten zijn, want je moet ook van die mensen leren.

Je zei ooit dat als je investeert in mensen op... Haaienkooi , leer je waarschijnlijk meer van hen dan zij van jou.

Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om te geven, omdat het deel uitmaakt van je bedrijfscultuur en er heel duidelijk en heel open over is. Bij Fubu gaven we veel, maar we zouden er nooit reclame voor maken of het op de markt brengen, omdat we geen winst wilden maken op de ontberingen van anderen. Na een tijdje kregen we een enorme terugslag. Maar toen moesten we echt een advertentie plaatsen om het te doen. Het is niet zoals vandaag, wanneer we kunnen zeggen: 'Kijk op onze sociale media-pagina naar alle dingen die we hebben gedaan.' Dus het verwijderen van die advertentie zou er erger hebben uitgezien. Maar tegenwoordig doneren de meeste van mijn succesvolle ondernemers, als je iets koopt, automatisch iets. Ik heb geleerd dat mensen het erg waarderen.

Je predikt ook de deugden van goed falen, van het halen van waarde uit fouten.

Dat gebeurt elke dag. Ik had een bedrijf dat mijn partners en ik financierden, een dameskledingbedrijf [Heatherette], en we gaven ongeveer $ 6 miljoen uit aan de financiering van het bedrijf. We moesten het stopzetten omdat we ons realiseerden dat we steeds meer geld zouden krijgen. Het slechte eraan was dat we 15 mensen moesten ontslaan en de partners waarin we hadden geïnvesteerd in de steek moesten laten, omdat ze dachten dat we het naar een ander niveau zouden kunnen tillen. Daar moet je van leren.

Het leerde me dat, tenzij je partners hebt die het vakgebied volledig kennen en ze echt goede operators zijn, je je een weg naar het bedrijfsleven niet kunt kopen. Je moet de handen uit de mouwen steken en net zo hard werken alsof je van voren af ​​aan begint. De meeste bedrijven die ik daarna zou lanceren, zou ik op een heel klein niveau beginnen en alle problemen uitzoeken, en het heeft me uiteindelijk veel meer geld bespaard in de toekomst.