Voel je je succesvol?
hoe oud is andres iniesta
Vertellen anderen je dat je succesvol bent?
Als je maar een manier zou hebben om echt succes te meten, zou het je er echt van kunnen overtuigen dat je het hebt gehaald. Dit is vaak het denkproces van een ondernemer.
Ik wil succesvol zijn en mijn zakelijke ideeën laten werken, en ik ben een optimistisch persoon, dus ik zie succes voor me.
Mijn investeerders en anderen die bij het bedrijf betrokken zijn, willen echter een meting zien die hen vertelt dat het echt een echt succes is.
Hier zijn 7 manieren waarop u kunt meten om erachter te komen hoe succesvol u en uw bedrijf worden, te beginnen met enkele basisstatistieken en eindigend met enkele meer unieke manieren om over successtatistieken na te denken:
1. Winstgevendheid
Hoewel het duidelijk is dat wanneer uw bedrijf geld verdient, dit enige mate van succes betekent, vooral als er geld over is nadat u al uw uitgaven hebt gedekt. Misschien heb je zelfs de hoek omgedraaid van maandenlang in het rood staan. Uw echte maatstaf voor succes zal echter een jaar of langer in het zwart zijn. Van daaruit zal uw echte maatstaf voor succes het creëren van duurzame winstgevendheid zijn die tot ver in de toekomst doorgaat.
Dit vereist mogelijk aanpassingen in uw strategie, voortdurende evaluatie van uw processen en kosten om te zien waar u slanker en efficiënter kunt worden. Ik herinner me die eerste paar maanden dat ik eindelijk geld overhield om mezelf te betalen. Toen begon het te voelen alsof ik het eindelijk aan het maken was.
2. Aantal klanten:
Elk bedrijf heeft klanten nodig. Er is geen moment waarop ik heb besloten dat ik genoeg klanten heb. Uw maatstaf voor succes zou een groeiend klantenbestand moeten laten zien met een gestage stroom van leads in de pijplijn. Die baanbrekende klanten waren opwindend voor mij, maar toen ik begon te zien dat steeds meer mensen interesse toonden en kochten wat ik verkocht, wist ik dat wat ik creëerde succesvol was. De talloze uren van onderzoek en marketing hadden eindelijk hun vruchten afgeworpen.
Maar die echte maatstaf voor succes in termen van aantal klanten was slechts tijdelijk. Ik moest hard blijven werken - en slimmer werken - om meer van mijn doelgroep aan te trekken.
3. Tevredenheidsniveau van die klanten
hoe oud is alison victoria
Naast het aantal klanten, ging mijn echte maatstaf voor succes eigenlijk meer over hoe blij ik de klanten maakte die ik had.
Hun tevredenheid zou betekenen dat toekomstige klanten misschien voortkomen uit wat ze te zeggen hadden tegen hun vrienden, familie en collega's in plaats van uit mijn onderzoek en marketing. Het vermogen om mijn klanten tevreden te stellen betekende dat wat ik over hen en hun behoeften leerde, correct werd toegepast op de service die ik hen aanbood. Het is van vitaal belang om ook een klantenservicebeleid voor uw bedrijf op te stellen, zodat iedereen die binnen de organisatie werkt, begrijpt welke rol zij zullen spelen bij het vervullen van de behoeften van klanten. Er is maar één negatieve klantervaring nodig om het echte succesnummer dat je hebt opgebouwd en had op het gebied van klanttevredenheid onmiddellijk te onderbreken.
Voortdurend kijken naar hoe klanten elke dag tevreden zijn via elk contactpunt dat ze hebben met uw bedrijf, niet alleen met het daadwerkelijke product of de dienst die u aanbiedt - vertelt u waar een groot deel van uw ware maatstaf voor succes vandaan komt.
4. Tevredenheid van medewerkers
Gelukkige, gemotiveerde medewerkers vertellen je veel over je echte succes. Als ze tevreden zijn, zijn ze druk aan het werk. Hun productiviteit is immers de motor van het bedrijf. Als medewerkers naar klanten glimlachen, dan voelt de klant zich goed. Als elke medewerker buiten zijn of haar rol werkt, floreert het bedrijf.
