Sommige mensen worden geboren als sterke leiders en besteden een groot deel van hun loopbaan aan het bewuster worden van wat ze van nature al doen. Voor anderen is leiderschap iets dat moet worden verworven, geleerd en geoefend. Ik beschouw het als spreken in het openbaar: sommige mensen zijn natuurtalenten en anderen worden in de loop van de tijd steeds natuurlijker.
Vooral als je een startende oprichter bent, is het beheersen van de kunst van leiderschap een cruciaal aspect van het opbouwen van een succesvol bedrijf.
Toen mijn team en ik met ThirdLove begonnen, was de manier waarop we dachten over leiderschap in de context van het bedrijf heel anders dan de manieren waarop we bewust nadachten over het bijbrengen of opbouwen van leiderschap naarmate we groeiden. Hoe groter het bedrijf werd, hoe meer mensen we in dienst namen, hoe meer we als team moesten nadenken over wat leiderschap voor ons betekende - op directieniveau, op managementniveau, en zelfs voor kersverse medewerkers die zich eigenaarschap over hun werk.
Een van de grootste lessen die ik in de loop der jaren heb geleerd, is dat leiderschap niet in een vacuüm plaatsvindt. Het is niet iets waar je zelf aan werkt. Het is een co-constructie. Het is een samenwerking tussen jou en de mensen om je heen. En hoe effectief u als leider bent, komt neer op hoe u een omgeving creëert die in de loop van de tijd gezond, productief en effectief leren bevordert - voor alle betrokkenen.
Dat gezegd hebbende, zijn hier vier bruikbare manieren om een inclusieve, creatieve omgeving in uw eigen bedrijf te bevorderen en zelf een betere leider te worden:
1. Creëer een omgeving die uw interne gemeenschap opbouwt.
Aan het eind van de dag zet jij de toon.
Om een goed functionerend team te hebben, moet je anderen om je heen leren hoe je verwacht dat de omgeving zal werken door hoe jijzelf het goede voorbeeld geeft. De manier waarop je nieuwe informatie verwelkomt en mensen aanmoedigt om ideeën te delen, en de manier waarop je actief luistert en betrokken bent (zelfs tot aan de kleine beleefdheden) voedt goed presterend talent op een gezonde, positieve manier.
Dit creëert een cultuur die anderen in staat stelt hun eigen aangeboren nieuwsgierigheid te volgen en daardoor zelf leiders te worden.
2. Bevorder de loopbaanontwikkeling van uw team.
Als leider slaag je wanneer anderen slagen. Het beste wat u hier kunt doen, is wegenkaarten maken voor uw team, zowel collectief als individueel.
Voor elke individuele teamgenoot moet je antwoord hebben op deze vragen:
-
Wie zijn zij?
-
Waar willen ze heen?
-
Wat willen ze leren?
Daarnaast moet je open en eerlijke gesprekken met ze voeren om een duidelijk beeld te krijgen van hoe ze zich momenteel voelen en of ze op de hoogte zijn van wat er moet gebeuren om vooruit te komen. En hoe meer duidelijkheid je geeft, hoe kleiner de kans dat je later tegen loopbaanproblemen aanloopt.
hoe lang is jackie earle haley
3. Wees een moedige veranderaar.
Je mentaliteit als leider zou er een moeten zijn van een 'moedige enabler'.
Je bent iemand die de leiding neemt en de rol van change agent omarmt ter ondersteuning van constructieve disruptie, waardoor uiteindelijk de omgeving en de mensen om je heen beter en effectiever werken.
Je daagt elk teamlid uit om kritisch te denken en stimuleert hen om constant te leren, te verbeteren en het harde werk te doen. En je moedigt iedereen aan om hun werk te bekijken door een lens van continue verbetering. Je doel is om altijd productieve verandering te versnellen, niet te remmen.
4. Verenig je team achter gemeenschappelijke doelen.
Als leider geef je richting aan je team.
Om dit te doen, moet je het dagelijkse werk verbinden met een groter, gedeeld doel voor iedereen binnen je organisatie. Iedereen moet zich een waardevolle, participerende asset sharing voelen in het succes van een breder doel. En als je eenmaal hebt gedefinieerd wat die Poolster is, moet je meedogenloos prioriteit geven aan het versterken van die gedeelde visie op alledaagse momenten.
Als je merkt dat effectief leiderschap voor een groot deel neerkomt op communicatie. En dus moet je erkennen dat leiderschap, net als spreken in het openbaar, een vaardigheid is. En hoe bewuster en bewuster je die vaardigheid dagelijks oefent, hoe groter de kans dat je een inclusieve, creatieve, zeer succesvolle omgeving creëert waar iedereen gedijt.
