Zakendoen is eigenlijk een echt bedrijf runnen en economische waarde produceren door echte klanten te bedienen, inkomsten te genereren en winst te maken. Zakendoen is doen alsof je een bedrijf runt, maar zonder daadwerkelijk zaken te doen. Het doel van dit artikel is om onderscheid te maken tussen de twee, wat niet altijd gemakkelijk is, vooral in de kinderfase van een onderneming waar een startup niet is bewezen. Het is dus niet eenvoudig om onderscheid te maken tussen de mensen die spelen en zaken doen. Uiteindelijk zullen de mensen die zaken doen echte zaken hebben en de mensen die zaken doen geen zaken.
Ik ben erachter gekomen dat goede ondernemers een instinctief vermogen hebben om B.S. van wat echt is. Hoe langer ik een bedrijf run en naar andere bedrijven kijk, hoe meer ik ervan overtuigd ben dat dit tot op zekere hoogte een door God gegeven eigenschap kan zijn. Ondernemers zijn in staat om tot de essentie te komen van zakelijke vraagstukken die materieel zijn (ik sta ook open voor de mogelijkheid dat ondernemers dit over een langere periode leren). Ik was echter altijd getroffen door het feit dat toen Microsoft begon, en zelfs nog een lange tijd na de oprichting, Bill Gates ervoor zorgde dat het bedrijf bijna geen basis meer had, bijna Spartaanse faciliteiten. Hij moet al op jonge leeftijd geweten hebben dat de kwaliteit van de faciliteiten van een bedrijf niet veel te maken heeft met of het bedrijf echt en succesvol is. Het viel me ook op, en maakt nog steeds indruk op me, dat hij persoonlijk deals verkocht totdat Microsoft ongeveer $ 100 miljoen aan inkomsten behaalde. Om dit in perspectief te plaatsen: tot een paar jaar geleden waren er slechts 200 softwarebedrijven in de wereld die elk jaar meer dan $ 100 miljoen aan inkomsten realiseerden. Mensen lijken te denken dat alle softwarebedrijven enorm en succesvol zijn. Maar dit is gewoon niet het geval. Bill Gates deed zaken -- hij deed niet alsof of speelde er mee.
paul teutul sr vrouw dood
Ondernemers die zaken doen, kunnen de weinige factoren isoleren die een bedrijf echt maken: geweldige producten, geweldige service, groeiende omzet en winst. Ze worden niet in slaap gesust door de attributen van het bedrijfsleven.
Laten we het nu hebben over mensen die zaken doen. Dit zijn mensen die ofwel gefocust zijn op de attributen van wat een bedrijf lijkt te zijn, of ze zijn niet gefocust op de juiste soorten dingen. De mensen die deze bedrijven starten, willen meestal de tekenen van een echt bedrijf zonder de inhoud. Sommige van deze tekens omvatten dure faciliteiten, veel werknemers, veel kapitaal, grote titels, een mooie raad van bestuur, enz. In sommige opzichten willen mensen die in het bedrijfsleven spelen het resultaat van een echt bedrijf voordat ze een echt bedrijf hebben. Dit zijn mensen die veel geld uitgeven aan reizen, persoonlijke uitgaven aan het bedrijf doorberekenen en nadenken over wat ze dragen en hoe ze eruitzien. Het zijn in feite posers (om de volkstaal te gebruiken).
Op een subtieler niveau besteden ze waarschijnlijk veel tijd aan vergaderingen en het opzetten van boekhoudsystemen en het evalueren van verzekeringsplannen en andere niet-inkomstengenererende activiteiten. Ze besteden tijd aan oppervlakkige dingen, niet aan echte dingen.
Als je een bedrijf start, moet je jezelf afvragen of je iets echts wilt of op een bepaalde manier wilt overkomen. In zekere zin is het starten van een bedrijf een inside-game, waarbij het karakter van de oprichters wordt onthuld in honderden kleine beslissingen en dingen die ze zeggen of doen. Interessant is dat wie je bent, meestal het soort mensen dat je inhuurt en in dienst neemt, bepaalt. Dus zakendoen, versus zakendoen, vloeit rechtstreeks voort uit wat de organisatie in de loop van de tijd wordt. Ongeveer 15 jaar geleden kwam er een documentaire genaamd 'Startup.com' uit over een software startup bedrijf. Als je je de film herinnert, speelden de mensen die erin speelden op zaken; ze hebben het niet gedaan. Ze hebben voorafgaand aan de dotcom-crash een hoop durfkapitaal opgehaald en veel PR-aandacht gekregen. Uiteindelijk faalden ze op grote schaal. Ze hebben nooit een betrouwbaar product ontwikkeld en ze hebben nooit inkomsten gekregen. Het is een geweldige documentaire om omgekeerd te leren -- om na te denken over wat je NIET wilt doen.
mia gothic geboortedatum
