Opmerking van de uitgever: Dit artikel is onderdeel van Inc. het 2015 Best Industries-rapport.
'Yoga-moloch' lijkt een oxymoron, en ook nog een lachwekkende. Totdat je overweegt in Denver gevestigd te zijn CorePower Yoga , het geesteskind van serie-ondernemer Trevor Tice.
Eind jaren negentig was Tice bezig met het opbouwen van Tech Partners International, een IT-outsourcingbedrijf. Tice was opgegroeid in Telluride, Colorado, en genoot van skiën, wandelen, mountainbiken - 'alles wat je in de bergen doet', zegt hij - totdat een bergbeklimongeval zijn beide enkels verbrijzelde.
beth smith chapman gewichtsverlies
Wetende dat hij nooit meer op dezelfde manier zou kunnen klimmen of mountainbiken, wendde Tice zich tot yoga. Hij reisde de hele wereld over met zijn IT-bedrijf, en telkens als hij in een nieuwe stad zou landen, vroeg hij de conciërge van het hotel om hem naar de hot yoga-plek in de stad te leiden. Wat hij ontdekte verraste en stelde hem teleur: 'Ik was erg onder de indruk van de faciliteiten, de levering, de consistentie', zegt hij. 'Het ontbrak alles wat een goede klantervaring zou hebben.'
Als reactie daarop richtte Tice in 2002 een keten van yogastudio's op die sindsdien landelijk is uitgebreid. Zijn CorePower Yoga richt zich meedogenloos op consistentie en klantervaring. De studio's, met volledige kleedkamers en klimaatbeheersing, hebben meer gemeen met high-end healthclubs dan met onafhankelijke studio's; ze leren alleen CorePower Yoga, die Tice zelf heeft ontworpen, geïnspireerd door poweryoga , ashtanga yoga , en Bikram yoga . De lessen duren 60 minuten, niet 90 zoals bij de meeste studio's; er zijn spiegels en muziek.
Het bedrijfsmodel lijkt ook meer op dat van een gezondheidsclub, waarbij de nadruk ligt op leden die $ 135 tot $ 170 per maand betalen om onbeperkt lessen te volgen in elke studio, en minder afhankelijk te zijn van inlooplessen, die over het algemeen ongeveer $ 20 kosten. In 2012 had CorePower Yoga een omzet van $ 45,2 miljoen; Tice zegt dat de inkomsten nu op een run rate van $ 100 miljoen liggen.
Tice zegt dat hij de eerste 20 studio's financierde, die elk $ 500.000 tot $ 750.000 kosten om te openen, met de opbrengst van de verkoop van zijn laatste bedrijf. In juni 2013 wendde CorePower Yoga zich tot private equity-onderneming Catterton Partners en ontving een investering die Tice beschrijft als 'ver ten noorden van $ 100 miljoen'.
Catterton is niet de enige investeerder die belofte ziet in de yoga-industrie, die voornamelijk bestaat uit kleine studio's die worden gerund door onafhankelijke eigenaren-exploitanten. Yoga en Pilates groeiden samen tussen 2007 en 2012 met ongeveer 7,7 procent per jaar, volgens marktonderzoeker IBISWorld, en zijn nu een markt van $ 7 miljard. In 2012, Yoga Journaal 's Yoga in America-studie wees uit dat 20,4 miljoen Amerikanen yoga beoefenen, vergeleken met 15,8 miljoen in 2008.
Jeff Tkach, groepsuitgever voor Yoga Journaal en Vegetarische tijden , denkt dat die aantallen alleen maar zullen groeien. Online lessen zijn er in overvloed, zegt hij, en yoga is nu te vinden in ziekenhuizen en scholen. 'Yoga wordt steeds toegankelijker', zegt hij.
'Als je alleen het bewustzijn en de acceptatie van yoga in de afgelopen 12 jaar volgt, is het ongelooflijk geweest', zegt Tice. 'Nu is het in commercials en films.'
In februari 2012, Canada's grootste keten van yogastudio's, de 13-locatie YYoga , haalde $ 9 miljoen op voor de uitbreiding. Afgelopen zomer betaalde Great Hill Partners ongeveer $ 45 miljoen voor YogaWorks , een keten met 29 studio's in Californië en New York, volgens De Wall Street Journal .
Er is alle reden om aan te nemen dat de investering van Catterton CorePower in staat zal stellen om beide te overtreffen. CorePower heeft 119 studio's en voorafgaand aan de geldinfusie was het op schema om 10 tot 15 nieuwe per jaar te openen. Nu schiet het op 25 tot 30 in 2015, een versnelling in de komende vijf jaar. Tice denkt niet dat het een uitdaging is voor CorePower Yoga om uiteindelijk een beursgenoteerd bedrijf te worden dat meer dan 500 studio's in de VS exploiteert.
Het beheren van het soort groei dat Tice voor ogen heeft, kan echter een enorme uitdaging zijn, dus CorePower gebruikte een deel van zijn private equity-geld om zijn managementteam te versterken, waardoor Tice zich kon terugtrekken uit de dagelijkse activiteiten van het bedrijf. Amy Shecter, voorheen president van Elie Tahari, werd in mei de CEO van het bedrijf; Heather Holland, die algemeen adviseur van Le Pain Quotidien was geweest, kwam in september 2013 aan boord; en Tess Roering, voorheen vice-president marketing voor Athleta, trad in september toe.
CorePower Yoga heeft zijn critici, waarvan Tice zegt dat er soms studio-eigenaren zijn in de buurten waar CorePower Yoga een winkel heeft geopend. 'De lokale yogastudio's voelden zich extreem bedreigd toen CorePower Yoga een markt betrad', zegt hij. 'Achteraf waren hun zorgen onterecht.' Hij zegt dat de meeste onafhankelijke yogastudio's hebben geprofiteerd van de komst van CorePower Yoga. 'Ik ken de meeste studio-eigenaren in de regio's waar CorePower Yoga is', zegt hij. 'Ik krijg altijd het telefoontje dat ze zich zorgen maken en vier jaar later spreek ik ze weer en het gaat prima met ze.'
'We zien een aanval van nieuwe franchises', zegt Tkach, waarbij hij niet alleen CorePower noemt, maar ook andere bedrijven zoals Pure Yoga , Yogafit , en Uitademen. Maar tot nu toe denkt hij dat er voldoende kansen zijn voor hen allemaal. 'Er zijn zoveel verschillende yogastijlen', zegt hij. 'Je hebt de neiging om je stam te vinden, om zo te zeggen.'
Voor al deze bedrijven bestaat ook het gevaar dat yoga slechts een vluchtige trend is - en dat tegen de tijd dat CorePower zijn 500 studio's heeft gebouwd, zijn eenmalige fans zijn overgestapt op andere bezigheden, zoals Tae Bo of trampolines. Tice heeft het niet. 'Mensen maken zich al jaren zorgen dat yoga een rage is', zegt hij. 'Ik geloof niet dat het zo is. Het is zo'n krachtige oefening. Mensen die het hebben meegemaakt zullen het met me eens zijn.' De grotere uitdaging, zegt hij, is veel eenvoudiger: 'Nu moeten we efficiënt en goed uitvoeren.'