In mijn eigen bedrijf heb ik me gericht op het creëren van een comfortabele werkomgeving die werknemers alles geeft wat ze nodig hebben om hun werk goed te doen, en ik werk er ook aan om mijn team te laten genieten van hun werk terwijl ze het doen. Voor mijn externe medewerkers heb ik er ook voor gezorgd dat ze tevreden zijn met het werk dat ze hebben en laat ik ze regelmatig weten hoeveel ik hun harde werk waardeer. Ik werk er ook aan om ervoor te zorgen dat mijn externe medewerkers het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van het hele team - en dat ze niet alleen zijn. Ik maak mezelf bereikbaar als ze vragen hebben, zodat ze niet gefrustreerd raken door non-communicatie. Gelukkige medewerkers betekenen een gelukkig (succesvol) bedrijf.
5. Uw tevredenheid
Dit is een moeilijke voor mij omdat mijn ondernemersgeest en persoonlijkheid eigenlijk nooit tevreden zijn. Dit komt omdat ik vaak tevredenheid heb gekoppeld aan settelen. In feite heb ik door de jaren heen geleerd dat ik tevreden kan zijn en toch meer kan nastreven.
Het is een goede les voor mij geweest om te beseffen dat het goed is om tevreden te zijn met de resultaten van het bedrijf terwijl het zich ontwikkelt en die 'overwinningen' gaandeweg te vieren. Ik hou van werken. Het was een leercurve om erachter te komen hoe ik tevredenheid in evenwicht kon brengen met resultaten en met mijn brandende verlangen om meer te doen.
6. Leerniveau en kennis
wie is troye sivan aan het daten?
Hoewel het misschien een vreemde manier lijkt om succes te meten, is het dat echt niet - gezien het feit dat het deze kennis en kennis is die u de markt-, klant-, concurrent- en economische informatie verschaft om uw strategie vorm te geven. Dit voortdurende leren komt niet alleen van wat ik heb gelezen of waargenomen; het gaat ook om praktijkervaring die ik heb opgedaan door mijn strategie aan het werk te zetten en getuige te zijn van het resultaat. Dat betekent dat zelfs falen nodig is om een bepaald niveau van leren en kennis te bereiken.
Op deze manier is het leren van mijn mislukkingen eigenlijk onderdeel geworden van de noodzakelijke vergelijking om echt succes te behalen. Ik weet waar ik de valkuilen en hobbels moet ontwijken - omdat ik ze eerder heb gezien. Ik denk dat het in zekere zin zoiets is als 'street smarts'. Je krijgt geen straatwijsheid zittend op de bank T.V. te kijken.
7. Hoe u uw tijd doorbrengt
De reden dat het bepalen hoe u uw tijd elke dag besteedt een echte maatstaf voor succes is, is omdat dit u vertelt of u in staat bent geweest om te delegeren, een efficiënte organisatie te creëren, en het bepaalt wat uw belangrijkste prioriteiten moeten zijn als leider van een bedrijf . Ik heb de neiging om de hele tijd te werken, maar wat ik me realiseerde, is dat ik meer succes zou kunnen hebben door prioriteiten te stellen aan taken en door enkele van de minder belangrijke taken los te laten. Ik kon anderen de leiding laten nemen, waardoor ze een fantastisch, vertrouwd team vormen.
Maar het grootste voordeel is dat het me tijd vrijmaakte om me te concentreren op die strategische gebieden waar ik uitblonk, waardoor ik een duidelijkere richting voor het bedrijf kon geven. Dit gaf me ook tijd voor reflectie en mijn eigen leren en ontwikkeling, en stelde me ook in staat om meer persoonlijke tijd vrij te maken om voor mezelf te zorgen en tijd door te brengen met familie en vrienden.
Conclusie
Zoals u kunt zien, zijn de meeste van deze echte maatstaven voor succes meer kwalitatief dan in verhouding tot uw financiële rapporten en bedrijfsresultaten. Elk van deze maatregelen vereist ook blijvende aandacht en beïnvloedt de resultaten van de andere suggesties op de lijst.
Als ik niet tevreden ben, zijn mijn medewerkers dat hoogstwaarschijnlijk ook niet. Als klanten niet tevreden zijn, kan het zijn dat ze aan de ontvangende kant staan van een ontevreden medewerker, of een ontevreden klant wijst op ons niveau van leren over wat ze echt nodig hebben.
De echte maatstaf voor succes is dan om uzelf, uw werknemers en uw bedrijf alle zeven van deze acties tegelijk te bezorgen, zowel nu - als lang in de toekomst.
