Een van de meest versleten zakelijke clichés is 'out of the box denken'. Het lijkt erop dat iedereen geobsedeerd is door outside-the-box denken . Als het concept echter goed wordt gedragen, waarom is de praktijk dan zo ongewoon in onze bedrijven vandaag de dag? Het probleem is dat veel mensen niet duidelijk zijn over wat de box is, of wat het betekent om erbuiten te denken.
Out-of-the-box denken betekent problemen op atypische manieren aanpakken, creatief en vrij denken en het aanmoedigen van frequente uitdagingen voor de status-quo. Outside-the-box denken, in de creatieve woorden van Harvard Business School professor Francesca Gino, is ' constructieve non-conformiteit ' gedrag. Dit is gedrag dat afwijkt van organisatienormen of gemeenschappelijke verwachtingen, in het voordeel van de organisatie.
Het onderzoek van Gino bevestigt dat out-of-the-box gedrag zeldzamer is dan je zou denken. In een onderzoek onder 1.000 werknemers in verschillende sectoren, zei minder dan 10% dat ze werkten in bedrijven die non-conformiteit of buiten de gebaande paden denken aanmoedigden. Bovendien, de Harvard Business Review voerde een intern onderzoek uit waarbij medewerkers werd gevraagd hoe vaak ze senior leiders de status-quo zagen uitdagen of hun teams vroegen om buiten de gebaande paden te denken. Slechts 29% zei 'vaak' of 'altijd', 42% zei 'nooit' of 'bijna nooit' en 32% zei 'soms'.
Hoewel de drang om buiten de gebaande paden te treden sterk is - we hebben de laatste tijd met bedrijven gewerkt aan het stimuleren van hun groei- en innovatieagenda's - de discrepantie tussen wat we zeggen en wat we doen bij het uitdagen van de status-quo en creativiteit omarmen is verbluffend.
Hier leest u hoe we het vermogen kunnen koesteren om anders naar dingen te kijken en constructieve non-conformiteit aan te moedigen:
joel de lafuente etniciteit
- Stel regelmatig de status quo in vraag. Maak van non-conformiteit het verwachte gesprek. Vragen 'Waarom?' 'Hoe kunnen we...?' en 'Wat als...?' Zet ogenschijnlijk tegenstrijdige problemen naast elkaar en begin ze als team op te lossen. Conventionele wijsheid zou kunnen zeggen dat het niet mogelijk is om tegenstrijdige problemen op te lossen, maar als je 'de manier waarop we het vandaag doen' uitdaagt, kom je op een nieuwe manier van denken. Hier is een voorbeeldactiviteit: Geef uw mensen de kans om zich voor te stellen dat ze voor uw concurrent werken en dat het hun taak is uw organisatie aan te vallen waar u het meest kwetsbaar bent. Dit is een geweldige manier om de strategische status-quo uit te dagen en nieuwe problemen vanuit een ander perspectief te identificeren.
- Neem een breder perspectief en schommel tussen ongewone inhoud! Baanbrekend denken en creativiteit komen vaak voort uit het maken van ongewone verbindingen. Blijf het diafragma van de lens vergroten om verschillende en bredere perspectieven te bekijken die logisch kunnen zijn. De sleutel is om te oscilleren tussen schijnbaar niet-gerelateerde onderwerpen, concepten of problemen om de ongebruikelijke verbinding te vinden die ervoor zorgt dat een andere kijk of een idee 'buiten de gebaande paden' gaat. Doe niets af als niet-gerelateerd of niet-verbonden.
- Maak als team een tekening. Maak een tekening van je uitdaging en mogelijke manieren om op te lossen het. Je hoeft geen Da Vinci te zijn. Tekenen activeert je rechterhersenhelft en kan de greep die je logische linkerhersenhelft heeft om op dezelfde manier over het probleem of 'de doos' te denken, loslaten. Metaforen zijn ook zeer krachtige hulpmiddelen om veel informatie op een kleine hoeveelheid ruimte vast te houden. De sleutel is om uw team te betrekken bij het proces van visueel denken en visuele iteratie om verschillende opvattingen aan te moedigen over hoe een oplossing een nieuw pad zou kunnen inslaan.
Een simpele oefening die je kunt proberen is om iedereen te vragen een tekening te maken van hoe 'out of the box denken' er voor hen uitziet. Vergelijk vervolgens je foto's en leg ze aan elkaar uit. Bespreek welke aspecten van de foto's energie, opwinding of mogelijkheid hebben en voeg deze samen tot één nieuw beeld om weer te geven hoe je op een creatieve nieuwe manier kunt handelen.
Wat betekent out-of-the-box denken voor jou en hoe stimuleer je dat met je team?
